2017年工作总结及2018年工作计划
（工程一部）
部门负责人签字： 分管领导签字：
一、2017年工作总结
回顾即将过去的2017年，在项目部领导班子的正确指导下，以及其他部门同事亲密团结的配合，工程部同事一起组织完成中交珠际轨道项目桥梁部分的全部桩基、承台、墩柱、盖梁的施工，以及完成95%的梁体施工。圆满完成了公司及项目部交付的工作任务，并取得各项优异指标，得到业主、监理及外部单位的好评。
2017年是艰苦奋斗的一年，在这一年里，工程部以安全生产为基础，以完成工程进度、产值及节能降耗为目标，团结奋战，较好地完成了施工生产任务，为明年通车创造良好的条件。在这一年里，工程部同事在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务；同时在思想上严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实，为珠海城际工程建设尽心尽力、努力工作。为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对2017年度的工作进行了简要总结：
1、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着项目部每名员工的神经。为此，工程部尽全力为珠海城际工程建设的快速推进做好每一项工作。每周、每月施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。珠海城际项目地处珠海市区，管线众多，施工干扰因素多，因此就需要不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
2017年项目部因征地拆迁困难，作业面提供不及时，但是每周、每月工程部都按照现场实际情况编制周、月生产计划，要求大家严格按照计划进行组织施工生产，落实现场人员、材料、机械配置，见缝插针地完成了生产任务。
2、施工生产协调：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分项和各架子队开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分项和各架子队的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
在实际生产中，各架子队为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度。由于本项目地处市区，施工场地极为紧张，个协作队伍的场地协调工作就难上加难，因此，我们工程部在每天的调度会上对第二天的工作作出合理安排，避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
在项目各级领导直接关心和指导下，工程部安排落实每周、每月的生产计划和进度，在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，
3、技术及质量管理工作：
各分项工程开始前，工程部各分管技术员根据分项的特点、综合安全部门编制详细的分项安全、技术交底文件，组织相关部门、施工人员进行技术交底，保证参与施工的每一个人都知道自己该怎么做，怎么去做好。详细告知施工过程中需要注意的事项、关键点进行细化，以简洁明了的文字进行表达，并将书面资料下发到每一个施工作业人员，以便指导施工。特别是对于管理要求比较高的分项更是进行典型施工，有策划、有实施、有总结，并再交底，优化、完善施工方案，指导施工生产。
在施工过程中，工程部除了负责施工生产，还要负责施工质量控制，施工过程中严格遵守“三检”制度，作业人员对工序质量自检，现场技术员互检，质检员专检；施工过程中随时收集工程施工各项技术资料，做到边施工、边收集、边整理，认真做好生产过程中各工序的施工及检查验收记录，对于关键部位及关键工序，施工过程中加强监督，降低质量通病出现几率；施工过程中严格按照成品、半成品防护制度做好防护控制，防治因为人为因素造成损坏；对于施工过程中已经造成的质量缺陷，及时进行修补，并加强监督指导，保证修补质量。
4、标准化建设
由于本项目地处市区，对标准化建设要求较高，为了满足局项目公司标准化要求，工程部做了大量工作：对工序施工按照标准化要求执行，对施工生产过程中的不满足要求的地方及时进行整改，材料也按照要求进行管理，施工现场文明施工得到较好管控。
二、2018年内外部相关形势分析
2018年将是一个新旧项目交替的一年，也是中交四航局珠海工程有限公司新的管理模式全面开展落实的一年，对于工程部作为项目部的主管部门，并且是施实新管理模式的主要部门，工程部所有的同事将会迎来巨大的机遇和挑战。如何在这新环境中更好的开展工作并为公司创造效益和待续发展，是我们每个员工都必须考虑的重点事项。就目前而言，工程部的内部主要问题是管理人员比较年轻化，管理水平不足，管理意识不高，专业技术能力不够等；外部主要问题是如何去掌控队伍，提高队伍对进度、安全、质量等方面的意识。
三、2018年重点工作计划
2018年工程部将继续学习先进的工程管理经验，提高的管理水平，增强执行力，完成局、公司及项目部安排的施工生产任务。同时，加强部门建设，带动青年技术人员积极创先争效，此外，增强部门内部员工及部门间的沟通与协作，增强凝聚力，保证高质量、高效率完成各项工作。
四、其它措施与建议
对内部问题我们将不定期开设各领域培训课，培养员工的综合管理能力，把各员工所长教导到每个同事，并每个月召开管理总结会，各同事之间共同讨论分享管理经验，可起到共同学习的效果。建议公司可安排不同方面的专业人员对我们进行培训及纠正我们的管理方向。
对外问题我们将勤于到现场检查，建立问题库发放给队伍，严格要求队伍按要求完成任务，每月召开总结会给队伍灌输我们的要求，增强队伍对进度、安全、质量、文明施工等方面的管理意识。还要不定时地对队伍进行考核。建设公司建立对配合队伍健全的奖罚制度，和信用上的考核制度。在选择队伍上选择管理能力及对进度、安全、质量、文明施工意识高的队伍，并要求队伍配置足够的管理人员。
