中电投江西电力有限公司分宜发电厂
根据《建设一流电力企业工作综合评价办法》（中电投江西〔2015〕3号）精神，为了全面推进发电车间建设一流企业工作，提升发电车间内部管理水平，稳步推进车间向一流车间迈进，实现我车间“资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流”，制定发电车间建设一流发电企业工作管理办法。
一、指导思想
在 2015年年度工作会议上制定印发了《建设一流电力企业工作综合评价办法》，深入推进以“资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流”为核心的现代化企业建设，持续提升企业管理水平和市场竞争能力，努力把江西公司建设成为管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福的一流电力企业。
二、工作目标
一是坚定不移地推进结构调整，稳步实现“资产一流”；二是坚定不移地推进能力提升，稳步实现“业绩一流”；三是坚定不移地推进机制创新，稳步实现“管理一流”；四是坚定不移地推进人才强企，稳步实现“队伍一流”；五是坚定不移地推进和谐发展，稳步实现“形象一流”。 发电车间建设一流发电企业工作办法
三、发电车间建设一流企业组织机构
为加强车间建设一流发电企业工作的领导，车间成立建设一流企业工作小组，负责车间管理对发电车间建设一流发电企业工作进行评价，负责分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。 发电车间建设一流企业工作小组组长：
组 长：刘晓鸿
副组长：舒惠明
刘爱平刘世杰 何瑞平施
斌 易美玲 成 员：付文彬 王
鹏
贺建建
袁自新
夏金波
陈平
钟 军 任建军
王文峰
潘外平李
刚
林
勇
叶
博
张昌辉
王艳春 汪美兰
杨广友
吴胜敏
冯春松
唐细东 李睦生
四、发电车间建设一流企业措施：
发电车间建设一流发电企业工作坚持全员参与、上下互动、动态改进的原则，重点从管理、业绩、队伍、形象四个方面开展工作。 管理一流
1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。
2、制订明确的车间年度安全生产目标并严格贯彻执行安全生产目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，严格执行安全生产管理制度，加强现场安全生产管理，实行重大操作车间管理人员到场制度，开展千次操作无差错竞赛，防止操作异常事件发生，确保车间完成年度安全目标。。
3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则，总结经验，提高安全水平。
4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用“风险预控”的方法，运用“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”或其他现代化管理手段，工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。
5、认真执行《发电车间安全生产责任制》，各岗位人员明确各自岗位安全生产责任制，规范安全目标管理，与每名员工签订安全目标责任书，将安全目标层层分解到个人；并制定安全目标年度保证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。
6、组织制定和实施控制异常和未遂等安全目标的具体措施，措施要符合现场实际并切实可行。
7、扎实开展春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大检查等专项安全大检查活动，制定整改措施，对发现的问题实行闭环管理，实行销号制度，确保隐患定期排查治理问题整改完成率和专项排查和重点排查问题整改计划完成率达到100％。
8、严格执行汇报制度，发生事故或发生不安全情况后及时汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。
9、组织开展各岗位“危险点分析”工作，并制定相应的控制措施。
10、值班员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安全措施交底；工作中经常检查工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。
11、认真做好设备的巡视检查工作，及时发现缺陷，确保缺陷发现及时率达到100％。加强缺陷的跟踪管理，及时通知有关人员处理，与检修人员共同做好缺陷的处理工作，确保缺陷消除及时率达到100％。针对暂时不具备处理条件的缺陷进行跟踪分析，做好事故预想，保证设备的健康运行。
12、设备系统变动(含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备等)记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使人员充分了解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。
13、认真执行发电车间交接班制度，认真按交接准备、交接内容、交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。
14、认真执行发电车间巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作；充分利用技术手段提高巡检质量，提高设备运行可靠性。
15、认真执行发电车间设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中的参数、发现问题做好相应记录。
16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好相关记录。
17、按安全活动要求定期开展安全活动，做到内容充实、联系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。
18、运行人员、工作许可人及特种作业人员，参加安全生产规程制度的考试，合格率100%。新员工(含实习人员)必须经过安全教育，并经《电业安全工作规程》及相关内容培训，考试合格后才进入生产现场。
19、加强培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习，并经考试合格后上岗。
20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，不走过场。
21、规范“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是否完备、安全措施是否正确、完整的执行，并严格执行工作票及转机试转等各项规定。各专业每月对收发工作票进行检查、统计。 业绩一流
认真学习兄弟单位先进的运行及指标管理经验，实现管理和效益双提升，抓住有利时机全力抢发电量工作。加强对机组运行参数监视，必须保证在规定范围内，确保运行机组的安全稳定；严格执行《发电车间优化运行手册》，合理安排系统运行方式，确保机组各项参数压红线运行。
1、调整主、再热汽温度在额定范围
由于主、再热汽温度、管壁温度对设备使用寿命影响较大，所以我们根据机组汽温情况及经济温度要求，及时调整减温水量及风量，根据煤质变化及时调整
一、二次风门开度、调整给煤机运行方式，保证主、再热汽温度在额定范围内，管壁温度不超限值。
2、控制排烟温度，降低排烟热损失，提高机组经济性 按规定及时投入吹灰器运行，保持受热面清洁，防止锅炉尾部积灰。加强参数监视及设备检查维护，及时查找锅炉各部漏风；及时进行锅炉排污工作，保证受热面内部清洁，减少换热损失；根据锅炉负荷变化，及时调整风量，保持最佳的过剩空气系数；根据煤质的变化及时调整燃烧，保持燃料完全燃烧，确保锅炉效率超设计值。
3、控制主汽压力在规定范围
认真执行低负荷机组定-滑-定运行方案规定，保证机组在经济工况下运行，如工况变化压力波动大时，及时进行燃烧调整，使参数尽快恢复正常。
4、降低主要辅机电耗、降低厂用电率，提高机组经济性 加强生产厂用电率的管理。控制调整好锅炉风煤配比，
一、二次风风量保持最佳；加强设备检查维护，及时查找锅炉漏风。合理投入吹灰器，保持受热面清洁，防止锅炉积灰。根据机组负荷及燃用煤质变化，及时做好燃烧优化调整。加强运行调整及检查维护，保证设备运行稳定。机组计划启停时，合理安排辅机运行方式，特别是停机过程在不违反运行规程的前提下，尽早停运循环水泵、凝结水泵、电动给水泵等高耗能设备，努力降低厂用电率。 加强非生产用电的检查考核，对生产区域内不及时关灯、电脑、空调的部门和个人提出通报考核；每月定期检查非生产用能，严禁私搭乱接，严防偷电现象发生，采取措施降低生活变变损，分摊生活用电线损，确保全年综合综合厂用电率在11.7％以内。
5、合理调整循环水方式，保持最佳真空
高度重视机组真空（排汽温度）指标调整，加强机组真空的监视，通过对凝汽器真空、端差、循环水温升的监视，与历史曲线比较，发现凝汽器真空异常现象时，及时进行真空系统的漏泄点查找。合理调整循环水泵的运行方式，在保证真空的前提下，通过减少循环水泵的运行台数，保持较低的端差。按照经济真空进行积极调整，保证机组在最佳真空下运行。
6、做好抢发电量工作。
实行当值值长与当值调度点对点联系制度，每天跟踪调度系统计划负荷计划安排和机组实际运行安排，在调度口确保每日发电计划完成率，以日保月，以月保年，确保完成全年发电计划。
7、合理安排运行方式和检修时间
值班人员应根据各台机组的特性，合理安排运行方式，优化机组运行，合理调节机组负荷，保持机组在高效区运行，通过开展小指标竞赛，提高员工主动性和积极性。努力降低机组能耗指标，确保发电量、厂用电率、煤耗符合上级下达指标；加强与调度、生技部、安环部、检修部的沟通和协调，优化检修安排，统筹安排机组和线路等设备的检修时间，提高机组等效可用系数，确保检修计划完成率和技改项目完成率达到100％、等效可用系数达到90％以上，同时提高设备安全和经济运行水平。
8、定期开展运行分析
定期开展运行分析，针对分析出的问题制定相应整改措施，提高设备运行可靠性和经济运行水平。
9、加强成本管理
严格成本管理，严格执行预算，确保全年发生的各项费用在厂部下达的定额指标之内。 队伍一流
1、结合开展的“运行四化”工作，创新培训方法，有针对性的开展全员培训。通过开展“菜单式”培训，提高值班人员现场操作技能，提升员工综合素质，确保每位员工年接受培训60个小时以上，车间培训完成率达100％。
2、积极创造条件，鼓励、支持员工开展QC活动、撰写论文、晋升技能等级和职称，确保员工。车间成立技术攻关小组，各班成立QC小组，各班每年至少发布一个QC成果。
3、扎实开展党支部标准化建设，积极做好党员先锋创绩工作，继续巩固发电车间五星级党支部相关工作。
4、按照江西公司班组建设标准化要求，对标管理，全员参与，上下互动，充分发挥班组员工的积极性，提升班组建设工作水平。车间管理人员加强班组开展建设工作的指导，组织各班相互学习和交流，力争一个班被江西公司评为“五型”班组，确保新增一个五星级班组、两个为四星级班组。
5、严格执行生产现场文明生产制度，发挥党员带头作用，充分发挥“党员文明生产示范区”的引领作用，提高文明生产工作水平。加强外包工程文明施工管理，严格督促施工人员做好现场文明生产。
6、加强对员工的关心，坚持每月开展员工思想分析，掌握员工思想动态。开展“五必谈”和“五必访”活动，提高员工归属感，确保车间文明员工和文明班组率达100％。充分发挥车间文体骨干作用，开展小型多样的群众性文体活动，丰富员工业余生活，增加团队正能量。通过各项活动，提高员工对企业的满意度。 形象一流
1、监盘人员坐姿要端正。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上。
2、监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。
3、化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。
4、任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。
5、控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。
6、严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。
7、值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。
8、职工上班前禁止喝酒。
9、值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。
五、分析总结整改
车间每月开展一次建设一流企业工作会议，分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。
