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个人工作总结(叶亚丽)

发布时间:2020-03-02 04:50:11 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2015年工作总结与工作计划

转眼间招商雍华府项目在新的历程中匆忙而紧张的跨过了2015年。在公司孙总的带领下,雍华府项目物业管理工作持续改进,服务品质稳步提升。现对2015年的工作全面总结如下:

一、组织员工培训

雍华府项目结合地产营销、售楼部管理的需要,围绕售楼这一工作重心,全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训,培训内容涉及有服务礼仪礼节、岗位操作规范等,培训人员涉及水吧客服、安管、外包保洁。

二、协助开盘与活动支援

为了配合房地产销售推广、开盘工作,以地产营销、售楼部的管理、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作,顺利洋房与高层的开盘、各类活动、新闻发布会等活动圆满成功。

1.外包保洁、安管维护制定相关操作标准和管理制度,根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置,保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户。

2.水吧客服人员在做好岗位茶水接待服务工作的同时,也全面协助、配合销售部工作的开展,积极热情接待看房、买房的客户,定期检查样板房的环境卫生等,为客户营造一个舒适的环境氛围。

3.根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对维修后的遗漏工程进行复检。

三、完善各项规章制度,建立内部管理机制

建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚,一切工作都从实际需要出发,以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基本工作。

1.狠抓各项规章制度的落实,对安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

四、日常工作目标管理

1.公共设施的管理:制定完善的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。达到养护设施,维修及时,正常运行的管理要求。

2.绿化管理:严格落实绿化管理措施,积极配合监督园林景观公司施工及养护计划,针对园林景观公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在园林景观警示标示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏、践踏及公用现象。

3.环境卫生的管理:针对销售中心环境制定周、月度保洁计划,定期进行大扫除,加强卫生检查工作,保证销售中心及周边的卫生清洁。

4.安全防范工作:对安管队员定期进行岗位职责与消防、车辆指挥等实操培训,严格执行工作程序、巡查夜查,要求安防队员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使2015年安全防范工作的情况良好。

5.项目物资管理:对项目物资申购有计划地采购,并合理节约成本,定期对项目物资盘存、出库、入库有效管理,制定并运行项目物资台账,及对仓库的物资存放、检查,并由专人负责,确保了物资的合理消耗与节约。

回顾2015年以来的工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了深刻的教训,为了在2016年度里更好的扬长避短,树立良好的服务口碑,2016年雍华府项目将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能,营造和谐生活环境,配合营销工作为中心计划开展工作。

一、加强员工培训,完善内部管理机制

1.贯彻公司工作手册要求,使每一位员工了解工作规程,达到规范自我、服务业户的目的。

2.根据培训计划对员工进行定期的服务意识、技巧等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高员工整体素质,尽快带领出一支服务意识强的员工队伍。

3.对员工自身特点、专长、进行合理评估,合理安排岗位,明确发展方向和目标,对不称职员工坚决撤换。

二、积极配合营销工作的开展

通过推出更贴心的服务,展示物业服务水准,做到人人都是称职的“形象客服员”,令客户对公司及楼盘增强信心。

1.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。

2.服务用语文明、礼貌,统一说词,规范用语。

3.通过对案场前期物业的服务,展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象,发掘并展示公司服务的优势和亮点。

4.对物业的营销推广提供物业管理的卖点,充分介绍物业优势而又避免随意许诺,对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。

三、日常工作

1.配合营销部的售楼工作及活动安排。

2.完成雍华府项目设施设备日常维修保养工作。

3.完成雍华府项目外围环境绿化的日常养护工作。

4.完成雍华府项目对日常外包公司保洁监督、指导工作的有效把控。

5.完成雍华府项目日常秩序维护、车辆管理、礼仪接待工作。

6.定期及时跟进雍华府项目施工进展,从客户居住及后期管理的角度并提出 合理化意见与建议,把工作做在前面。

7.做好交楼前的各项准备工作,并做好对人员招聘、培训、绩效考核等一 系列工作。

8.积极完成公司交待的工作任务,并充分提高工作主动性、及时性、高效 率。

招商·雍华府

叶亚丽

2015年12月4日

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