救护队2012年工作报告
尊敬的各位领导，同志们： 大家好。
回首2012年，我范各庄救护中队在局救护大队各级领导的关怀和正确领导下，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻“加强战备、严格训练、超前预防、积极救援”的救护工作原则，紧紧围绕《矿山救护队质量标准化规范》，加强指战员业务知识学习，扎实搞好预防性安全检查，有险必抢，狠抓救护演练，我们始终坚持“以人为本、科学决策、安全施救”的救援理念。出色的完成了上级交给的各项任务。
一、以比促训，全面提高技战术水平
2012年，对我队来说是颇有收获的一年。我队积极参加了唐山市安监局以及救护大队组织的各项比武活动，并且获得了优异的成绩，其中：我队在“唐山市专业救护队比武”中取得团体综合三等奖、军事化队列三等奖、体能连续测试四等奖。同时在理论测试中甘宗凤取得二等奖，赵昆、庞志祥取得三等奖；在救护大队举办的秋季小队模拟实战比武竞赛中获得团体综合一等奖，团体理论一等奖。优异的成绩是令人欣喜的，是我队全体指战员一滴滴汗水凝聚而成，是我队日常工作的一个集中体现。每一个优异的成绩背后，我们都付出了极大的努力。当然，获得了好成绩并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。优异的成绩也并不是我们最终的目标，获奖只是一种助推器，是我们更好的开展工作的一股动力。比武更加重大的意义在于：“以比促训”通过比武调动全体队员日常训练的积极性，从而提高其作战水平。救护队作为矿山安全生产的守护者，技战术水平在圆满完成救援战斗任务和安全保卫工作中起着决定性作用，要确保队伍在关键时刻拉得出、打得赢，日常的基础训练就一定要抓实、抓牢。“练兵千日，用兵一时”日复一日的同样训练难免会使队员有疲惫的感觉，比武竞赛就像是一针兴奋剂，每次比武活动都能极大的激发队员训练的热情和积极性。事物的作用都是相互的，比武促进了我队的训练工作，同时日常扎实有效的训练也是比武中取得好成绩的有力保障。
二、细化管理，强化素质
大到一个国家，小到一个单位，一个部门。要想快速高效的运转，必须有严格细致的管理。对于救护队来说，科学严谨的管理方法是在各项比武中胜出的保证，是提高全体指战员技战术水平的基础。立足我中队实际情况，结合救护队的工作性质，着眼救护队的未来发展，为了打造一支技战术水平过硬，思想过硬的矿山救护队，2012年我们采取了一系列的管理措施，不断强化我队的管理水平。
首先，注重加强思想管理：如果说我们的工作，我们的生活就象旅行，那么思想就是导游者；没有导游者，一切都会停止。目标会丧失，力量也会化为乌有。一个集体如果没有统一的思想，没有一个积极向上的思想，那么这个集体不但会停滞不前，还会逐渐解散。因此思想管理尤为重要。年初，在救护大队救护工作会议召开完毕后，我们认真组织学习了2012年救护工作的安排意见，讨论了救护大队关于2012年的一系工作计划和目标，调整了我队全年的工作目标，把军营化标准建设、培养本质性安全人，全能型救护工作为全队的工作重心。同时在年初结合救护队的性质以及所担负的任务，提出了“三强思想”也是救护队应该具备的三个能力：“时间观念强；判断伤情，处治伤工，现场救灾能力强；指挥员现场应变能力强”。所谓时间就是生命，这一点在救援工作中体现的尤为突出，快速的出动是救援工作成功的基础。世界上没有两片相同的树叶，每一次事故都有它的特殊性，因此要想有效开展救援工作，就需要事故现场的指挥员具备很强的应变能力，处理事故时要因地制宜，因时制宜，因事制宜。
其次，注重创新管理：随着社会的不断发展，救护队的工作也在发生着日新月异的变化，为了跟上时代的要求，使全队的工作更好的开展，管理方法就要不断的创新。有竞争才有进步，为了调动全体指战员的工作积极性，我队于2012年8月份开始开展了对标管理工作。各类项目通过进行人与人比，队与队比，突出训练标兵、训练能手、训练尖子的作用，帮助队员端正训练态度，以极大的热情投入训练，从而推动训练活动深入开展，进一步提高个人素质和各队协调配合能力。
最后，以制度抓管理、以安全抓业务、以业务保安全。无规矩不成方圆，先进的管理方法和科学的管理措施要想顺利的实施就需要严格的管理制度来保证。我队在《煤矿安全规程》《煤矿救护规程》以及以往的管理制度的基础上，结合我队现在的实际情况，对管理制度进行了细化和修改。并且把修订好的制度一小册子的形式发到每个队员手里，使其在日常工作训练中做到有法可依。
三、创新训练，提高综合能力：救护队最根本的任务也是最重要的任务就是保卫矿山的安全，在矿山发生灾害事故时，能够及时有效的进行抢救。因此，队员之间的协调配合能力，和单个队员的综合能力显得尤为重要。但是现在救护队有一个普遍现象：某一名队员在这方面能力很强，在另一方面却很弱，或者某一名队员各个单项的能力都比较强，但是一旦综合运用却只能发挥出不到80%的能力，或者更少。针对这一现象，我们在日常训练中要加大综合训练量。加强小队队员之间彼此协做的训练。
四、存在问题和不足
2012年，收获的不单单是成绩，发现我队目前存在的问题也是一种收获。我队目前主要存在以下问题：
1、个别队员的理论学习自觉性较差。
2、有些队员缺乏吃苦耐劳的精神，只讲索取，不讲贡献，少数队员体力差，又不自觉锻炼，对中队的严格管理有抵触情绪。
3、队员年龄结构偏大。
4、没有正规的训练场地。
五、展望2013年。
2012年已然过去，在这一年中我们有成绩，也有不足。为了使我队的工作在将来能够更好的开展，再上一个新台阶，在2013年我队主要做到以下几点：
1、在全体指战员中深入开展学业务，学技术活动努力提高全体指战员的业务水平和操作技能。把我中队打造成一支技术过硬，作风优良，救援有力，“召之即来，来则能战，战则能胜”的专业化救援队伍。
2、继续开展技术比武和业务竞赛活动，做号月月有评比，季季分高低的“对标先进、精细管理”工作。
3、做好2013年动态抽查、达标验收、青工比武、实战技术比武等工作。
