《领导力与团队管理》
原创：许文 课程收益: 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能
掌握领导风格与应变艺术
掌握团队目标管理的技巧；
掌握360度沟通与冲突解决技能；
掌握团队激励技巧。 课程对像： 中高层领导者、经理
课程时长：1-2天
第一单元：团队领导动机与行为 管理与领导的区别 领导力测评
领导角色认知与定位
针对不同部属不同领导风格 权变与情景领导力 管理与领导的区别 领导的系统思考法 团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术 领导者的思想格局 领导者如何“谋” 领导者如何“断” 领导者的思考模式
针对团队不同成员转换领导风格 群体危机应变艺术 负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点 第三单元：领导团队提升执行效力 如何打造团队的灵魂 团队建设十步法 团队的整体效能 如何带领团队 团队合作艺术
三元工作计划执行法
第四单元：基于团队绩效目标的领导 领导必须为团队设定目标 工作目标的类型 目标的SMART练习
目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA 依据公司的KRA分解KPI 目标管理中的沟通 影响下属认可工作目标 领导员工绩效改进
第五单元：360度沟通与冲突解决技能 领导者在冲突解决和谈判中艺术 团队关系与冲突处理 关系处理技巧
沟通与领导力的匹配 支持性沟通技巧
360度反馈沟通汇报技巧 对上汇报沟通技巧 与下属沟通倾听技巧 平行沟通协调技巧
第六单元：团队激励技巧
鼓励和赞美 提供培训发展
公平的利益分配和考核 员工家属激励
非物资激励措施技巧
团队激励要用“心”
许文老师简介
世界500强企业总经理实战经历 1996年香港政府授予永久居民资格 目标计划执行三维体系创始人 房地产领域实战派管理专家 2009年度中国百佳管理培训师 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长） 中海地产集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）7年 阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理） 世界500强企业20年管理工作经历； 【擅长课程】
《房地产企业跨部门沟通解决之道》《房地产企业360度高效沟通》《房地产团队建设与执行力》《房地产领导力与团队管理》《房地产目标与计划管理》 【曾服务客户】
中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产…… 【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣 【学员评价】
非常感谢许文帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。
美吉特地产集团
谭经理
许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！
——爱玛客地产人力资源部
李经理
许文老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。 ——江西长虹地产人力资源部培训总监
吴总
通过许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。
——中国建筑集团 陈经理
飞利浦请讲师要求很高，许文老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。
-----飞利浦培训张经理
许文老师感谢您为我们400多名干进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！ ----陕西某地产教育培训中心
赵主任
