公司开门红

发布时间：2020-03-02 07:45:57 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

xxxxxx公公司司多多措措并并举举争争创创元元月月开开门门红红

xxx公司围绕2011年预算目标，以进一步开展争先创优活动为契机，以把两制落实到工段、班组为抓手，注重安全、质量、资金管理工作，紧紧围绕元月开门红的各项指标，通过开展以下措施千方百计保生产、增效益，促进公司各项工作开好局、起好步！

一是大力开展“争创元月开门红”的宣传教育活动，认真学习公司领导讲话精神，通过班前会、班后会和橱窗宣传等形式，宣传元月开门红指标、措施，激发职工的生产热情，使争创活动深入人心。

二是认真开展岗位技能培训工作，在岗位上形成学技术、讲技术的氛围，并加强忧患意识教育，使职工牢固树立居安思危意识，增强职工的工作热情和主观能动性，形成一种“比学赶帮超”的良好氛围，推进各项指标的完成。

三是指标层层分解，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的局面。把2011年的各项指标，层层分解到班组、个人，并按时间进度分解落实，形成班保日、日保旬、旬保月的生产计划。

四是深入开展“增产节约、降本增效”为主题的活动。抓好每一道工序、每一个环节的节能减排工作，工段严把备件材料领存用关和修理费使用关，号召职工从我做起，从点滴做起，大力开展节约活动。

五是严格现场管理，做好安全生产工作。公司通过认真开展每周综合大检查工作，采取安全生产、产品质量、现场达标一票否决的考核办法，将安全隐患消灭在萌芽阶段，达到“干干净净、整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩”的十六字总要求。

目前，xxx公司各项生产经营工作热情高涨，全体干部职工正在为夺取元月开门而努力拚搏！