值得推广的成型生物质锅炉技术改造项目
刘琨
对于食用植物油脂行业的精炼生产领域而言，在每吨精炼油成品的成本里，重油燃料成本占有很大比例，重油燃料用于蒸汽锅炉燃烧产生蒸汽，提供给生产车间作为动力使用，见下图：
精炼辅料费用成本类别 的 Pareto 图160140120100806040200100806040200费用类别数额百分比累积 %费费修料维材助辅他其74.4625.8414.7512.999.548.5849.417.19.88.66.35.749.466.576.384.991.296.9油重费电油柴土白费水它其用费检费验2.561.798.62.030.121.30.199.9100.0百分比数额 经过分析现有可用的锅炉燃料技术，期间穿插了与具有地方国资办背景的燃气集团多次协商谈判，以及与政府环保管理单位沟通，最后选择了成型生物质燃料锅炉技术方案，如下图：
经过技术论证和商业论证，确定以成型生物质能源合作方式签订合同购买蒸汽以替代原有的自行买燃料烧锅炉产蒸汽的业务模式，将原有3套重油锅炉系统，拆除1#、2#系统，重新安装2套生物质蒸汽锅炉系统，为将来生产运营提供动力；余下3#重油锅炉改为柴油锅炉作为应急备用。新的生物质蒸汽锅炉系统由蒸汽供应商投资，有关配套工作由公司投资和负责执行，包括有：政府立项申报审批、尾气处理技术方案评估审批、拆迁旧锅炉、设备土建基础工程、料仓与遮阳防雨棚工程、配套动力设施、安防监控工程、油池清洗、油池清洗检测、备用锅炉改柴油燃料技改、烟气在线监测等11项工作，因此该蒸汽项目工作范围是统筹管理上述工作任务，实现新系统投入运行，并获得政府的环保验收。
该蒸汽项目实施只为实现蒸汽外包商业模式提供运营条件，不改变蒸汽技术参数，不涉及对蒸汽使用端和原有分汽缸外送蒸汽管网的任何改动。
由于涉及能源合作合同的金额巨大，最终需要并通过集团董事局主席审批才可以执行，因此蒸汽项目的级别属于公司级别。在考虑到为了顺利实施和管理，对于项目团队成员方面，在制定项目章程时，明确提出：在项目启动会议起至锅炉拆迁进场前，项目成员为兼职工作人员，生产部门保证其每天不少4小时参与项目工作；在锅炉拆迁进场后自项目结束期间，项目成员为全职项目工作人员；项目成员在项目工作内对项目经理负责，不能擅离岗位，未经项目经理许可，任何人无权对其调用，否则皆视为阻碍项目；同时项目成员在项目中的表现、绩效评分对其后连续2年的年度绩效评分占50%比例权重。
蒸汽项目顺利实施完成，投入运营后，同比为公司降低费用30％以上，同时获得了政府的环境保护补贴。
现场图片1：拆除旧的重油锅炉
现场图片2：新的成型生物质燃料锅炉
自我介绍
本人刘琨，为世纪卓越2010年3月PMP, PMP ID号1686604。同时为注册六西格玛黑带。
目前于外资企业深圳南顺油脂有限公司工作，任职厂长。项目管理经验方面，具有丰富的根据需求进行业务分析提出解决方案以及项目管理的工作实践经验，管理过的项目规模从十几万到1.6亿人民币不等，项目领域涉及产品开发、质量改进、过程优化、节能降耗、业务需求配置、新厂建设等等项目。
