2008年8月份工作总结
我们车间在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理”为宗旨，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保气分生产装置安全稳定运行，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
公司安全生产文下发以后，我们就组织了每周一次的安全学习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动，把公司的精神传达到车间每一个人，车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理，每周在车间会上讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况，整体安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，并对车间的主要用电设施悬挂了标示牌和警示牌，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程，我们针对检查出的问题和不足进行了及时整改。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提，把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为工作重点。完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了电气资料整理工作，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全、工作中成绩突出的2名职工。车间内部坚持了查岗制度，查处违纪1人，并把结果通报全车间，以达到教育为目的，目前职工思想稳定； 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全
生产责任制，加大监督检查力度，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平； 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度，日常培训教育内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。使整体技术水平都有很大提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
结合公司的实际，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：（1）自己的思想水平如何适应改革的要求？（2）车间在管理上还有哪些需要改进之处？（3）如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司利益息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度有了明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作，（1）完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。（2）抓好劳动纪律（3）加强内部各项工作的检查、监督和考核。（4）奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。（5）开展切实可行的形势任务教育。（6）加强职工的技能培训学习。（7）了解职工思想动态，解决职工的思想问题。
（8）搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善
车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。（9）提高了车间的综合管理水平。（10）进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。（11）进一步加大计算机管理力度，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务
五、节能降耗。
我们按照公司领导的要求结合实际用电情况，对车间装置的生产用电和辅助设施用电制定节约用电细则，车间班组长管理人员分工负责。
六、存在的问题及今后的工作
（1）车间管理还存在漏洞，厂区其它几个配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差，个别公共设施还需完善。 （2）个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。（3）对今后工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，从怎样节约，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、！达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
电修车间
2008-09-02
