到东风本田汽车公司参观学习心得
2010年8月3日，在公司的安排下，刘总、丰总、马总、吴总、刘总工等高管加上中层及各工序主管加我一行32人于下午2点05分来到东风本田汽车公司，接待我们是他们企管部的同事。企管部的同事带我们从前门坐车进入绕过大楼、经过品管及技术大楼，来到组装车间门口。下车后，他们给我们每人一顶帽子，就带我们进入车间，简单地介绍了一下厂区图后带我们一行参观组装车间生产线，最后带我们到接待处的多功能厅进行ISO和企业文化宣传及交流。
通过这次参观学习，我有总体感受是东风本田管理现代化，注重产品质量、人才的培育、培养和企业文化的引导。作为企业新生部门从事基础管理的我，结合我们公司情况简单谈一我的感受：
1．东风本田宣传：东风本田的宣传做得不错，一下车给我们每个一顶帽子，我拿到帽子，仔细看了一下，上面有东风本田的标志和东风本田的名称，想一想我们30多人从不清楚东风本田标志已经清楚了，另外我们这30多人，有部分人把帽子戴着在大街小巷为其宣传；还有部分人会带回家，在亲戚朋友间做宣传。我们在这方面可以借鉴一下，例如每次组织旅游，在帽子上可以要求印刷我们公司的名字和标志，另外我们还可以做一些带有标志的旗帜和横幅。就像我们公司统一服装，在街上走的联合天诚就多了。一次在超市别人就问我，是不是开发区新来的公司，说我们的厂服做得比较好，特别指出了我们挂牌位设计非常好。我这时一高兴就吹上了：“我们公司是专门搞防伪设计、生产、销售、服务一体的公司，这挂版位算不了什么”。当然在宣传方面，我们可以借鉴一下，虽然现在有板报和天诚周刊的宣传，但一年才2期，可增期数和做视频宣传。
2．看板管理：直观，明了，给人印象深刻。体现管理的公开、公平、公正。特别适合车间这一管理层次的管理。在车间映入我们眼帘的是布局合理，版面齐全的板报，内容有当月的生产标兵，员工天地（生日祝福）、先进小组，产品生产情况，现场管理的评价表，安全管理宣传等等。在这些方面我们同样在做，我认为有两点可借鉴第一布局设计可调整下；第二我认为还可以加强的是对我们的看板及时的更新。例如东风本田的生产产量电子屏上的数据是给下道工序或管理人员看的，但如果不及时的更新，下一道工序同样无法知道你的信息。
3．作业标准现场挂：现在我们IE 正在做各工序的SOP（操作标准）与SIP（检验标准），这一方面我们可以借鉴一下。各生产组设有现场办公培训的地点，进行问题现场讨论解决，现场培训。
4．重点区域标识：东风本田公司，危险区、噪音区等标识明确。目前我们公司对各工序
进行了关键工序、关键过程等标识，如涂布做有防火标识，我觉得还可以借鉴下的，作一下相关说明，如哪些地方要求带口罩等防护用品，哪些地方禁止拍照等等相关标识。
5．厕所管理：第一次是去上厕所，第二次是走的时候去看厕所，两次厕所都很干净，我想几个方面原因，第一，每个去上厕所时候发现厕所特别干净，特别珍惜，怕弄脏；就像你进一个非常干净整齐的朋友的家，一进门眼前的一切给你的反应是换鞋或鞋套；如果打开门满屋狼藉，果皮纸屑随地是，那你的意识是直接进去。第二，每一位员工都执行厕所的使用规定。第三，如有个别员工不执行，会有其它员工或清洁工人给指出帮助改进。那么我们的厕所里面写的字，上了厕所有不冲水的，或冲不干净（水压太小）。我们教育、培训、检查要人人参与，例如没冲干净，可以用水桶，有人指出来，经过一段时间后相信会做得不差。
6．执行力方面：从进出门，到车间生产，到厕所管理，可以看出东风本田的执行力确实做得不错。我们公司我个人认为第一，在中层管理上要加强，中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。第二，中层，基层管理计划能力、领悟能力、指挥能力、控制能力、协调沟通能力、判断能力还得提升，高层的指导和外界学习。第三，高层要支持，高层要常统一中层基层的思想。
7．企业文化方面：东风本田赵科长说得比较好，那可能是他们的。我个人认为我们目前所做的是，加强员工与员工之间的交流，领导与员工之间的交流，加强基层管理。就说一个班长他是否能清楚的知道下属的生日，爱好，民族，住哪，家里有些什么样的人等等。我曾经在涂布和分切就用过这样一张统计表，所以我很清楚他们的情况。到了员工生日，可以给一个祝福一个问候，大型节假日可组织一下活动，例如去年涂布组织到外面吃饭，就特意为一个山东，一个河北要了北方水饺和馒头；特别是那些家比校远的一年难回一次家的，还可以问候一下给家人打电话没有呀等等。
这次参观对我们有较大的收获, 他们的现场管理、企业文化、宣传、现场看板、等等，有较多地方值得我们学习，我们将把这次学习的心得运用在实际工作中，把经验传承到人，做好各方面的服务工作，让他人变得更伟大。
生产中心：杨福明2010．8．4
