养护中心2012年下半年工作计划汇报
2012年下半年，养护中心将继续在管理中心的正确领导下，带领全体养护职工，按照精细化管理的总体要求，深入开展“三路”建设，为所辖路段创造一个“畅、安、舒、美”的通车环境，下半年的工作主要围绕以下几个方面展开：
一、实施全面化调查。深入细致的对泰井、石吉路全线进行拉网式全面路况调查，做到不留盲区和死角，争取早发现，早处理。做好预防性养护，对路面裂缝、路损及时修复，继续加强对己栽植苗木的日常管护。
二、推进科学化养护。在原有泰井、石吉路基础数据库和地理信息系统的基础上，初步建立养护数据库，加快推进路面、桥梁病害的数据智能化采集，实现对路况的定期跟踪管理，为科学诊断道路病因提供信息支撑。
三、完善体系化管理。完善预防性养护管理体系，利用养护数据库进行效果分析比较，遴选最佳养护时机和措施；完善养护考核管理体系，在推行“季度为主、年终为辅”考核模式的基础上，实行考核结果与薪酬待遇、职务职称晋升挂钩机制；完善养护市场信用评价体系，严格实行养护市场准入制，初步建立包括养护施工、监理、材料供应等方面的综合评价体系，确保道路养护质量。
四、做好细节化管理。“细节决定成败”，在高速公路养护管理中，要高度重视“小细节”、“小隐患”、“小苗头”、“小细节”，以“精、
细、严、实”为标准，层层落实养护责任，处处细化管理流程，时时严格检查评比，真正使养护中心的管理工作严格按照各项养护制度的要求井然有序地开展，进而实现高速公路全面养护良好、投入合理、管理规范，路况总体水平不断提升的目标。
五、构建专业化团队。下半年将重点加强技术人才和驾操人才的培养，以提高职工素质作为出发点，打造一支懂经营善管理的专业化养护团队，同时也为即将成立的永新养护工区储备人才。通过全面提升队伍素质，增强了团队“创一流养护业绩”的信心和决心，为养护事业发展提供坚实可靠的保证。
六、落实安全化生产。树立科学、安全、可持续的理念，把人的安全放在首位，坚决把“生命高于一切”的理念落实至生产、管理的全过程。做到管业务必须管安全，重点抓好安全制度、安全措施、安全责任、安全监管的落实，清除安全隐患，确保人员、车辆、机械设备的安全。
七、开展系列化活动。一是继续深入开展学习创先争优活动，在认真组织学习的基础上，结合工作和学习，开展批评与自我批评，进一步查找不足，提出改进措施，明确努力方向，增强学习实践活动成效。二是开展一些文体活动，建立平台发展职工的兴趣爱好，丰富职工的业余生活。三是组织一些集体活动，以进一步增强职工的集体荣誉感，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，让职工安心工作、舒心生活。
二○一二年七月十一日
