周宁假日旅行社经营管理建议
内部管理方面：
1、经理（计调）一名，会计一名（兼职），出纳一名，导游2～3人。
2、导游人员的工资
3、经理工资
4、淡季时对导游人员进行培训：导游知识及计调工作的有关方面的培训、识别人民币真伪。
5、会计是手工做帐还是电脑做账？
6、旅行社包帽、保险
7、电话一部，传真一部。
8、公司网页
9、公司稳定后，可以考虑其他副业。
10、周宁有没有什么民俗？
11、关于工资方面：将导游培养成计调，经考核可以做团后，可以考虑加50元岗位工资。导游工资分ABC三档，如C档500元， B档600元，A档700元。试用期400元。年底考核每位导游的行为，来核定其工资档位。
考核分为业务考核和日常考核：员工填写申请表 → 部门经理意见 → 考核小组进行业务考核和日常考核（包括笔试、面试、调阅档案或业务资料）→ 总经理签字 → 公布
调阅档案或业务资料：包括团队意见单、旅游合同〃员工每三个月自我评估一次，并由部门经理评估作为参考意见。
12、编制客户档案：名称，出生年月，几号出团，旅游地点，联系电话，地址。
13、地接没有签定旅游合同，出问题怎么办？
14、与周宁宾馆的订房经理做好关系
财务方面：
1、出纳员不得开空白发票，不得将发票交由导游、计调人员开票。
2、出纳员每日应将除备用金外的多余现金存入公司银行帐户。当日不能存入的，应于第二日及时存入银行。
3、每张发票记账联上应注明团号，及旅游合同号（地接团不用）。
4、旅游合同签定后应妥善保管，作废合同不得撕毁，所有合同应联号保存。与组团社最终确认也应作为档案，与旅游合同一同保管。
《旅行社经营注意点.doc》
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