配件上半年节能降耗总结
本人在机电部正确领导及严格要求下，在各工区及部室大力支持配合下，按照年初《2014年度节能降耗实施方案》所定目标，认真完成了各项工作。
一、加强配件管理，严格控制配件消耗。
1、本年度1-6月份消耗统计为：采一工区节余1743元、采二工区节余1666元、掘一工区节余7371元、掘二工区节余2294元、皮带工区节余2081元、通风工区节余708元、运搬工区节余1718元、机电部节余64632元（不包含企管部对外委维修费用考核）。配件总消耗额为914162.98元。
去年度1-6月份消耗统计为：采一工区节余1356元、采二工区节余1385元、掘一工区节余1664元、掘二工区超定额1642元、皮带工区节余2963元、通风工区节余419元、运搬工区节余2248元、机电部节余10871元（不包含企管部对外委维修费用考核）。配件总消耗额为1348998.77元。
今年上半年比去年上半年配件总消耗额节余了434835.79元；上半年我矿销售吨煤为320547吨，配件控制在吨煤成本1.36元/吨，符合《2014年度节能降耗实施方案》所定目标配件消耗控制在4.5元/吨之内。
2、严格配件领用制度，不弄虚作假，认真对照井上下现场进行审批。
3、对各工区配件消耗严格考核。主要是对各工区负责人及领料人多沟通，让工区认识到配件消耗管理的重要性、认识到配件超耗必受到处罚。
4、机电部配件消耗重点是减速箱、三节托辊、锚杆钻机、水泵维修，对重点部位、重点监控、跟踪现场管理。消耗多的配
件，采取有旧不领新措施，没有修复价值的设备建议报废处理。
5、严格把关高值配件的更换。对于高值配件的更换，采取现场跟踪管理，有无更换需要、有无修复价值，严把报废关。
6、通过托辊教研和试验，不再购置配件进行维修，使用一次性托辊，既减少了人员，又节约了资金。
二、服务生产，搞好配件的协调管理。
1、严把配件计划申报关。申报计划是配件消耗管理的第一关卡，按照现场实际严格审批计划。
2、及时督促企管及采购部门，使所报配件计划不因到货不及时而影响维修使用。
3、常与工区及车间联系，如因质量问题不能正常使用的配件，及时与企管部联系更换。
三、严把配件管理规定
1、交旧领新制度。按照交旧领新文件执行，旧件交矿（或机电部）指定地点 ，出具回收单。
2、下发挡板、挡环管理规定。使挡板、挡环可以得到重复利用。不购置或少购置，为矿节约不必要的开销。
3、配件损坏制度。非正常使用造成的配件损坏、丢失，经机电组织分析后，由配件组上报企管部，按配件原价赔偿，计入配件总消耗额内，人为损坏的加倍处罚 。
4、下发皮带机架管理规定。加防抗托辊。调整落地架。损坏的皮带机架及时上井维修。
5、机厂修不了的配件，及时联系外围维修。今年上半年修了十台干式耦合器，为矿节省近万元。九台500驱动滚筒进行了泼胶，节省万余元。
