非物质激励应做到多样化, 个性化 和人性化, 让人感到不仅与众不同, 而且喜出望外.当然做 到这一点关键的是看管理人员是否真正了解员工的心理需 求, 是否用心去做激励.总之, 激励的手段方方面面, 既可以单独使用, 更可以 组合运用, 但激励是把双刃剑, 不管怎么做, 都不要引起甚 至激化内部矛盾, 更不能让员工带着怨气甚至怒气离开公 司, 而这靠的就是真诚的沟通, 沟通能化解一切矛盾, 沟通 能增进激励效果.
车间主任岗位安全职责
1,认真贯彻执行上级有关安全生产的方针,政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任.
2,统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作.
3,负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本.
4,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生.5,严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故.
6,负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理.
7,负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应.
生产车间班组长及岗位职责
目的: 明确生产班组长岗位职责,权限,确保管理职能并能有效贯彻执行.2,范围: 生产班组长 3,职责: 生产班组长 4,内容: 4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行\"安全第一,质量第一\"的思想教育.4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务.4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率.4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制.4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理,技术革新活动.4.2.2 发现生产人员违反工艺规程,SOP,岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告.
今天我以一颗平常心参与竞聘,如果竞聘成功,是大家的厚爱与鼓励,我一定以实际行动证明你们的选择没有错,如果我落选了,我也会祝福其他同事,这说明我还有差距,我还会继续努力.谢谢!
