迎接省安监局检查的工作汇报
2006年8月22日
各位领导：
我把我们东荣三矿的简要情况分五个方面，做以汇报，有不当之处，请领导批评指正。
一、矿井自然概况
东荣三矿井田位于黑龙江省红兴隆农垦管理局二九一农场管辖境内，井田面积46.37平方公里，行政区隶属于双鸭山市四方台区。目前是双矿集团最年轻的矿井。
矿井设计能力为150万吨/年，核定能力180万吨，服务年限为58年。矿井开拓为立井，一个水平，上、下山开采，设计井筒三个，即：主井、副井和风井，井深分别为645米、595米和323米。
东荣三矿始建于1993年10月，1999年10月31日挂牌成立，建矿后，由于地质条件复杂等诸多因素，生产效益始终在低谷中徘徊。2004年3月，集团公司党委、集团公司调整组建了东荣三矿新的矿领导班子，新一届矿领导班子组建后，从抓基础、带队伍、强管理、提效益入手，全面加大生产经营管理工作力度，一举扭转了生产被动的局面，2004年，在一季度欠产8.7万吨的情况下，全年完成产量115万吨；2005年，全年完成了165万吨，提前一年实现了矿井达产。2006年1—7月份完成产量101.7万吨，完成进尺11936米，正在向年产180万吨，进尺20000米的奋斗目标坚实迈进。
二、关于安全会议精神的贯彻情况
全省煤矿安全生产座谈会和全省煤矿安全生产汇报会
召开后，我矿主要通过全矿干部大会和职工圆班大会两种形式，对会议精神进行了传达贯彻。
6月4日晚，由矿长张明辉、安全矿长徐景荣主持召开
了全矿干部会议，副矿长徐景荣传达了6月1日至2日鸡西全省安全生产座谈会议精神。
6月4日零点班，6月5日八点班，6月5日四点班矿党委书
记田文祥、安全副总王世方组织了圆班职工安全大课，传达贯彻张左已讲话精神。
7月21日晚 矿长张明辉、副矿长徐景荣在全矿干部
会上传达了全省煤矿安全生产工作汇报会会议精神。
7月21日零点班、22日八点班、22日四点班组织了圆班职工
安全大课，传达了刘海生副省长提出的“四要”工作要求。8月13日零点班、八点班、四点班副矿长徐景荣组织传达了省安全监察会议、专家组成立大会会议精神，传达了刘海生高志杰的讲话精神。
此外，我们还把有关领导的指示精神，利用宣传牌板的
形式向公众传达。
三、有关“一通三防”情况
（一）矿井通风情况：
1、矿井总入风量：7000m/min
2、矿井总需风量：
6166m/min
3、矿井总排风量：7230m/min
4、矿井
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3有效风量：6159m/min
5、矿井有效风量率：88%
6、矿井总入风量比：114%
7、等积孔：3m
8、矿井水柱：290mmH2O
（二） 矿井采掘工作分配情况
全矿现有两个生产采区（东十采区、东八采区），两个准备采区（东十采区、东八里部采区），一个开拓采区（东十里部采区）。全矿现有采煤工作面2个（综一东十二片、综二东八九片），回撤面一个（东十三片），准备面一个（东十四片）。15个掘进工作面。峒室9个，其它有风地点2个。局扇现正常运转17台。
（三） 矿井瓦斯管理情况
我矿从1999年投产到2006年，历年矿井瓦斯鉴定都为低瓦斯矿井。在瓦斯管理上主要从以下三个方面进行：
1、建立健全各项管理制度
建立健全了从矿长到瓦检员的一通三防管理责任制，同时建立了矿井瓦斯管理制度、瓦检员交接班管理制度和干部值班查岗制度，并严格按制度执行。
2、加强瓦检员和瓦斯仪器仪表管理
我矿现在册瓦检员52人，瓦斯检查为瓦检员分区巡回检查，瓦检员每月按瓦检点设置计划进行检查，并当班汇报两次。瓦斯仪器仪表现有光学理研108台，矿 3 2
3井现有自救器3000台，全部能够满足生产需要。
3、加强瓦斯日常管理和瓦斯鉴定工作
通风区每月对所有采掘工作面进行一次瓦斯鉴定，同时在掘进工作面有构造时进行及时跟踪鉴定，通风区所有副段长以上干部下井必携带光学理研，对不携带者严格处罚。
四、有关安全投入情况
根据公司2006年安全技措计划，我矿精心组织二00六年安全费用计划1804万元，一至七月份已发生1399.5万元,占全年计划工作量的77.6%.其中:
一通三防计划852.2万元,已发生639.5万元。机电运输安全改造及配套计划908.6万元,已发生732万元。采区安全排水系统工程计划43.2万元,已完成28万元。
五、有关隐患整改落实情况
我矿采取五项措施狠抓隐患的排查、整改和落实。 一是每月逢五逢十组织全矿性安全系统大检查。
二是安检科和其他科室定期开展抽查。
三是根据特定形势需要，开展安全突击检查。
四是每月由矿长、总工程师、或安全矿长组织一次隐患排查，为每月3日召开的公司系统审查会提供基础材料。
五是每旬进行了一次安全质量标准化检查验收，消
4除隐患，打造精品的工作面。
今年以来，龙煤集团、双矿集团检查中发现的各类隐患，我们都专项落实到负责人，做到了及时整改。
六、有关水灾防治措施落实情况
我矿防治水工作建立了由矿长负总责，总工程师具体主管，地测、机电、物资供应等部门人员为成员的组织管理机构。
总工程师统筹安排井上下防治水工作，做到定任务、定工期、定质量、定负责人，以“四定”保证工作落实，尤其把防汛工作作为防治水的重点突出抓，做到了物资、设施专项专用，专门落实。
今年以来，井上重点加强了对井筒、工业广场、矸石山、地面排水管路等处的设施完善和治理。
井下重点对积水区、钻孔加强了排查治理防范，及时清理水仓，保证水泵等设施完好运转，有效杜绝了水灾的发生。
七、有关干部入井带班情况
按照集团公司干部入井带班的有关管理规定，我矿矿区段三级干部进一步转变作风，工作重心下移，三级干部全部达到带班规定次数。入井次数普遍超出规定次数，其中党政一把手月平均入井达15次，生产副职和副总月平均23次以上。同时，对入井干部实行井下向矿调度汇报制，由纪委、安检部门每月组织，联合抽查区、科级干部的入井带班情况，促进干部作风不断深入。
