站队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实现八型班组建设顺利开展，按照地测公司机关部门业务职能划分，由各分管领导负责，各部门相互配合，具体如下：
（一）安全型班组建设：分管领导李俊禄，负责部门为安管办，由乔文祥负责，主管为田福存；负责指导、考核各站队和班组的安全型班组建设工作，并完善各项安全管理制度。
（二）自控型班组建设：分管领导王瑞霞，负责部门为经营办，由张建民负责，负责指导、考核各站队和班组自控型班组建设工作。
（三）标准型班组建设：分管领导李俊禄，负责部门为安管办，由乔文祥负责，主管为田福存；负责指导、考核各站队和班组的标准型班组建设工作。
（四）学习型班组建设：分管领导王占荣，负责部门为党政办，由郭强负责，负责指导、考核各站队和班组的学习型班组建设工作。
（五）创新型班组建设：分管领导王尔林，负责部门为技术办，由刘利军负责，负责指导、考核各站队和班组的创新型班组建设工作。
（六）和谐型班组建设：分管领导王占荣，负责部门为党政办，由郭强负责，负责指导、考核各站队和班组的和谐型班组建设工作。
（七）技能型班组建设：分管领导王占荣，负责部门为党政办，由郭强负责，负责指导、考核各站队和班组的技能型班组建
设工作。
（八）绩效型班组建设：分管领导王瑞霞，负责部门为经营办，由张建民负责，负责指导、考核各站队和班组的效益型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
《八型班组.doc》
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