四川归连铁路有限公司
机务部检修车间
标准化示范班组建设方案
（适用于检修车间班组）
（初 稿）
1 标准化示范班组建设方案
机务部检修车间
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介：
检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。
一、指导思想
围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。
二、车间目标
将检修车间建设成为标准化示范班组。
即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
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三、具体内容
（一）班组建设基础工作
1、组织机构的建设
成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。
车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。
2、工作程序
（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。
（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。
（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。
3、建立、完善车间档案、台账
建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：
（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录；
（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
3 录；
（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账； （5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账； （6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账； （7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。
4、坚持开展“六必谈”
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。
5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况
（1）指令性任务完成情况； （2）车间学习和台账记录情况； （3）设备维修台账记录情况； （4）月度维修计划进展情况； （5）设备隐患排查和整改情况； （6）教育培训实施情况； （7）设备设施文化状态； （8）劳动用品使用情况； （9）工器具清理、整洁情况； （10）车间卫生和环境卫生情况；
（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况； （12）安全检查及隐患整改情况。
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（二）培训管理
1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。
2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。
3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。
4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。
培训内容：
（1）安全知识培训；
（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项； （4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。
5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。
（三）安全管理
1、安全教育工作
（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；
（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订
5 师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。
2、安全活动工作
（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；
（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动； （3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；
（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；
（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；
（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；
（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；
（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。
3、安全检查工作
（1）车间认真落实“三查”制度，即：
6 维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；
维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；
维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。
（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。
（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。
4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。
5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。
检修车间
汪海&高云
2017年4月
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