哈尔乌素露天煤矿班组建设8月份工作总结
班组建设之路漫漫其修远兮，哈矿职工将不断学习求索，为建设中国样板露天煤矿远大目标，贡献班组之力。不积跬步无以至千里，不积小溪无以成江海，班组建设由企管部转移至生产技术部，业已近5个月，在这五个月的学习与成长中，哈矿班组建设工作稳步推进，7月14日的班组建设推进会结束后，8月份重点工作是将推进会的重点工作进行安排与落实，现将本月工作具体情况进行简要说明，具体工作如下：
一、完成二季度优秀班组奖励分配
二季度班组建设奖励为：19300元，其中奖励优秀区队：5000元，奖励第一名运输队3000元，奖励第二名工务队2000元，奖励优秀班组合计：14300元。通过对二季度优秀区队、优秀班组的奖励，一方面展现出哈矿领导班子对班组建设工作的重视，另一方面提高了各区队、各班组对班组建设工作的积极性和竞争意识，为我矿班组建设工作营造“比学赶帮超”的良好氛围。
二、完成1-8月份班组长津贴的分配
2017年伊始，哈矿面临征地困难陷入前所未有的困境，人员调派较为频繁，导致班长津贴一直未进行发放，8月份，由人力资源部进行班组长津贴划分，生产技术部进行分配，此次分配共计班长74人，其中合同制58人，劳务制6人，合计：51860元，由于班组长变动较大，多次与各队、人力资源部进行沟通，核对班组长，确保为每一名班组长发放足额津贴，目前已全部完成，待津贴将审批完毕后，报至人力资源部。
三、初步编制《哈尔乌素班组建设宣传手册》
为进一步将我矿班组建设成果进行交流，特组织编制了《哈尔乌素露天煤矿班组建设宣传手册》，目前内容已基本完成，下一步将进一步完善、优化，确保内容能够全面展示我矿班组建设成果。
四、初步完善班组信息化系统的信息及试点班组的试用
8月17日上午，由生产技术部组织我矿36名班组长及班务人员参加了“班组信息化系统”培训，培训内容主要包括班组信息录入，班前会系统部分的使用，并选定了五个试点班组为前期试运班组，截止8月22日四个试运班组已全部将人员信息录入完成，并初步掌握系统的使用。
为了确保班组系统的正常使用，生产技术部多次联系信息中心为我矿五队的传达室接通网络，并随信息中心人员对我矿所有传达室网络情况进行全方位的排查，为信息化系统的应用，奠定网络基础。
五、部分区队完成绩效考核与433奖金分配挂钩实施方案 落实“三级”考核与433奖金分配办法的结合，重点、难点在于班组对职工的全面考核，针对这一问题，我矿各队从自身工作实际出发，认真分析奖金金培、细化考核内容，全面实现对班组职工的绩效奖金考核，目前采掘队、运输队、工务队已基本完成，正在试行阶段，穿孔队、供电队正在细化方案过程中。
六、全面开通班组微信公众号及班组建设网站的应用
8月份，生产技术部将“哈矿班组”、“哈尔乌素露天煤矿班组建设”网站全面开通运行，并将网站纳入微信公众号，坚持每天发布相关信息，及时将我矿班组建设工作进行宣讲、宣传，让广大职工、兄弟单位全面了解哈矿各项工作起到积极的宣传作用，并得到公司相关领导的高度肯定和赞扬。
七、各区队积极开展微信答题活动，为学习型班组的创建搭好台
采掘队、工务队、供电队以微信平台为基础，大力开展了月度网上答题活动，为进一步提高职工学习能力，搭建了有力平台，助力于学习型班组建设起到助推作用。
针对“哈矿没有煤，我们怎么办”这一论点，我矿各班组踊跃参与，积极组织职工进行讨论，从安全、生产、成本、创新等多方面、多角度进行探讨，并将相关讨论结果上报至生产技术部，共收到相关内容文章5篇。
八、各队亮点工作 穿孔队开展了内业抽查评比活动。
采掘队开展了内部对标活动、安全朗读者活动。
班组建设如一杯甘醇的老酒，需要岁月的沉淀，哈矿人将在实践工作中不断去探索总结、扬长补短，完善不足，努力将本矿所有班组锻造成为真正意义上的“铁军”而奋斗。
