关于三化一创工作的汇报
2月27日，进行了二月份的“三化一创”检查。下面对本次检查情况及关于“三化一创”工作的一些思索作个汇报：
一、本次检查过程和结果展现的几种典型情况
1、“三化一创”的主体——车间（或部室）、班组、员工这三级主体对本身工作的要求标准有待进一步提高。此情况，从员工对工作现场环境的态度和工作结果即可窥得一班。比如，一些环境相对较好的岗位（比如配煤中控室）的室内卫生都难以说好，离设备见本色、物品见本色的要求还有很大差距。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
2、员工主动学习意识差，操作水平还停留在一个较低的层次，特别是应对突发事件的能力更加不容乐观。这点从本月发生的红焦落地和突然停电事故可得到印证。有相当多的员工是在得过且过，而不是努力钻研业务知识，精益求精。
3、员工教育培训工作抓得不够紧、不够深入，缺乏计划、针对性不强，以往搞的一些培训形式色彩重、与实际工作结合得不够紧密。这个问题在公司、车间、班组、员工四个层级都比较突出，急需拿出切实有效的措施去开展。
4、走动式管理做得不是很到位，有“走形式”、“走马观花”的倾向，人是走动了，管理动作在数量上和有效性上都比较差。
5、员工的节能意识和节约意识还比较差。
6、公司层面的督导检查力度还不够强，广度、深度、频次都不够。
二、关于“三化一创”检查本身
从这几次的检查来看，检查制度和方法存在以下问题：
1、检查以查卫生、查劳动纪律、查显而易见的设备和安全问题为主。还主要停留在问题的表象和表面上，在管理措施、工作方法上着墨不多。
2、检查人员对“三化一创”持什么样的态度和采取什么样的行动决定着检查的效果。检查过程中随意性比较强，想看什么、想怎么检查、是眼里不揉沙子还是应付了事，基本上都取决于检查者的“自觉性”。同时还存在着个别检查人员对检查工作不热心，检查时走马观花、不深入的问题。
3、集中到一天的检查方式容易造成检查内容顾此失彼、重点不突出。有的车间领导对互查这种检查方式不认可，认为应该由公司专门的机构和人员负责检查。
4、从目前的“三化一创”开展的成绩和检查结果来看，“三化一创”工作更多的还停留在人们的口头上和工作表面上，措施还比较乏力，效果还比较差。相当部分的领导干部和员工对此工作热情度不高，各级单位对此工作还缺乏规划和约束。
我作为“三化一创”工作的主要负责人之一，对上述问题的出现负有不可推卸的责任。
三、关于今后“三化一创”工作的一些设想
1、将“三化一创”工作的责任主体和检查主体分离，各安其分、各尽其职。 具体讲就是由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）进行具体的检查工作，让作为开展“三化一创”工作之责任主体的各车间部室一心一意去扑到“三化一创”的创建、改善和提高上。为解决负责检查人员的专业性、技术性不足的问题，可临时抽调一些专业人士参与检查。
2、“三化一创”工作的重点在各车间部室围绕此去作为，而不是检查上。因此拟将 “检查”改变为“验收”。
即，每月25日由各车间部室上报本月“三化一创”的开展情况，如在安全工作、教育培训、管理创新和提升、生产和工艺指标的改进、设备管理、现场管理等方面采取了哪些措施，取得了哪些改善等。然后由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）对上报的内容一一验收，在月底前完成。这样的话就会将压力和责任更好的转移到“三化一创”责任主体上，而不是检查者上。也就是说，各责任主体每月必须交“答卷”，从这些答卷上，公司就能知道下面到底是怎么样“三化一创”的了。
另外，“检查”在人们意识里的直觉就是你是来找我的问题和麻烦来了，易产生抵触、不配合和隐瞒。但“验收”是肯定成绩，它的激励和鞭策作用会更加突出。将“验收”和每月的绩效考核结合起来，也许更能激发各车间部室和员工的积极性和主动性。
3、“三化一创”不是一朝一夕之事，工作在每天每时每刻。检查只有做到连续性，保证一定的频次才能更好地发挥效用。因此，拟将每月集中于一天的检查分摊到全月来进行，将检查内容拆分开来，每次都有侧重、有主有辅。这种检查由“三化一创”领导小组办公室（或生产运营中心）来组织和进行，到月底将各次检查内容和结果进行汇总、对各车间部室的工作进行评定。这样就能在一定程度上保证“三化一创”工作开展的常态化和检查督导的常态化，从而使“三化一创”滚动式向前前行。
以上想法，仍欠成熟，仅供参考。
