认真贯彻落实公司纪委关于2011年廉政建设报告
自进入2011年以来在市公司党委、总经理室正确领导下，我部以科学发展观为指导，以“转调强为主攻方向。在市公司党委、总经理室正确领导下，认真贯彻落实公司纪检，强化风险管控依法合规和廉洁自律要求。紧紧围绕张总提出的年度目标保费过六亿争创双AA核心。结合我部发展形势制定全年发展规划和目标。以“主管发展年、全员创富年、打造精品网点年”的年度目标,紧扣“富我员工，强我国寿”主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大客户、做强团队、做实业务、做细市场，强化依法合规经营，提高廉政建设树立员工的品牌形象，实现团队可持续健康发展。现将有关情况汇报如下；
一、加强领导班子建设，努力提高转调强推动能力。
一直以来我严格按照党员干部党风廉政建设责任制的要求约束自我，努力提高学习能力、专业水平、以感恩的心回报组织的培养、领导的信任，伙伴的支持，全力以赴投入国寿事业。一是时刻牢记一名基层干部使命。常以周恩来总理的领导干部要过五关，思想关、政治关、社会关、生活关、作风关警钟长鸣。带领班子成员自觉执行关于党员干部廉洁自律的规章制度，自觉接受组织和广大干部群众的监督。二是长期树立正确的权力观和政绩观，努力弘扬与观念斗、与市场斗、与困难斗的创业精神，单位经理带头积极投身创先争优活动热潮，埋头苦干、扎实工作。二是要进一步端正工作态度、提高工作标准、转变工作作风，发扬联系群众的优良传统，发挥领导干部干事创
业的表率，带领群众确保完成上级下达的各项任务指标。三是要深入坚持转调强主攻方面，破解五个难题，打好五场硬仗，努力提升发展速度，以发展速度、发展进度严格要求自己和班子成员，将其作为考评一个领导干部的政绩标准。
二、统一全员思想、强化廉政学习教育。
思想是根本，认识是关键，教育是重中之重。利用主管周例会、党员民主生活会、主管会、培训班认真学习邓小平理论、三个代表的重要思想和科学发展观，学习廉政建设有关规章制度，不断剖析问题，分析廉政形势，算好人生“七笔账”，吸取惨痛教训，努力从思想上对廉政建设的重要意义引起高度重视，警钟长鸣，防微杜渐，常思贪欲之害，常怀律己之心，不断强化政治素质和服务理念，全心全意为客户服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强反腐倡廉的主动性和自觉性。
三、统筹纪检监察和内控资源，强化风险管控。
认真落实总、省、市公司纪检会议的工作部署，用“科学发展观”重要思想指导廉政工作，狠抓党风廉政建设的执行和监督检查，增强“转调强”反腐倡廉工作的针对性、实效性和可操作性，将我单位党风廉政建设工作扎实向前推进，为全面完成各项任务提供坚强的政治保障。一是进一步完善单位财务报销审核制度，严格财物纪律、严肃财会制度，坚决杜绝铺张浪费，坚决清查消灭小金库。在实际工作中，本人始终坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，尊重班子成员，团结全单位每一位同事。二是积极发挥党员民主生活会作用。在日常
工作中，注重对他人多鼓励，多商议，自觉做到不熟悉、不明白之处能虚心向同志们学习请教。在全单位积极倡导团结互助的良好风气;大力倡导深入基层职场调研，倡导争先创优，争创工作一流的和谐风尚。亲力亲为抓党风廉政教育，加强队伍建设。不忘廉政教育，做到警钟长鸣、监督常在。
四、以转调强为主攻方向、以新法套转为契机、促进业务，组织同步健康发展。
（一）业务经营分析
截止4月8日，我部共实现首年期交保费收入226万元。短险34万其中5-9以下年首年期交保费152万元， 10年以上首年期交74万元，短期意外险15.5万元，短期健康险
18、6万元，完成年度预算指标的26%，与全年趋时进度还有较大差距。
（二）人力经营分析
进入2011年以来，为理顺团队关系，便于团队管理，2010年底对长期不出勤且无业绩人员进行了家访，经开门红重点帮助和支援，拯救了一部分伙伴重返团队，一季度结束后我们将无保留价值且在团队中起不良作用的20多人进行了清理，同时展开了持续组织拓展的新历程、激发大家敢当主管、愿当主管、稳当主管愿景，并提出了以组织拓展为指导思想，以提高主管收入为目标引领全员创富为宗旨，以捍卫八方阵地为责任，以积极竞争实施两个对标为核心，截至2011年二季度前期又新增人力9人。 “与巨人同行”达标方面一季度我部
成功达标合格组2个；目前团队出勤平均60%、年度月均举绩率70%以上。组织发展和基础管理队伍品质需进一步的提升。
(三)学习推广《新基本法》，实行规范管理。
为进一步调动个人代理人的积极性，科学、规划地管理好代理人队伍，从而有效面对日益激烈的市场竞争，2011一季度，省、市强势宣导《新基本法》的套转利益，并于二季度正式上线套转达到预期目标，让全体主管亲身体验新法带来的利益，并激励初、中、高职级主管发展队伍、自我经营、自我管理，真正实现大主管高收益。扶持农村网点的队伍建设，制订完善的管理办法，对各职级团队和农村网点的有效人力、业绩、十年期交、出勤率、举绩率进行考核追踪，并与其待遇、福利进行挂钩，大大调动了各职级主管和网点经理的工作积极性和主观能动性
五、工作中存在的不足努力改进的方向：
在看到全年发展成绩的同时，我们也清醒的发现工作中的不足，我们将强化措施，努力改进，接下来需要做好以下工作：
1、继续坚持科学发展观为统领，继续扩大转调强经营成果，按照上级公司工作部署，认真履行发展和自我发展的双重职能，为消灭团队业绩负增长和完胜全年任务指标提供坚实的政治保障；
2、进一步统一班子成员思想，统筹处理全年业务进度与全年计划趋势进度存在的矛盾、市场竞争形式激烈、业务瓶颈突破较缓、队伍老龄化的现实问题，提高全体人员干事创业、创新发展的责任意识。
3、继续加强团队依法合规经营，防控风险力度须进一步加强。通过各
种会议形式，加强各层级人员合规经营学习，特别对团队中高级管理干部加强廉政工作学习，定期召开廉政工作汇报会，及时掌握各成员思想动态，严把风险管控关，降低团队风险管控成本。
展望2011年的全盘工作，我部班子成员定将凝心聚力，团结一心，紧紧按照“科学发展观”工作要求，以省、市公司廉政建设标准为指导，继续发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”的创业精神，居安思危，与时代同进步，与公司共命运，团结拼搏，奋勇争先，再攀业绩新高峰，为国寿争创AA级公司做出更大贡献。
