执行力——企业的灵魂——读《向解放军学习执行》有感
执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。在市场经济、全球经济时代，执行力薄弱的后果是极其深远、相当致命的。一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，虑及长远，或者一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。在人类所有组织体系里，军队执行力是最强的。因为在任何军事行动和对抗中，执行力关乎人命伤亡、阵地得失、战役成败。设想一下，如果没有军令如山倒的执行力，哪能换来战争胜利、国家和平？商场如战场，企业若想获得成功，在激烈竞争中生存发展，必须具备强有力的执行力，惟有铁血者才能胜出。根据书中具体历史事件举例分析，总结心得体会如下：
1、提高执行力。学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行、令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。解放军在80余年的成长历史中，同日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从不退缩；在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。遵守部队纪律、无条件服从并执行，使解放军具有超强的组织效率和战斗力。相应的，在企业内部，员工
首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在执行问题上，首先不要抱怨别人的素质、别人的执行力。提高执行力是要每位员工从现在开始，从自身做起，踏踏实实每件事，认认真真每一天。
2、执行文化。首先，解放军强调的是：一切行动听指挥，军令如山倒。解放军拥有强大的行政命令体系，军人以服从命令为天职。在这种指导思想和文化氛围的背后，体现的是一种高度的责任感，坚定的意志和信念！在企业里，经常会发生执行不到位，或者执行偏差，而往往对执行效果缺乏与之相匹配的奖惩体系，导致缺乏执行力文化和风气。并且，明确执行方向同样不可忽视，在解放军战斗历史中，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，唯一不变的是：紧紧和人民站在一起，全心全意为人民服务。对企业来说，要想打造超强的执行力，就必须向解放军一样，拥有自我组织的宗旨，明确企业的执行方向。
3、执行力是一种表率。执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。书中引用孔子一句话很有说服力“己欲立而立人，己欲达而达人”，作为现代组织领导者，必须以身作则，把“照我说的做”改为“照我做的做”，用无声的语言来激励下属，才能充分发挥榜样的力量。在企业的运作规则方面，我们很难指望一个管理者都不能执行的规定要求普通员工严格遵循。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。
4、制定执行原则，用制度约束团队。“没有规矩，不成方圆”。规矩是组织成员行为能够全体一致的前提和基础，规矩是组织事前明
确的各种行为规范和标准，是一种“刚性”的规范。解放军把“制定规矩”作为建立高效组织的前提，作为建立高度信任组织的有效措施。解放军在成立之初就制定了“三大纪律、八项注意”的规矩，明确了解放军战士能干什么、不能干什么，经过实践，赢得了老百姓的真心依赖和拥护。同时，解放军在制度设计上从“保证坏人不能做坏事，起码做不了大的坏事”方面入手，并建立了一套行之有效的监督、检查机制，用好的制度造就好人，在制度建设上保证了组织团队的稳定。如果一个企业没有“规矩”，没有明确的规章制度，员工就不知道自己该干什么不该干什么，没有刚性的制度和标准行为规范的约束，员工就会 “随心所欲”，“为所欲为”，企业就会失去控制。人都有私心，企业要从根源上防范员工的自私行为，只有建章立制，用“规矩”来约束员工。企业作为现代社会的一种特定组织，规矩就是内部规章制度，企业必须根据行业特点和自身实际，依法制定各类规章制度，规范员工的工作行为，达到用制度来约束和激励团队的目的。
5、持续打造。军队的卓越执行力和杰出的团队能力并不是天生具备的。正所谓养兵千日用在一时，卓越和高效是和日复一日的辛苦训练分不开的，企业很少有这方面的规划和培训，也缺乏政策的导向性，部分企业具备超强的执行力得益于领导人的风格，真正把执行力作为一种文化、一项制度来长抓不懈怠的企业非常少。很多企业在创业初期，由于危机感的推动而发展良好；在取得一定成绩后，容易形成不求有功、但求无过的氛围和心态，丢掉了持续的创业精神。我们生存的商业环境正以超乎想象的速度变化发展着，企业经营如逆水行舟，不进则退，必须居安思危，持续打造执行文化的氛围。
执行力对于企业而言，就是把长期的战略一步步落地生根的能力。有执行力未必能成功，没有执行力一定会失败，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
