建设工程机械设备2017年工作总结及2018
年工作计划
一、2017年工作总结
分公司现有在用大型起重设备71台，其中塔式起重机35台（其中自有设备1台），施工升降机34台，物料提升机2台。分公司现有专职机械管理人员13人。 主要完成工作：
1、2017年半年分公司大型起重设备累计安拆22台次。机械设备部派员参加旁站，监督安拆过程严格按方案执行，确保了安拆过程的安全有序进行。
2、组织现有机械管理员参加了机械管理员取证培训，系统学习了施工现场机械管理工作的工作要点、大型起重机械的机械性能及维护保养需要注意的事项。使专职机械员的管理水平和专业技能有所提高。
3、完成对XXX项目的设备招标工作，切实贯彻落实了公司对机械设备租赁管理及租赁商管理的相关要求。明确了对使用设备生产厂家和生产年限的要求，并对塔吊附墙框、杆件、过墙板等提出了具体的要求。
4、标准化管理，主要针对新开工项目的标准化设施的进一步完善标准化设施制作及逐步进场，同时督促XXX项目闲置设施退场。共完成修复一级箱12个，二级箱75个，三级箱12个；制作电箱防护30套；修复工字钢90吨；修复高低床60套；修复钢筋车间6套；修复电缆若干。
二、2018年工作计划
针对公司新颁布的《机械管理办法》、《机械租赁管理规定》、《施工现场安全旁站管理制度》等管理办法的出台，以及标准化施工等其他具体的工作要求。
1、对在用租赁商资质和实力进行重新评估和审核，淘汰实力低、服务差的租赁单位。并在局合格租赁商名录中选择优质租赁单位充实分公司设备租赁资源。
2、在以后的机械招标过程中，对租赁商提供设备品牌和年限进行限定。要求租赁商提供符合我单位要求的机械设备，保障设备运行安全的第一关。
3、根据相关规范及公司要求，针对塔吊附墙等开展专项治理活动。主要针对新安装设备，严格按要求制作安装相关的机械构件。
4、继续开展机械管理相关培训教育，进一步增强机械管理员机械管理能力和专业技能。
5、标准化施工方面，根据局、公司的要求，在保证现有标准化设施正常使用的基础上，通过对外考察学习等方式，进一步完善分公司的标准化设施体系，增加标准化设施的种类。
