新办法新举措
《北京市物业管理办法》读后感
仔细的阅读了几遍新的《北京市物业管理办法》首先就感觉到了在新的《北京市物业管理办法》中增加了的条款，主要是业主和业主大会的自主管理权利，尤其是对物业管理企业的选聘、解聘权及对物业管理日常工作、财务支出的监督权。使物业管理企业在激烈的市场竞争中增加了巨大的生存压力。在物业管理行业当前所面临新的形势下作为一个物业管理企业将是不进则退，优胜劣汰，此时必须要上下一心、团结一致，努力提高企业自身的形象、素质和服务品质，压缩服务管理运行成本，才能使公司具有一定的市场竞争能力和生存能力，使公司能够长远的发展。才能在着激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地。
而总工办作为物业公司的专业职能部门，要依靠现有的人力技术资源和能力，找出问题、制定措施，尽最大的努力对各项目工程部在专业技术理论、专业系统设备设施的运行维修和对专业机房设备设施制定的各种管理巡视制度、规程、标准的执行进行指导监督并提供相关的技术支持和技术培训。
结合总工办的专业工作内容制定出下一步工作管理措施如下：
1、总工办各专业工程师要完全熟悉各项目本专业的设备设施的情况和运行状况。根据公司下发的《达文物业工程管理手册》中的各项设备/设施规范管理制度、规范。严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。并根据各项目专业设备设施管理维护的具体情况，从专业的角度发现问题，找出影响设备设施正常运行的关键问题，制定出可行的解决方案措施指导项目工程部进行整改。
4、根据公司《绩效考核制度》以绩效考核指标为标准, 继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。做好各项目的每月能源用量指标的月报考核统计。实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过认真检查、准确统计,真正做到奖勤罚懒,促进工作有效完成。
5、根据公司培训方针,制定出专业技术培训计划。有针对性的开展工程岗位素质教育,加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸。并在实际工作中检查落实,为公司发展储备人力资源。
6、检查督促、指导各项目工程部加强对设施设备的维护保养和完好率的工作力度，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。根据公司领导的要求下半年要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸。进一步提高公司的服务品质。
