采供部一季度成本管控活动总结
自公司开展成本管控活动以来，我部门动态关注市场，及时收集市场信息，加强采购成本分析，切实做好成本管控的各项工作安排。现予总结。
一、优化还原铅比价程序，严格执行比价程序，提升议价能力。
我公司主要原材料是还原铅，还原铅市场议价多年形成习惯思维——整数报价议价。为深入贯彻成本管控活动目标， 我们开始尝试最低限价报价程序，即打破传统思维模式，突破整数报价议价瓶颈，充分利用我公司市场影响力和信誉力，以整数议价为基础倒减议价的方式，最大限度的节约采购成本。自二月份开始实施此议价方式后，较过去议价方式节约金额34320元。
二、提高材料性价比，加强替代品采购控制
根据市场信息反馈，目前主要合金生产厂家均采用高锡、高锑等替代材料降低合金生产制造费用。据此，我们在认真调研替代材料市场后，捕捉符合公司使用标准的替代材料，减少使用原生锑、锡、银等贵重金属量。自3月份，我部门共计采购替代材料195吨，节约金额24.55万元。
三、下部打算：
一季度通过我们所做的工作，切实产生了实际效益，使公司受益。我们将继续努力，做好上述两项降低成本工作，力争全年完成管控目标。
采供部
2010-4-22
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