成本管控学习指导工作交流成果接地气的推进办法
将成本学习指导工作交流成果转化成现实的工作绩效，将成本工作指导效果转化为现实的生产力，除了我们常说的要将成本工作指导需求搞准、计划精心实施外，效果的转化手段也显得尤为重要，在此，将自己整理和提炼出来的学习指导工作交流效果转化六步骤分享给大家：
第一步： 将成本管控学习指导工作交流内容转化成成本对接人的理解与心得要求成本对接人在成本管控方案、成本交底控制措施阅读心得中提炼出关键词、关键句、关键理念、关键内容、关键重点。
第二步：将成本对接人的理解心得结合工作现状转化成成本管控人的成本管控
工作改进与创新计划
要求成本对接人将提炼出关键词、关键句、关键理念、关键内容、关键重点准备在今后的工作中如何去做？如何去应用？并检查现阶段成本对接人所成本管控工作存在的不足有哪些？用书面方式一一列明，找出工作症结和问题所在。然后结合日常成本管控工作，形成书面改进计划，一式两份，一份效上交，一份留给自己在今后工作中对照检查、改进、创新成本管理。
第三步： 将成本管控学习指导工作交流改进计划转化成可持续的工作行动要求成本对接人将书面的成本管控工作改进计划，一步一步去落实，迅速采取行动。并对所涉与改进计划相关的部门和人员要求成本对接人要组织实施成本计划和措施学习指导和交底，看他的成本交底是否落实和运用到工地现场的施工工作中去？同时要检查成本对接人平常在工作中做得好不好？对不对？态度有没有改变？意识和行为有没有改变？改进的效果如何？督促和检查并予以过程指导，使成本对接人保持和形成成本管控工作持续改进的工作局面。
第四步： 将成本管控学习指导工作交流行动转化成工作绩效
要求成本对接人在成本管控工作改进行动过程中，将学习和改进的成本管控方案措施的知识、理念、技能进进一步消化和实施执行，循序渐进，不断提高，看他三个方面：
1.成本管控学习指导工作交流内容，能做到多少？
2.自己感悟和提炼出来的能做到多少？
3.在成本管控工作中产生了哪些业绩和管控成效？
要从工作数量、质量、成本、时间、速度等维度进行提炼，成本管理成效着重从量价费分析，以确认成本管控工作绩效，做好绩效评估和绩效检讨。
第五步： 将成本管控工作绩效进一步评价和深化，产生再学习
要求与成本对接人面谈沟通，分阶段对成本对接人的成本工作绩效进行评价，绩效面谈和反馈，共同找出工作中的一些不足和存在的主要问题，帮助成本对接人进行总结和提炼，还需要哪些方面的再学习和探讨？再改进？以产生对成本管控进一步的学习深化主题和新的课题内容，然后形成新的成本管控工作学习指导工作计划，再进行有效学习指导。
第六步： 成本管控学习指导工作交流成果认定
定期组织企业内部学习指导工作成果发表表彰大会。看哪些成本对接人通过学习，学习指导工作成果转化得好不好？并进行评价、认定和表彰。对取得有重大学习指导工作成果的成本对接人，要进行晋升，加薪，榜样示范等方式予以鼓励。学习指导工作成果的认定和发表必须要有组织、有章程、有制度，定期进行，形成技术部门全员参与，全员学习，全员投入，全员享受成果的良好成本管控学习指导工作风气和气氛。以此来调动大家的学习积极性和工作热情。
成本管控学习指导工作交流中学到了什么？
现场成本管控工作中用到了什么？
产生了何种学习指导工作效果？
出现了哪些成本管理创新和成本管控工作改进？
得到了公司和大家一种什么认同和表彰？
这就是一种很好的值得借鉴方式。
总之，成本管控学习指导工作交流成果要转化，以上六个步骤可以为大家提供较好的一种方式。同时，形成成本管控方案和措施学习指导工作管理制度和学习型企业的氛围，实施成本管控方案和措施卓有成效的学习指导工作，搭建良好的内部学习指导工作梯队，群策群力，集思广益，不断深化、持续实施改进和创新成本管理，才可以取得良好的学习指导工作成果，提升企业核心竞争力，打造真正的学习型组织，以良好的成本管理创造更好的经济效益。
结束语
感谢大家览阅此文。共同探讨项目的成本管理课题。相信我们都会从学习和交流中受益匪浅，使我司继续蓬勃发展，蒸蒸日上！希望本次以文会友，提出成本管控接地气的推进办法，成本管控改进、和措施，促进我们大家今后的成本管控改进、经验推广、创新管理的交流与合作，希望大家提出宝贵意见，以便后续改进和共同提高！
项目成本改进和创新计划的策划
1.项目实施的环境和条件的调查和分析
自然环境、建设政策环境、市场环境、能源和基础设施环境、可以用的资源优势环境、不利环境分析等策划，以扬长避短。
2.成本目标的实施组织策划
成本管理任务分工和管理职能分工，成本管理工作流程。
3.施工过程的管理策划
施工过程成本风险管理和化解策划。
4.班组合同策划
班组施工协议和材料采购合同的策划。
5.经济策划
材料、设备进场计划，资金需求量计划；
6.实施技术方案策划
成本技术方案和增收降耗措施的深化分析和论证，影响成本的关键技术的深化和论证。
7.项目成本目标的分析和再论证，确定分部分项成本分解控制目标
分部分项工程实际量价费深化分析。利用价值工程分析多余功能，保证必要功能，去除多余功能消耗的成本，如设计水稳5%水泥含量，现场4%含量就能足以满足设计的无侧限强度要求，可以按4%水泥含量的水稳施工，从而降低材料成本。
企业新三大纪律八项注意
三大纪律
一、精诚团结，面向未来建团队
二、步调一致，顾全大局听指挥
三、学习进取，开拓创新求发展
三大纪律注解
一、精诚团结，面向未来建团队
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个
人价值提供条件。
二、步调一致，顾全大局听指挥
始终与公司保持一致，服从大局，统一管理。所有员工应顾全大局，一切从整体利益出发，服从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度。
三、学习进取，开拓创新求发展
所有员工要不断用心学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，从而不断提高产品质量及生产效率，因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉，本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新，以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。 八项注意
第一注意仪容仪表
着装统一精神饱满乐观开朗举止文明
第二注意团结合作
精诚团结友好合作 心系公司 共创伟业
第三注意工作要求
作息准时操作有序遵章守纪日事日清
第四注意同事关系
尊重上级关心下属和善左右融洽沟通
第五注意学习创新
追求新知不断学习开拓创新精益求精
第六注意环境安全
爱司如家美化环境防火防盗严守机密
第七注意勤俭高效
爱惜公物勤俭节约 公私分明务实高效
第八注意社会公德
尊老爱幼家庭和睦友善邻里热心公益
八项注意注解
第一注意仪容仪表：
基本准则：着装统一精神饱满乐观开朗 举止文明
具体要求：
1、员工上班时间必须衣服整洁、着装整齐，按规定统一着装，戴好厂牌，与其所从事的工作相相适应。
2、保持仪容庄重大方，不在办公场所着无袖衣、背心、超短裙。男员工不留长发，女员工一般应提倡施淡妆，佩戴饰物要得体。
3、待人热情，语言文明，举止端庄。
4、在岗工作精神饱满，乐观开朗，不讲污言秽语，不宣写个人情绪，不串岗闲谈，不嬉闹喧哗。
第二注意团结合作：
基本准则：精诚团结友好合作 心系公司 共创伟业
具体要求：
1、提倡团结、友好、合作、融洽、简单的人际关系。
2、提倡员工与部门、公司一起成长，员工个人利益应服从集体发展利益。
3、员工之间互相尊重，紧密合作，在工作中建立真挚的友谊，不在办公场所争吵，不随意翻看、拿取他人物品。
4、部门及公司将尽力为员工创造各种机会，为其实现个人价值提供舞台。
第三注意工作要求：
基本准则：作息准时操作有序遵章守纪日事日清
具体要求：
1、全体员工必须严格遵守部门作息时间，按时上班，不迟到早退，不离岗串岗，因事因病必须请假；出席各种会议应提前入场，会散退场。
2、保持工作环境规范整洁，保障各类设备正常运转，保持办公用品、设备及工作环境的清洁、整齐。
3、严格执行“6S”，经常“整理、整顿、清扫、清洁”，不断提高自身素养，做到安全生产。
4、严格遵守公司的各种规章制度，做到“当日事当日毕”。
第四注意同事关系：
基本准则：尊重上级关心下属和善左右融洽沟通
具体要求：
1、提倡宽容、亲和、谦让，提倡员工与部门、员工与员工之间进行良好的沟通、坦诚的交流。
2、员工应尊敬领导，服从领导指挥，杜绝阿庚奉承、背后议论或当面顶撞等不良之风。
3、领导要关心下属的工作和生活，对下属一视同仁，因才适用；不应因有不同意见而歧视报复。
4、上下级、平级之间应保持公平、公正、客观、坦诚的态度对人对事。
5、员工对工作和生活中存在的因难可向主管反映，共同协商解决。
6、同事之间要和谐相处，彼此尊重，相互勉励，尊重师长，扶持新人。不恶言相见，不诋毁同事声誉，不讽刺他人成绩。
第五注意学习创新：
基本准则：追求新知不断学习开拓创新精益求精
具体要求：
1、员工要树立终身学习的思想，不断追求数码科技的前沿新知，积极参加种培训活动，为部门及公司的发展做出更大的贡献。
2、鼓励员工不断学习先进管理知识，不断提高岗位技能水平。
3、鼓励员工积极地开拓创新，精益求精，努力提高工作效率及产品品质，为部门和公司创造更多的效益。
第六注意环境安全：
基本准则：爱司如家美化环境防火防盗严守机密
具体要求：
1、爱护公司就象爱护自己的家庭一样，增强环境保护意识，维护公共卫生，维护和美化公共环境。
2、增强安全防范意识，维护国家财产和个人人身安全。各岗位应严格遵守安全规章制度，保障设备正常运行，消除事故隐患。
3、办公场所下班关好门窗，关闭电源，防止火灾和盗窃事故。
4、全体员工必须遵守公司保密制度，妥善保管机密资料，防止核心技术、重大经营策略等机密外泄。
第七注意勤俭高效：
基本准则：爱惜公物勤俭节约 公私分明务实高效
具体要求：
1、爱护公共财物，不故意损坏和浪费公司财物，保养并管理好各类设备和物品，借用物品和现金就及时归还和清账。
2、发扬艰苦奋斗优良传统，树立成本管理意识。提倡节约，勤俭光荣，精打细算，珍惜财产，讲究经济效益，努力为公司增创财富。
3、奉行公事，公私分明，不谋取私利，遵纪守法，恪尽职守，不弄虚作假，正确处理公司、部门、个人之间的关系和利益。
4、做事要务实、不做表面文章，同时要注意方法、讲究效率，以节省公司经营成本。 第八注意社会公德：
基本准则：尊老爱幼家庭和睦友善邻里热心公益
具体要求：
1、尊老爱幼是每个部门员工在家庭生活中应该遵循的行为准则，同时要让自己的家庭更加和睦。
2、在家庭，员工应培养夫妻感情、长幼亲情、兄妹亲情，争做家庭好成员。
3、搞好邻里关系，增进邻里友情。积极参加居民社区活动，争做社区好居民。
4、员工应积极参加公司组织的各类公益活动。
5、踏踏实实做事，老老实实做人。
