考察河北磁县标准化示范供电所创建体会
5月11日至13日，枣阳公司组织所属多个职能部门到河北省邯郸磁县讲武城、辛庄营供电所考察标准化示范供电所创建工作。本人从总经部的职责视角谈谈宏观体会如下：
一、感受：
1、以经营一个小供电公司的规模和重视程度来进行标准化示范供电所创建。
每个供电所所属的职能部门分界明显而独立，建筑布局、功能布局、附属物布置及其大小、装修、色彩等样式统一。供电所各项功能齐全，工作、业务、培训、学习、生活、娱乐、住宿、库房、绿化等都考虑到、配置到。
2、前所未有的精细化、精准化。
生产、营销指标全面实施精细化管理、考核。室内外环境、物件摆放整齐干净、大方，宣传口号、激励口号、学习工作目标、安全警示及部门、库房等功能单元划分、标识醒目、规范、统一。
3、标准化示范供电所创建工作起步早，普及或达标率高。
如磁县供电公司20个供电所，已经达标十多个，今年计划可以全部达标。其中13个供电所是新址新建，7个供电所改建。
二、启发、思考
1、认真学习枣阳公司标准化示范供电所创建方案和责任分解，熟悉本部门、其它部门在创建工作中的职责、任务划分，密切关注感受创建过程、细节、亮点，搜集材料，开展好创建氛围营造、宣传造势和汇报材料的编写工作。
2、公司全体干部、管理人员一定要进一步统一认识，提高认识高度，要“小题大做”，倾全公司之力全心全意地进行标准化示范供电所创建工作。
3、枣阳公司乃至湖北省所属公司起步晚，但就全国范围看，其他公司已经达到很高的水平或标准，我们必须两步并作一步走，既是试点摸索，又是积极达标创建，要达到或超过其他达标公司，一气呵成，一步到位地实现省公司、国网公司两级的考核、验收。
4、由于管理模式不同，人员性质、业务划分不同，创建过程会有所不同，要因地制宜，结合实际。
标准化示范供电所的创建，它是一种形式，一种载体，更是一种精神——即敢于自我加压，敢于挑战自我、挑战极限、挑战先进管理文化和水平的精神。枣阳公司多年来一路走来，经历了许多坎坷艰辛，付出了巨大努力，取得许多成绩和荣誉。针对这次挑战，我们必须百尺竿头更进一步，我们将满怀信心地认真面对他，自豪地凸显枣阳公司的创新管理和亮点、特色，让标准化示范供电所的创建工作在我们手里达成目标。
