工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光A向海
甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司
一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2010年工作总结及2011年工作计划向公司汇报。
一、2010年工作总结
（一）安置房建设完成情况
我部门2010年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。各项目完成的主要目标和数据如下：
1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2010年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。
2、水岸阳光A：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2010年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。
3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。
4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。
5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。
6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。
7、水岸阳光B：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月份主体结构均已封顶，完成项目投资9905万元。
8、水岸星城A：总建筑面积为7.38万㎡，项目总投资为18302万元，有4栋28层安置房，可提供832套安置住房；本项目于今年1月18日开工，计划2011年7月完工。现按计划已提前40天主体框架结构封顶，提前完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资11880万元。
9、水岸星城B：总建筑面积为16.10万㎡，项目总投资为39928万元，有9栋21-28层的安置房，可提供1736套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月20日，主体框架结构全部封顶，提前10天完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资18865万元。
10、长堤明珠：总建筑面积为6.66万㎡，项目总投资为16516万元，有4栋21-29层的安置房，可提供768套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月完成主体框架结构封顶，按时完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资8590万元。
（二）三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接
为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工，我们只有缩短前期各项工作时间，才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门，恳请他们特事特办，加快审批流程；其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通，跟踪、掌握拆迁计划与进展，取得他们的支持；特别在对接美兰区旧改指挥部工作中，在公司领导以身作则下，我们经常深入拆迁现场，了解、督促拆迁进展，部分地块一经拆除，我们就见缝插针地进行前期准备工作，如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接，为安置房正式开工节省了准备工作时间，为工程
3 能顺利开工打下了扎实的基础。
（三）施工组织的管理与“三控”的有效监督 根据公司的总体要求，在项目施工管理上，实行项目经理负责制，与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点，结合工作实际，制定一个行之有效的工作目标计划，根据目标计划，确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点，部门按节点完成时间要求检查督办。二是逐月考核两个指标，进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节：
1、质量管理:在主体结构中，重点监督梁柱板结构布筋的检验工作，砼浇筑的流程工艺与实际操作；在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等；在简装修中，设立了装修工程督导组，举全司之力，抽调人员，对各套房子的装修进行检查督导，并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动，通过竞赛，每月选出两名好的施工企业给予表彰，居后者给予批评。
2、进度控制：严格按目标节点进行检查督办，要求施工方在人力上、设备上、材料上充分保证项目目标进展的需求，对每月计划节点按周进行检查，确保月度进度的完成。象水岸星城A按计划提前40天封顶，水岸星城B也按计划提前10天封顶，二期安置房四个项目均按合同要求竣工交房。
3、成本控制：力求各项目严格按概算控制，要求施工方
4 严格按图施工，尽量少变更、少签证、多优化的工作思路成本控制主线。
（四）、取得的成绩与效益
1、听涛、阳光A、金都、银湾四项目在开工条件欠缺的情况下于2009年元月8日及4月开工；各项目精心组织，克服困难、昼夜施工，特别是在简装修时间紧张的情况下，组织上千人施工，终于按合同要求于2011年8月18日和9月9日竣工、验收、交房。
2、六个安置小区的顺利竣工交房，实现了政府给被拆迁户的交房承诺，确保了政府、企业的声誉，收到了良好的社会效益。
3、六个小区是为海甸溪两岸拆迁安置户回迁的安置房， 安置房若延期交付，政府将每月支付超期过渡费约300万元。
4、通过媒体的宣传，极大地提高了政府的公信力和国有企业城建集团以及城发公司的美誉度。六个小区在交付前和交付过程中，各大媒体给予了大量的宣传报道，9月19日市领导给拆迁安置户的交钥匙仪式更是将宣传达到了高潮。而后媒体对三期安置房的追踪报道，进一步宣传了政府和国企着力安居工程和民生工程的建设。
5、三期安置房四个项目按公司下达的目标计划顺利封顶。
（五）、几点经验
1、领导的重视与支持，是项目建设组织力量的保证，加
5 强重点督导、督办，落实计划检查是推动项目进展的必要手段。丁竹副市长等市领导及旧改办、美兰区各级领导、各职能部门高度重视和大力支持，保证了安置房项目能够克服重重困难，顺利推进。城建集团肖董事长、刘总经理多次组织专题会议协调解决问题，并亲临项目现场组织指导工作。龙翔春总经理以身作则，经常下工地，到一线指挥，极大地鼓舞了工程管理、技术人员的干劲。
2、要使项目管理成功，先从计划开始。要让计划变成一个完整的系统，让它真正起到指导行动实施的方案。
3、紧盯目标、迎难而上。充分发挥项目管理部的作用，使其有责、有权，选好项目经理。
4、赶时间、抢进度，用相互比拼进行全面激励，赛马机制值得发扬。
5树立讲政治、顾大局、服务社会的意识，为政府排忧解难是国有企业应尽的义务，为老百姓建造优质的民生工程是国企应尽的职责。
6、公司明确安置房进行装修后交房，要用3个月的时间完成4410套房的装修，确实任务非常重，时间相当紧，各项目在公司强有力的组织下，不畏困难，召开参建各方动员会，集团领导发布动员令，现场悬挂大幅标语，营造施工氛围。公司还成立装修督导小组，抽调十多名精干人员，对安置房的施工进度、质量进行检查督办，有效地保证了安置房保质按期交
6 房。
二、2011年工作计划
（一）总体目标：
根据集团五年规划战略及公司经营方针，工程管理部2011年主要工作和任务是进行海甸溪北岸三期安置房建设管理和公司市场化开发项目的施工管理工作。计划三期四个安置房项目完成投资49280万元，实现四个项目在2011年9月-10月全部竣工、验收、交付使用，完成竣工面积39.92万㎡，交付安置房4387套。对公司市场化开发项目（大学城项目、金都二期等）的施工管理按照公司经营方针目标进行工作、协调、完成。
（二）各项目完成时间节点目标：
1、长堤明珠
该项目位于长堤路与白龙北交叉处，规划用地面积24.24亩，总建筑面积6.66万㎡，共4栋，可提供768套安置房，项目投资1.65亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工；
7 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
2、水岸星城B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积63.18亩，总建筑面积16.10万㎡，9栋，可提供1736套安置房，项目投资3.99亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
3、水岸星城A 该项目位于海甸二中路，规划用地面积26.08亩，总建筑面积7.38万㎡，共4栋，可提供832套安置房，项目投资1.83亿元。于2010年1月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
8 人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年7月20日完成绿化施工； 2011年7月15日竣工；
2011年7月30日前竣工验收完成。
4、水岸阳光B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积25.99亩，总建筑面积9.78万㎡，共5栋27层，可提供1051套安置房，项目投资2.43亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：建设资金为开发银行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月20日前竣工验收完成。
各项目节点计划及投资计划详见：“工程管理部2011年各项目投资计划”及“工程管理部2011年各项目工程进度安排”。
（三）计划实施保障措施：
1、在安置房建设资金投入上，要保证安置房建设资金的
9 落实，取得政府与开行的支持，确保安置房建设资金到位。
2、在部门管理中，完善并制定部门管理工作制度，并定岗、定员、定编，制定谋发展、求实效的工作计划，落实项目目标管理责任制，制定严格的奖罚制定。
3、在各项目工程投资管理上，严格执行合同，严格控制签证，监控成本投入。
4、在各项目进度管理上，严格按照合同工期要求，倒排编制各项目工程进度计划，落实时间节点，采取提前奖，延误工期罚的激励措施。
5、加强对项目建设工程的施工、技术、质量管理，严格执行国家建筑工程施工管理工作规范及验收规范，狠抓工程质量管理，做到每道施工工序及流程有检查、有落实，有督办。
6、在安全生产，文明施工管理工作上，要求各施工总承包单位、各配合单位，加强安全生产、文明施工管理工作，严格执行安全生产管理规章制度，制定切实可行的安全生产管理制度及奖罚措施。做到警钟长呜，实现安全生产零事故。
工程管理部 二〇一〇年十一月十二日
