卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升
主讲人：闫治民
课程简介
决定你实力的不是你的智商和学分，而是你的情商！
情商决定了一个人成功因素的80%，你的情商高吗？
而一个人的潜能85%被隐藏，挖掘潜能让你赢得更精彩！
提升你的情商指数，开发你的潜能金矿，让你的梦想与成功合二为一！ 打造企业的中高层团队要从管理走向领导，领导力就是影响力！
影响力的高低不是靠手中的权力，而是靠人个的魅力，本课程让你学员如何当一个魅力型的领导！
情高的高低决定了影响力的高低，更决定了领导力的高低！
课程对象
企业中高层管理者
课时安排
半天，不少于3个小时
课程大纲
第一章 情商与领导力
一、决定管理者素质的5个Q
1.IQ
2.EQ
3.AQ
4.HQ
5.FQ
二、情商高低为何决定领导力高低
1、什么是领导力
案例：买鹦鹉
2、管理与领导的本质区别
3、情商与领导力的关系
4、自古以来中国人都是高情商者领导高智商者
案例：为何精英个体成为低效团队
１
案例讨论：为什么刘邦为何用韩信、张良、潇何成就大业，为什么项羽却失败了 测试：测试一下大家的领导力指数
三、中国人性分析与管理之道
1、中国人为什么难管
2、中国人不愿被管而愿被领导
3、为什么中国人愿为知己者死
案例讨论：为何毛泽东的团队打败的蒋介石团队
第二章 提升管理者情商与领导力的实效策略
1、提升管理者情商的九点领导力
激情（PASSION）
承诺（COMMITMENT）
负责任（RESPONSIBILITY）
共赢（WIN-WIN）
感召（ENROLLMENT）
欣赏（APPRECIATION）
信任（TRUST）
付出（GIVING）
可能性（POSSIBILITY）
案例：从松下幸之助的一段话看高情商的领导力
2、使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责
一切从认识自己开始
人生的价值与意义
练习：正确的排序
明白自己的责任与使命
讨论：人生的成功最重要的素质是什么？不是能力而是责任！
案例：比尔盖茨成功的秘诀
２
3、管理者如何通过提升情商来提升领导力从而提升团队执行力 团队执行为何不力？
案例：孙武练兵故事的启示
问题在下面，根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导，领导就是执行力
执行应当是一名领导者最重要的工作
“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。” 打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的团队，需要好的领导力
4、管理者的领导力提升实效策略
建立和谐的团队建立文化
讨论：长征为何会胜利
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
教练型领导力的三大职责
•照镜子
•指南针
•催化剂
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
案例：刘邦为何是知人善任的典范
案例：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
案例：领导者需要讲三种故事
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