污水处理厂2011年度
“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结
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12011年10月12日 年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。现将活动情况汇报如下：
一、关于立功竞赛活动组织运行情况
在2011年度，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011年度竞赛活动目标以及年度工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：
一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；
三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。
根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组安排，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。通过强化“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。
（二）明确目标规划，推进管理工作再上新台阶
自年初提出了“五比五赛五争当”立功竞赛活动活动目标，以安全管理为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进“五比五赛五争当”立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。
2011年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（11年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产实际，完成了活动计划的制定。第二阶段（11年5月-10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立“五比”的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节约挖潜、安全环保等重点工作，全面开展“五比”活动。同时，水厂工会牵头安排了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（11年10月底-12月中旬）:水厂内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于水厂目标规划明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当”立功竞赛活动积极有效的开展。
