工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
紧张、忙碌、有序的2010年已经过去了，工程管理部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首2010年，我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标，为局项目部圆满完成2010年度各项施工计划，履行了应尽的义务。现将工程管理部2011年工作计划安排如下：
（一）工程管理部2010年整体工作思路：
工程管理部2011年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧
围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点，合理对项目部施工组织进行优化，以确保按照建设单位节点工期完成生产任务。
（二）工程管理部2011年主要工作计划：
1.增强责任意识，做好技术服务
2.加强现场管理，确保工程进度稳步推进
3.坚守质量观念，打造精品工程
6、2011年，对于路基工程，要加强附属工程的监控力度，特别
是浆砌工程。
7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯通地线等根据工期要求及时安排、组织施工。
8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。
9、继续加强沉降观测的管理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺利通过。按照施组时间节点安排，做好CPIII控制网的测设并完成数据的上报、评估。
10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。
11、对项目部重点管理办法之一的“月度综合检查评比”办法向各工区及参与人员进行意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公平、有效的管理办法。
12、协助物资部门及时对各单位上报的各种甲供材料计划及时进行复核。
13、协助总工管理好变更设计的审查工作，督促、指导各单位及时完成相关设计变更的手续。
14、协助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。
15、及时完成领导交办的其他临时工作。
中交三航局兰新铁路第二双线项目部工程部2010年11月30日
