安全生产汇报材料
一、新森水泥厂建设概况
随着国家西部大开发战略的实施，新疆基础设施建设逐步兴起，特别是南疆地区。喀什至和田的铁路和高等级公路建设，中国至巴基斯坦公路建设，中吉乌铁路建设等都将上马。该地区对水泥特别是高标号、高质量水泥需求日益增大。新疆疏勒新森水泥有限责任公司经多次实地考查论证，看中疏勒县境内资源丰富、交通便利、适合于建设水泥厂且市场前景好的条件。选定在疏勒县工业园建设两条2500t/d熟料新型干法水泥生产线，分两期实施。目前在做一期工程施工——建第一条2500t/d熟料新型干法水泥生产线。
疏勒县新森水泥有限责任公司于2008年8月落户疏勒县南疆齐鲁工业园加工区，项目总占地340.35亩。同年10月8日开展“三通一平”工作。2009年4月组织施工队伍进场开始土建施工，2010年7月安装公司进场施工2500t/d熟料水泥生产线，系新疆自治区新发改工业[2008]2195号批准建设的新型干法水泥项目。本项目采用新型干法预分解生产工艺带纯低温余热发电技术。项目建设一期总投资3.4亿元，年销售额4.4亿元。第一条2500t/d熟料水泥生产线投产后，年产水泥熟料77.5万吨，生产水泥100万吨。本项目建成后，每年可消耗当地粉煤灰等工业废渣，不仅可以变废为宝，而且还可以部分解决因工业废弃物造成的环境污染和占用土地的问题。本项目以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，符合国家资源综合利用政策，有利于推进循环经济的发展。
第一季度土建施工单位河北建工已完成土建施工的90%，只剩部分收尾工作。设备安装施工单位苏州中材已完成生产线主要设备安装的70%。目前正抓紧后工程施工，计划在今年5月底点火试生产。
二、安全生产工作情况
新森公司水泥项目于2009年4月开工以来,已经投入资金近3亿元，我公司安全生产工作在公司领导重视和指导下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。把安全工作纳入议事日程，采取各种会议讲安全，始终把安全施工放在首位，并严格落实安全生产工作措施，保证了项目的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故，为我公司项目工程的顺利进行提供了安全保障。
领导重视。把安全工作摆在首要位置，成立了以项目业主李高平总经理为组长，各施工单位、监理单位主要责任人为副组长，所有参建方专职安全人员为组员的安全生产领导小组，有秩序的全面开展安全工作。在工程项目建设施工过程中一直把安全作为一项最重要工作，长期以来公司领导都高度重视。年初的安全生产会议公司领导、施工单位及监理部门对厂区内安全工作进行了具体的部署和详细的安排。确定了全厂区安全工作的任务和目标。针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全风险分析，重点危险源的辨识，专项施工安全措施制定。科学进行安全施工整体规划，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。让参与施工的每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。
对新进员工岗前安全“三级安全教育”经常深入到施工单位各班组开安全会，讲关于安全施工方面的知识，公司安全部门坚持每月组织相关部门和施工单位开展两次安全大检查，根据季节性、节假日开展定期或不定期安全检查，两年来共开展安全大检查45次，排除各种不安全隐患112起，查处违章作业13起，16人，共投入安全资金11·84万元，挽回经济损失100万元以上。例如：2010年5月3日生料均化库正在滑模，上均化库的安全通道达80米高，公司安全检查组巡查到35米高处发现扣件螺丝脱落已松动，防护网连接到架管上的防护网已断开60公分。安检组立即责令施工单位停止施工，现场督促落实人员整改，否则后果不堪设想，为此杜绝了一次重大安全事故的发生。为了达到无安全发生的目标任务，公司公司从人力、物力上加大安全资金投入，设置了专职办公室，逐步健全各种管理体系，由原2人增加到5人专职管理安全，各施工单位要求配备专职安全员5人。今年开工以来共召开安全会议6次，开展安全大检查4次，排除不安全隐患8处。其办法是找出安全隐患，绝不放过。公司拟定在五月底点火前还拿出5万元专项资金作为安全资金投入。
明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。公司先后制定了《安全生产管理制度》、《消防管理制度》、《安保部工作职责》、《安全员岗位职责》、《安全应急救援预案》等管理制度。同时在施工前和施工过程中对各级、各部门的安全生产责任主体实施考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，针对当班作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对存在安全隐患进行检查纠正。
对各施工单位、各专业技术施工加强安全管理，要求进行安全生产教
育学习，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，把安全教育作为日常主要工作内容。对危险性较大的施工工序，要求在施工前编制专项安全施工方案。在施工中，严格按照安全专项施工方案组织施工。对每个员工进行严格筛选，在进场前对工地工人的身体素质及健康状况都做了相应的检查，对每个操作员特别是特别作业、高空、高危人员均做了安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。针对安全生产的重要性，对全厂所有施工区域加大安全工作宣传力度，传播安全知识，倡导安全生产和安全生活理念，全面做好安全教育普及工作。
在工程开工后，公司按照规定单列了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
公司在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，始终坚持“以人为本”的企业理念，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确。施工现场建立了信息管理体系，使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。施工厂内设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁；对施工现场主要道路特别是食堂四周进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。
由于喀什处于少数民族聚居区，公司现在各民族职工都有。为了尊重少数民族职工习俗，公司食堂进行清餐、汉餐之分。配备专门的厨具和工
作人员。另对食堂工作人员制定了食堂安全管理制度，食堂工作人员每年一次到当地卫生防疫部门进行健康体检，领取合格的《健康证》后方可上岗工作，发现患传染病人员应立即换岗。平时应保持个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽，食堂工作间要与餐厅隔开，非工作人员不得入内，以防万一，严格进货渠道，建立进货登记制度，并设置档案，采购人员不得采购来路不明的食品。保持食堂内外的环境卫生，经常对餐具用具进行清洗消毒，生熟案板刀具要分开存放。认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，不准私拉乱接电源；严禁将煤气罐倒置外加热使用，认真接受卫生、防疫、质监、市局工作人员对食堂的检查，凡有不合要求之处立即整改，并实行责任追究。
做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。 为了严格落实安全管理制度，我们定期进行由公司领导、分管部长、各部门安全人员参加的例行综合检查，对发现问题进行现场整改，因个别原因不能立即整改的限期整改，并将整改结果上报公司安全生产领导小组，由安全生产领导小组组织进行复查，如不按期整改的项目部对其处罚或停工。
对危险区域进行定人、定时、定点监督，遇有险情及时通报，及时对特种作业人员进行安全教育，严格遵守持证上岗制度，
三、今后的打算---警钟长鸣、抓好安全和施工质量
从开工至今安全工作取得了较好的效果。当然这些结果与各级领导的大力支持是分不开的，各级领导始终对安全工作做到“三个支持，一个不放松”。首先是财力支持，在项目部资金紧张的情况下，凡是涉及安全生产方面的费用，领导优先批准，优先支付。其次是物力支持，凡是安全生产所需用的物资优先配备。再次是人力支持，在人员紧张的情况下按规定及
时配齐安全管理人员。一个不放松是：在项目部领导对安全生产工作常抓不懈，做到警钟长鸣，使我们的安全工作顺利开展。
虽然我们工作有了一点成效，但是与其他先进企业相比我们还有很多不足之处。比如针对人员流动性大的安全教育问题，个别人员存在思想麻癖侥幸心理，部分员工对安全工作认识不足等等。因此我们还应在今后的工作中找出差距、改正缺点，警钟长鸣、抓好安全和施工质量，努力把我们的安全工作做的更好，加快施工进度，严把安全、质量关，确保新森水泥一次点火投产达标。
疏勒县新森水泥有限责任公司2011-4-11
