企业文化推广[小编推荐]

发布时间：2020-03-02 18:20:58 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

企业文化建设有效的推广执行

文/王彦鹏

企业文化建设本身是企业和企业人思想的 “定位”及在行为上的“转变”过程，更根本目的来说就是建设一种管理环境氛围，让每个人更主观、更自觉地发挥潜能和约束行为。从思想认识、潜移默化、自我行为指引，这是一个长期而艰难的路程，思想灌输不仅要有口号倡导，更重要是运用推广执行的手段，扩大渗透影响力度和深度。

一：开会思想疏导（重视性）

企业可组织全体员工进行思想理念教导式疏导，一则是确认文化理念统一性，为实现理念的认同最好基础，二则是体现文化建设的权威性和重要性，为理念的传播奠定有力后盾。这种方式的思想灌输是最常使用的，但也是效果最不理想的，一是普遍员工本身对开会有抵触情绪，二是在公司已有的潜文化的影响下，一部分人把这次开会当作是例行公事。所以，这次会议疏导不是让大家彻底改变思想，而是要让大家深刻知道企业在做企业文化而且很重视，这些能够做到已经很成功了。

二：培训学习（教导性）

培训师主要是站在第三方的角度来进行企业文化的教导灌输，最主要的任务就是改变员工对现有企业文化的观念。要想顺利的推广企业文化，就要想法设法让员工认同企业最新提炼和优化的理念，这样的企业文化建设才能事半功倍，在培训的对象上，分为企业领导层，企业中层、基层，领导层要发自肺腑的知道为什么要建设？建设什么样的，还有就是支持的决心，对中层的培训也要让其知道所以然，更好的去执行，对于基层要结合企业的现状和行业案例，告诉他们企业文化建设是做什么？最后能给每个人带来什么？这样的培训才是对症下药。三：树立楷模的作用（榜样性）

楷模就是榜样，就是范本，思想意识感觉笼统，但活生生的事件和人是最让人能够接触和感受真实的。企业文化建设不是嘴皮功夫，在楷模的树立上，要特别注意两点，这个人是大家普遍认可的吗？他能体现企业文化倡导的精神吗？在领导层、中层、基层选择若干个精神行为规范的榜样，以此为例。这种文化建设方式和激励制度要紧密结合起来，形成竞争机制，形成有奖有罚，而且落实到实处，对企业文化建设形成标榜和方向的作用。

四：日常运营管理（制度性）

日常运营管理主要指在行为上的规范，在结合企业奖罚的制度下，完善提高。制度是文化理念得以实施的根本保障，日常的运营管理从点点滴滴规范员工的行为，才能逐渐将行为潜移默化，将行为转变为一种习惯，这样就形成了具有特色的企业文化环境。

四：活动实施（渗透性）

活动是将企业文化思想渗透最有力的手段，这里包括对内、对外的两种活动，对内活动可以将企业平日里的理念得以绘声绘色的表现出来，互动活动可以将企业和员工心灵之间联系的更近。对外活动中可展现企业的综合实力，可以塑造对外的良好形象，可以扩大影响力。每一次活动都会让新老员工更新的认识企业，是企业文化建设的最佳事件，通过活动的举行，也可检验企业文化建设情况。

五：媒介（传播性）

媒体是企业文化信息推广传播的一种平台，是一种让大众更全面认知企业文化的工具。媒介传播是一把双刃剑，传播形式内容的好坏，决定了你在别人心目中的基调和品质。媒介传播不仅要表现精神、行为、制度，更多是企业视觉的对外传达，展现企业的综合形象和实力，无论电视台、广播、内刊、报纸、墙刊都要认真对待，力求在每个角度都着力体现公司的完美形象。