南溪县基层水利服务机构建设情况交流材料
尊敬各位领导：
首先非常荣幸能有机会在此向各位领导汇报南溪的基层水务机构发展情况，请各位领导多提宝贵意见！
南溪县位于四川省南部，地处宜宾、泸州、自贡三市品字形区域的腹心地带，金沙江和岷江自宜宾汇合后，首经南溪滚滚东去，境内有近41公里长江黄金水道，素有“万里长江第一县”之称。县境内河流主要属长江，其次是沱江水系，有大小溪河103条，河流总长183公里，境内水资源丰富。
我县按照省、市相关文件精神，在深入推进水务体制改革的同时，全面加强了基层水务服务机构建设，健全了基层水利服务组织机构，落实了人员编制，理顺了体制机制，加强了经费保障，逐步建立完善了以“片区水务站+协会”为主的基层水利服务机构体系。现将具体发展情况汇报如下：
一、南溪水务体制改革前的基本情况
由于历史原因，在水务体制改革前，我县水资源一直处于分部门管理状态，水利部门管原水，规建和环保部门管城市供水和排水，基础水利服务机构由乡镇政府管理，在实际管理运行过程中，存在管理职能交叉，利益关系复杂，各自为政的状态，县水行政主管部门的基础服务体系严重缺失，对农村水利上的事情管不了，也管不好，导致出现了源水、供水、节水、污水不协调、互相脱节、互相扯皮的现象，暴露出许多水资源管理的弊端。要统筹城乡发展，推进城市化进程，实现水资源可持续利用，保障经济社会的可持续发展，就必须加强基层水利服务管理工作，将
县水行政主管部门的职能向基层延伸，建立健全职责明确，体制顺畅的农村基层水利服务体系，使农村水利管理走向良性运行的轨道。
二、南溪县基层水利服务机构发展现状
（一）抓住水务体制改革契机，完成片区水务站机构建设
1、完成片区水务站分类定性，定岗定员工作
2007年，我县的水管体制改革工作按照国务院办公厅关于《水利工程管理体制改革实施意见》（国办法[2002]45号）和省、市水管体制改革的总体部署，县水务局、县编办共同研究制定了《关于片区水务站、水库管理所机构设臵及人员编制的请示》并上报市编办、水利局审批通过，水务局代县政府起草了《南溪县水库管理体制改革实施意见》并以南府[2007]75号文下发。该实施意见同意建立4个片区水务站，作为县水行政主管部门的派出机构，人、财、物由县水行政主管部门统一管理，将全县40座水库管理单位界定为纯公益性事业单位，属财政全额拨款的事业单位。核编46人纳入财政预算，实行财政全额拨款，与乡镇机构改革同步进行，于2007年12月，在全县各乡镇择优选用了片区水务站负责人和工作人员，全面落实片区水务站人员与水库管理人员共30名，并明确其工作职能是：小型水利工程及病害水库的整治；水资源管理和防汛抗旱技术服务；水土保持的预防及水土流失的治理。
2、全面落实人员经费和工程维护经费
一是将片区水务局站公益性人员基本支出、工资支出和业务办公经费79.1万元全部纳入财政预算，彻底解决了水管人员的后顾之忧。二是全面落实工程维护经费。将全县40座水库日常
维修养护费17.1万元，列入财政硬性支出，其中小
（一）型水库每座每年0.5万元，小
（二）型水库每座每年0.3万元，马耳岩水库每年3万元；此外，在每年春灌前，县财政落实水利工程专项维修资金120万元左右，专门用于渠道、电灌站等工程的水毁维修，确保了水利工程的正常运行。
3、妥善解决临聘人员，维护了稳定
对水库原管理临时人员在此次改革中予以一次性辞退，其标准按相关法律法规和政策规定发放辞退费，全县共解聘44人，财政解决一次性生活补助24万元，维护了社会稳定。
（二）大力发展基层用水者协会，确保水利工程有效运行 由于在水库管理体制改革中，只确定了一名公益性水库管理人员，仍然存在水库管理缺位的问题。为了更好地用好、管好水库，破解这一管理难题，我县通过认真调研、广泛听取农民意见，在各乡镇政府的大力支持下，开创性地提出管理重心下移的思路，成立了水库管理协会总会，全县成立了15个乡（镇）用水者协会，全县40座水库成立了水库管理所用水者分会，其会长、副会长、理事、监事、会员均由所长、所在灌区村、社干部村民代表组成，建立农民管水员队伍，建立完善了“县—片区水务站—协会—村、社管理员”四级水库管理体制。水管协会在片区水务站的指导下开展工作，具体负责水库公共水利设施的日常维护管理、计收水费、供水、水源保护、突发事件的应急处理和安全等多项管理任务，解决了多年来水库管理“主体”缺位，责、权、义界定不清，效益发挥不理想的问题，将水库管理中水源保护、供水、节水等任务真正落到实处。
2010年，我县争取实施了中央财政小型农田水利重点县建
设项目，按照该项目“先改后建、先建后补”原则要求，我县全面加强了山坪塘、石河堰和提灌站等小型水利工程的管理力度，参照水库管理所分会的管理模式，相应成立了山坪塘用水者分会 150个，并制定了工程管护公约，明确了工程产权，落实了管护主体，为确保工程永续利用奠定了基础。
截止目前，南溪县水务局已在民政部门注册了水库管理协会总会，马耳岩水库用水者协会，15个乡镇用水者协会，39座小型水库用水者分会，163个山坪塘（石河堰）用水者分会，16个提灌站用水者分会。同时制定完善了协会章程、用水管理、财务管理、人员岗位职责等系列管理制度，实行水价民定、设施民管的管护模式；对受益范围广、管护范围宽的渠系，通过受益农户“一事一议”划定管护责任段，实行“分段管护”模式；对租赁承包的山坪塘，实行自主经营、自主整治、自主管理的“业主管护”模式；对户办小微水工程实行“单户管护”模式，确保农田水利设施持续利用。
（三）建立堤防工程管理机构，确保县城堤防工程安全 近年，在县委、乡政府的大力支持下，从1992年至今，我县已建成长江堤防、护城溪及桂溪河堤防工程10多公里，为保障全县人民群众的生命财产安全和社会经济的可持续发展奠定了坚实的基础。为规范县城内防洪堤及其附属设施的管护工作，确保堤防工程的安全、长效运行，2009年11月10日，县机构编制委员会以南机编[2009]37号文《关于同意在南溪县水务局河道管理处增挂县城堤防工程管理站的批复》，同意设立县城堤防工程管理站，界定为纯公益性事业单位，属财政全额拨款的事业单位，管理所工程管理岗位定员核编5人，工程维护和调度由
南溪县水务局统一管理和指挥。
目前，根据我县实际情况，采用承包制和公司制的管理方式，通过招标确定了专业管护队伍，担负堤防工程经常性的维修养护和护堤任务，采用公司制管理模式，坚持“依法管理、预防为主、防治结合、经常养护、随时养护、养重于修、修重于抢”的管理理念。县财政每年预算20万管护经费，确保了堤防工程管理规范化和维护经常化的目标。
（四）建立基础水利服务机构的作用与效果
通过基层水利管理体制和水利服务体系的不断完善，农户自行参与管水、用水的意识不断增强，农村水利工程运行效益十分明显。一是用水浪费现象减少。农户的主人翁地位得到了提高，增加了农民水商品观念，实行多用多交，少用少交的原则，杜绝了水资源的浪费；二是水费收取比过去有较大提高。过去收多收少个人说了算，人好就不收或少收，而现在是由协会直接与用水单位或个人签订用水合同，按方取水或时间取水，使水费的收取更透明、更公开，从而大大提高了农户水费的收取率；三是水利工程维修投入增大。按协会章程，所收水费的70%要投入到水库维修维护，水库维修、管护更有保障；四是实现合理用水、节约用水，提高了用水效率。通过加强管理、合理配水、统一调度、配水到田，不仅减少了农户之间抢水、争水的矛盾，改善了邻里关系，而且提高了灌溉效率，缩短了灌水时间，恢复和改善了灌面，促进了农业结构的调整，提高了农业生产效率，真正实现了节约用水与农民增收的“双赢”目标；五是确保了一方平安。特别是水库管理协会在防汛安全工作中的作用更是突出。24小时防汛值班有了人员保障，汛情、水情观察到位，反映及时；村级
抢险队伍落实，解决了水务部门水库日常管理的后顾之忧。六是贫困及弱势群体的利益得到兼顾。基于我县农村男性青壮年劳动力大量外出务工，留守家中务农的多为妇孺儿童的现实情况，各乡镇用水者协会成立后格外重视贫困人口及弱势群体（包括妇女、儿童、老人及限制劳动行为能力人）的用水需求，或是提供特别服务或给予一定的水费减免、补贴，通过水管协会的运作与协会成员的互帮互助，使贫困家庭的收入有所提高。
三、落实中央一号文件，进一步加强基层水利服务机构的设想和打算
虽然我县在基层服务机构建设上取得了一定的成绩，基层服务体系已基本建立，但还存在一些不足。根据中央一号文件关于“以乡镇或小流域为单元，健全基层水利服务机构，强化水资源管理、防汛抗旱、农田水利建设、水利科技推广等公益性职能，按规定核定人员编制，经费纳入县级财政预算”的有关精神，我县抢抓机遇，扎实工作，巩固成果，进一步提升基层水利服务机构的人员素质、加强经费保障和完善硬件设施配套，使我县基层水利服务机构建设管理工作再上新台阶。
（一）进一步加强政策落实保障。一是抓住我县实施“中央财政小型农田水利重点县建设项目”的契机，落实小型水利工程产权制度改革，明确所有权和使用权，落实管护主体和责任，对公益性小型水利工程管护经费给予补助。二是争取将农村小型集中供水工程（主要是2005年以前饮水解困工程项目建设的村级集中供水工程）纳入公益性小型水利工程范畴，彻底解决当前运行困难的问题。三是落实财政适当补贴农业灌排工程运行管理费用政策，为顺利推进农业水价综合改革提供保障。四是建立完善
工程建设 “以奖代补”制度，充分调动乡镇和农户开展水利建设管理的积极性，对组织领导到位、群众积极性高、成效显著的乡镇优先给予项目支持，对表现突出的先进单位、先进个人给予表彰奖励。
（二）进一步加强基层人才队伍建设。我们要把加强水利干部队伍建设放在重要位臵，加大人才培养投入；大力引进、培养、选拔各类管理人才、专业技术人才、高技能人才，完善人才评价、流动、激励机制，切实加强基层水利管理人才、科技人员队伍建设，全面提升基层水务职工队伍素质，以适应水利改革发展新要求。注重在水利改革和建设的实践中考察、选拔和使用干部，并通过多种途径加强培养。加强反腐倡廉工作，构建水利建设廉政风险防控体系，确保工程安全、资金安全和干部安全。
（三）加大财政支持，落实经费保障。一是足额落实公益性、准公益性水务管理单位在职人员经费、离退休人员经费、公用经费等基本支出和工程维修养护经费。二是落实基层片区水务站、水管所等条件艰苦岗位职工的津贴补贴政策，改善和解决基层水利职工生产生活中的实际困难，为水务人才发展创造良好的发展环境和空间。三是加大对基层水利服务机构硬件设施配臵的资金投入，大力改善基层办公条件，不断加强基层水利服务体系建设。
