班组建设管理细则
1、范围
本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则
2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。
2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。
2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。
具体数量要求为：
2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；
2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责
3.1机构
为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：
组长：庄徐龙
副组长：吴晓烽
组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧
综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。
3.2职责
3.2.1班组建设综合管理小组职责：
3.2.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度；
3.2.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作；
3.2.1.3根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名；
3.2.1.4配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员；
3.2.1.5负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作；
3.2.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。
3.2.2综合办公室职责：
3.2.2.1在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施；
3.2.2.2负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作；
3.2.2.3负责指导、协调、监督各班组建设管理工作；
3.2.2.4负责项目班组建设对外联系工作；
3.2.3项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。
3.2.4各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作；
3.2.5班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。
4、班组组织形式。
4.1班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。
4.2班组的组建和撤消。
建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。
纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于5人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。
4.3班长的任命
班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。
班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任务完成为任期。
项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。
4.4班组民主管理员设置与产生
班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。
4.4.1班组民主管理员的设置
根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。
4.4.1.1班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。
4.4.2班组民主管理员的产生。班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主管理员可由外来劳务人员担任。
4.5班组核心小组的设置
班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参加的班组核心小组。
班组核心小组的主要职责如下：
1）研究和决定班组工作计划、分工、经济责任制方案、员工生活福利待等班组重要事项；
2）协助、配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术、工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。
3）班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。
5、班组定级考评
5.1班组等级划分
根据班组施工实绩、管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既二级班组和一级班组。
5.2班组考评标准
班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订；
5.3班组考评程序
5.3.1建立各职能部门对班组每月进行考核的机制。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。加强班组过程管理能够使班组在生产、服务和管理过程中出现的问题及时得以处理、解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。
5.3.2二级班组考评项目每半年进行一次。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。
5.3.3一级班组考评由公司组织考评组进行考评，每年年终考评一次。因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。
申报一级班组考评的班组必须具备二级班组资质。
5.3.4申报与考评时间：按公司规定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；统一使用《班组定级申报单》。
5.3.5具体几项规定：
5.3.5.1申报定级班组考评期内无蓝旗。
5.3.5.2申报定级班组必须建制时间达4个月以上。
5.3.5.3班组一个季度有二面蓝旗或一个月有被三项警告则上报摘牌或降级。
6、奖励与处罚
6.1奖励与处罚范围：班组全体成员、分管队长、技术员、责任区党员。
6.2奖励标准的确定
6.2.1由公司班组建设领导小组确定每年定级班组的奖励标准，班组月度竞赛奖励标准由项目确定。
6.2.2获得二级班组资质的班组，由项目每半年奖励一次。
6.2.3获得一级班组资质的班组，由公司每年奖励一次。
6.2.4班组月度竞赛优胜者，由项目每月奖励一次。
6.3奖励发放
6.3.1获得奖励的班组，由班长招集班组核心小组商议分配方案。奖励应依据责任大小和工作业绩，由班长提出，经班组核心小组讨论通过后实施。定级奖励标准：班长的奖励系数1.5：分管队长、副班长、核心小组成员、责任区党员的奖励系数为1.3。奖励应按调入班组实际时间计算。
6.3.2月度竞赛每月产生一到二个优胜班组（挂红旗）。奖励班长：100元，工管员80元，职工与劳务人50元，奖励系数参照6.3.1。
6.3.3除公司规定对定级班组成员奖励以外，为鼓励民主管理员在班组建设工作的积极性，设立定级班组民主管理员（不包括班长）津贴制度，津贴标准按如下确定
