企业灵魂
当前中国企业文化关键问题分析
在给企业咨询的过程中，我发现大部分企业虽然已经开始对企业文化开始重视，但相当一部分企业却在某些关键问题的理解方面存在误区，就此我们针对当前企业文化的现状进行了一次调查。在调查对象中，来自国营企业的占45.8%，民营企业的占37.5%，合资企业的占16.7%。
1．关于企业文化建设部门
（1）由调查结果可以看出，只有13%的企业有专门的企业文化部。62%企业的企业文化工作分散在党委工会、人力资源部及策划部上。传统的职能部门在负责企业文化工作时缺乏系统的思路，如策划部负责企业文化就偏重于企业的形象宣传，人力资源部负责的企业文化偏重于内部员工的凝聚力，党委工会负责的企业文化偏重于政治思想工作。而企业文化工作要取得更好的效果，就必须内外兼修、平衡发展。
2．关于企业文化的评价
（1）我们许多企业只是在表面上做企业文化，企业文化并没有落实到员工的心中去，员工从形式上看接受了企业文化，却对企业没有高度的认同感。再加上我们此次的调查对象以中高层为主，这就更加证明了企业文化在管理层的满意度也不高。
（2）40%的人认为企业文化是虚的。说明企业文化工作在大部分人看来还比较形式化，或者说绝大部分企业的企业文化只是做表面文章，企业文化的落实机制及工作相对滞后。
3．关于企业文化现状
（1）企业对企业文化的重视偏重在企业的形象战略，对内部的塑造及顾客的价值观上重视不够，因此文化工作体现在经营业绩上的比例自然就少。
（2）当前企业文化塑造的主要障碍是企业对企业文化建设工作的忽视，将企业文化从属于传统企业管理的某一环节，没有将它与企业战略、人力资源相提并重，这是企业文化不足的主要因素。
4．关于企业文化的发展趋势
中国企业是从企业形象设计及品牌文化开始接触到企业文化的，企业文化目前作为一种管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但我们有理由相信，随着管理的不断发展，企业文化将成为一种新型的现代管理方式，它必然同其他管理职能一样，被企业所接受。
中国企业文化的三大误区
1．CIS式的企业文化
中国企业文化的一大悲哀就是将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更虚。
CIS分为MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），之所以分成这三部分，是希望通过三大识别系统在激烈的市场竞争中能够使消费者很容易区分出企业的差异性，从而建立企业品牌。从这个角度来说，CIS有包含企业文化的内容，就是MI理念系统部分，这是它与企业文化交叉的地方，但由于出发点的不同，通过导入CIS的企业理念会侧重在企业的宣传方面，就是说CIS的企业理念部分往往做的很漂亮，很激动人心，很有煽动性，但它却不是企业的核心价值观，充其量说是企业的对外宣传的口号而已。
2．政治思想式的企业文化
针对国有企业政企不分的情况。
3．全盘西化的企业文化
西方企业管理理论能否在中国运用，能否适合中国国情，其中一个主要判断标准就是它能否融入到中国文化当中。中国什么管理理论都可以引进，就是企业文化不能引进。原因很简单，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，那它就会水土不服。
中国企业文化更多的不是要去学西方企业的精神内涵，而是学习他们如何执着的将核心价值观转化成企业员工行为的做法。只有中国人的精神才是中国企业文化的支柱，也只有基于中华民族文化的企业文化才可能是中国企业的文化。
