2007年发电企业工作总结
2007年是电厂不平凡的一年，一年来公司在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。提前15天完成全年发电计划；顺利完成3＃机组脱硫项目，并一次试运成功，为更好地做好今后的工作，现将公司2007年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.抓质量，抢进度，确保机组经济稳定运行
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司生产科从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安监科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
07年4炉三机共开停机，锅炉80余次．这中间有设备原因，也有个别为人为操作失误．共下达了9次比较重大的通报．1年来，我们对3台机组分别进行了检修，尤其是在火热的78910月份检修更是紧张，在2＃机大修期间，又对3＃机多次抢修，为了赶工期，抢进度， 24小时不停，轮班抢修，在机组大修，抢修期间，公司领导亲临现场，职工不吃饭，领导就陪着他们在现场抢修，在这几个月里，公司领导们都是经常接到家里打来的电话＂你们那里就那么忙吗？天天不回家．＂是啊，他们1天24小时在家里呆的时间太少了，有时候就天天不回家，累了就在车间或者办公室休息一下，他们这样玩命工作为了就是让机组早日投运，因为他们深深知道，速度就是效益．氧化铝要提产，信源负荷要提高，基本上都离不开希望的大力支持，所以希望机组能否早日恢复生产关系到整个集团的利益．我记得在火热的7月机组检修时，正好我们公司的开水无法正常供应，厂长就派专人天天拉水，给在现场检修的职工们送来一丝清凉．检修期间，锅炉因为管子材质原因还出现了好多次爆管，更是组织安排人员全部抢修，记得是四公司来人给帮忙拆装架杆，因为不是自己的人不好管理，王主任让他们检修完后马上拆架杆，可他们就是认为炉膛温度太高不能施工，可王主任知道，能早一分钟是一分钟，就说＂你们进去拆，我陪你们进去一起拆．＂就这样锅炉才提前运行．像这样的例子还有好多好多． 2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
4月份开始脱硫工程，我生产科按照济南电监办文件鲁电监供〔2007〕25号文制定了《脱硫现场施工安全管理制度》，并复印发至脱硫施工企业，认真学习，加强现场安全管理。工程施工现场设置了施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度牌。通过施工单位到我方生产科的各位领导精心工作下，从脱硫开工到现在没有发生过一起人身伤亡事故，没有发生一起因现场管理不善而引起的火灾，受到公司领导的一致好评。 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针,在抓好生产的同时，狠抓安全工作。我们落实了各项安全生产制度，安全目标明确，责任制度到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理；同时以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，同时通过宣传栏、黑板报等形式加大安全宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，防患于未然。
3、热电联产 07年年初，生产科组织专职人员迎接省能源检测中心连续加班1个多星期，初步通过热电联产认证。7月份在济南顺利通过热电联产，并颁发了热电联产监测报告。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
5.加强环保意识，加快脱硫建设
07年是国家提出的环保年，为了响应党和国家的号召，我们公司与4月份开始筹建3＃机组脱硫项目，以保证4炉3机的安全运行为前提，在时间紧任务重，人员少的情况下，都抽出部分精干人员参加脱硫项目的建设。领导把工作分配到各个车间，明确责任，并亲临现场指挥，协调解决现场出现的各类问题。在全部设备安装到位后，运行人员都放弃学习天、休息的时间加班加点的放电缆，我记得在放电缆的第三天是阴天，不过运行人员还是到达了现场按时放电缆，中午大伙就在车间集体吃包子，稍微休息一下，马上投入工作，就在接近尾声的时候，天公不做美，淅淅沥沥的下起了小雨，雨不大但很急，不过我们运行人员没有退缩，冒雨将电缆放完，尤其值得表扬的是女职工，以前义务劳动女同志一般不太参加，可这次她们竟然冒雨劳动，而且没有一个喊冤诉苦的。车间检修人员加班加点用最短的时间接线、调试。终于在10月份脱硫工作全部结束，在4＃锅炉电除尘改造完成，我们在11月份正式试运，并一次试运成功，脱硫效率比设计的95％还要好，达到了98％，绝对属于优良工程。在3＃机组脱硫完成后，马上就投入到
1、2＃机组的脱硫同时施工中，现在2＃脱硫工程已经接近尾声,我们准备在08年4月底全部完工。 6.技术革新
07年我们先后改造了锅炉机组冷却水系统，空冷器，凝汽器空气管道，制作了高位油箱。以前锅炉机组冷却水采用直排冷却水的回收利用较低，改造后，系统采用独立的闭式系统，杜绝了工艺水的大量排放，节约了用水。高位油箱的使用，大大提高了机组运行的安全性。空冷器改造后发电机风温下降20℃左右。这些技术创新都为机组稳定经济运行奠定了良好的基础。 7.存在的问题与不足
07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还有不少不足之处。由于集团发展过快，每时每刻都有优秀的员工输出，造成员工的整体力量较薄弱，还有待进一步提高，培训力度要加大，深度要加强。有个别员工工作热情不高，以后要多与他们交流，积极引导，教育员工要摆正心态，多学习，多锻炼，熟练掌握操作技能，树立正确的人生观和价值观，保持员工队伍的凝聚力和战斗力。 8.2008年工作计划与目标
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现安全生产，力争全年无事故。 （3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 （4）完成发电量计划 亿kwh，售电量 万kwh。 （5）厂用电率控制在 %以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 （7）做好扩建4＃机组的准备工作。
回顾2007年，是我们集团最辉煌的一年，在即将来临的08年，我们电厂职工将继续发扬信发人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在确保机组安全、经济、稳定运行的前提下，做好扩建机组工作，进一步加强管理，加强职工培训，节能降耗，切实落实和执行公司的各项规章制度，出色的完成公司下达的各项任务。
