某某工商所执法办案工作计划
一、上年同期数
截止2010年4月底，某某工商所共办理行政处罚案件8件（一般程序8件），罚没款0.59万元，案值4.2649万元。其中无照经营案件4件，罚没款0.24万元，案值4.157万元；超范围经营案件1件，罚没款0.05万元，案值0.1万元；销售过期食品案件3件，罚没款0.3万元，案值0.0079万元。
截止2011年4月底，某某工商所共办理行政处罚案件3件，罚没款0.7万元，案值5.4706万元。其中无照经营2户，罚没款0.5万元，案值5.4706万元；擅自改变登记事项案件1件，罚没款0.2万元。与去年同期相比，案件减少了5件，同比下降62.5%，罚没款上涨了0.11万元，同比增长18%。
二、下降与增长原因
案件数量下降是由于今年年初执法办案工作没有及时得到合理安排，导致执法办案工作相对滞后，所以截止四月底，分局只办理了3件案件，但罚没款比去年同期有所上涨，因为今年我所加大了罚没款的处理力度，抓大放小，对以前未涉及的领域进行突破，今年就办理企业案件一件，罚没款0.2万元，实现零的突破。
三、下一步工作计划
1、注重程序，办阳光案，执法办案更加透明化。通过办事窗口和各类公示栏，公开个案处罚的事实、理由、结果。严格执行罚缴分离、办审定分离和行政执法过错责任追究制度，认真落实告知及听证制度，防止不当行政行为发生，正确使用自由裁量权，对同一性质、情节相近、相似区域的案件处罚标准保持相对平衡，防止处罚结果畸轻畸重，做到了行政执法合法性与合理性
统一。
（二）以人为本，办和谐案，执法办案更加人性化。在案前、案中、案后实施行政指导。一是警示轻微违法行为。对违法行为轻微尚未造成危害后果的，通过现场谈话、限期改正通知书等，告知当事人违法事实，及时提醒、规劝纠正违法行为。
（三）抓绩效考核，执法办案工作实现目标管理。创建科学绩效考核体系，把执法办案工作逐一细化、酌量分解，具体落实到每一片区、每一岗位、每一人员，明确目标、任务，半年或年终予以考评。考评内容将执法办案工作量和执法绩效相结合，考评指标体现科学性、实用性和操作性，绩效考核实现量与质的有机统一，在执法办案中发挥导向作用。
某某工商所
2011年4月30日
