生命因创业而精彩
—记迁安市磨盘山铁矿董事长徐汉有
□ 郭晓飞
一个只有高中文化的农村娃，成为身价过亿、拥有员工千余人的民营企业家，徐汉有的人生富有传奇色彩。但翻开他的人生简历，细究其成功背后的原因，偶然里又蕴含着必然。
徐汉有出生在迁安市彭店子乡徐家沟村。上个世纪60年代是中国农村自新中国成立以来最艰苦的时代，徐汉有家兄弟姐妹10个，由于家里孩子多，粮食不够吃，常常吃了上顿没下顿，幼小的徐汉有对贫穷有着深刻的体会，这种体会深入骨髓，这种体会是痛苦的，但这种体会更激发了他的斗志，磨练了他的意志。改变命运，改变现状的理想在徐汉有幼小的心里扎下了根。
在这种艰苦的环境下，徐汉有完成了小学、中学、高中学业。今后我要干什么？这个问题一直萦绕在徐汉有的脑海里。带着这样的思索，徐汉有进入了磨盘山铁矿当了一名工人。当时的他一定没有想到，他将成为这个企业的领头雁，成为这个厂几百人的当家人。
在磨盘山铁矿，徐汉有找到了实现自身价值的舞台。由于工作认真出色，1986年至1998年先后被任命为磨盘山铁矿运输工段段长、选矿车间副主任、主任、副矿长、矿长。1998
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年，磨盘山铁矿改制为徐汉有独资经营，徐汉有开始了真正的创业。
当时铁精粉市场正处于低谷，企业的出路在哪里？如何解决几百人的吃饭问题？徐汉有冥思苦想。通过总结以往的经验教训，徐汉有做出判断：必须改变以往粗放式经营模式，向管理要效益。之后，企业先后出台了一系列管理制度，其中最重要的就是“以人为本”的用人方针，打破家族式的管理模式，用人不论亲疏远近，做到“能者上、庸者下”，为大家提供能够充分展示才华的平台。灵活的用人制度，使企业涌现出了一大批具有开拓精神、业务精、能力强的专业人才，企业面貌发生了巨大的变化，不仅扭转了亏损的局面，而且还实现了盈利，磨盘山铁矿在经历了改制的阵痛后，焕发出了勃勃生机。
如日中天的磨盘山铁矿在2003年又面临着一个现实而严峻的问题，原合同期满，磨盘山铁矿的采矿权要进行公开招标，全矿的干部职工心又揪了起来，担心磨盘山铁矿的前途和自己的命运，纷纷把期盼的目光齐聚在了当家人徐汉有的身上。这种期盼，让徐汉有不忍辜负，职工的期盼和信任就是企业发展的最大动力。经过激烈角逐，徐汉有以2.058亿元的天价竞标成功，全矿沉浸在了一片喜悦中。但高兴之余，徐汉有感到了前所未有的巨大压力，2.058亿元是一个怎样的概念啊！这相当于当时铁矿近3年的生产总值呀！全矿干部职工都为他
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捏了一把汗。面对严峻的挑战，徐汉有确定了“和谐、严谨、创新、发展”的企业精神，提出了“超前谋划、科学决策、强化管理、全面挖潜、调整机制、规范运转”的总体工作思路。首先，狠抓“人本”管理，不断规范干部职工行为，努力提高员工的整体素质，把建立健全企业的各项规章制度作为工作重点来抓，先后出台了《干部职工行为规范》和《对违章违纪问题的处罚规定》，结合落实岗位责任制，健全了一整套贯穿企业各个生产经营环节、每个生产工作岗位的规章制度。矿部设有专职纪检员，定期检查督导落实，职工的组织性和纪律性明显增强，收到了较好的效果。其次，狠抓“成本”管理，对各生产车间实行定向承包管理，并与车间责任人签订了“定人员、定产量、定质量、定成本、定安全文明生产”的五定目标责任状，各责任单位自主经营、自负盈亏、工资报酬上不封顶、下不保底，各车间吨精粉成本超支或节约，直接与工人工资挂钩，各车间又将生产成本指标细化、量化到机台与人头，形成了成本指标大家挑，人人身上有指标的成本管理新格局，从而极大地调动了职工创优质、夺高产、降消耗的积极性。三是开源节流，内部挖潜。为进一步深化企业的成本管理，方方面面节资降耗，通过详细的市场调查，磨盘山铁矿改革了传统的材料采购机制，把原材料供应引入市场流通领域，制定了《磨盘山铁矿备品备件价格表》，明确了各种设备、备件材料的购进价格和质
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量标准，彻底杜绝了“人情件”入矿，使备品备件在质量不变的情况下，价格总水平下降了20%。同时公司狠抓内部管理，严格物资支领手续，杜绝跑、冒、滴、漏和人为丢、糟、烂现象，广泛开展了以提合理化建议、修旧利废、小革小改、节能降耗为主要内容的生产劳动竞赛活动，并出台了奖励政策，极大地激发了干部职工爱岗敬业“双增双节”的积极性，年节约资金上百万元，大大降低了生产成本，产量、产值、效益一年一个新台阶，特别是2005年，企业共实现工业生产总值2.32亿元，为国家上缴税金4094万元。企业先后被评为全国冶金矿山“先进厂矿”、河北省首届“诚信守法企业”、河北省“百强优秀私营企业”、唐山市“十大私营纳税企业”、迁安市“纳税明星”，2006年被中国市场检测中心、中国名优精品选购指导委员会评为“中国铁矿采选企业50强”等。磨盘山铁矿踏着“钢铁迁安”的最强音，昂首阔步走在了迁安市乃至唐山市同行业的前列。
“„科学技术是第一生产力‟这句话说得一点没错。在当今这种激烈的市场竞争下，企业如果不创新、不加强技术改造创新那只有死路一条。”在商海摸爬滚打多年的徐汉有得出了这样的结论。基于此，徐汉有特别重视科技在企业发展中的作用。针对第一轮改制5年间两个选矿车间部分基础设施自然损坏及选矿设备陈旧老化、运转效率低下等实际问题，磨盘山铁矿大搞技术创新活动，投资800余万元，经自己设计、自行安装，
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先后对两个选矿车间进行了较大规模的技术改造。针对机械化采矿矿石较混杂，造成选矿车间二段圆锥破碎严重超负荷运转的实际，磨盘山铁矿自行设计研制安装了高场强磁滑轮，实现了预先抛尾目的。通过实际运转，此技术既降低了二段圆锥破碎的负荷，又大大降低了成本消耗。针对筛分工段效率低下，产品质量极不稳定的实际，投资30万元自行研制了中频细筛，同时安装了电磁重选机，取代了磁场不可调节的磁聚机。该设备能适应各种不同性质的矿石，最大限度地将贫连生体分离开来，解决了传统工艺中常规磁选设备贫连生体夹杂分离不清、影响精矿质量的难题，且原矿处理能力随之增大18%，精矿产量提高15%，品位提高1.2个百分点。在此基础上，磨盘山铁矿又自行研制了固定筛，对中频筛筛上物重新进行分级，使该段的合格粒不再进入二段磨，大大降低了二段磨机的循环负荷，精矿输出品位始终稳定在67%以上，产品成为市场上的抢手货，远销首钢、济钢等大型钢铁企业。此外，他们还对二选车间进行系列扩建改造。改造后，该车间年原矿处理能力由原20万吨增加到40万吨，年可多产铁精粉9万吨，增加现价产值4000多万元。
随着铁矿选矿能力的大幅提高，一个新的问题又摆在了眼前，那就是用水问题，特别是枯水期与农业争水矛盾十分突出，直接限制了企业的正常生产。原尾矿泵站输送能力已不
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能满足生产的实际需要。为解决这一难题，徐汉有开展了大量细致的调查研究工作，下决心进行节水工程技术改造。1998年6月，该矿与唐山煤研分院、水政水资办共同研制开发了底流调控大型斜管浓缩节水技术。该技术是根据重力浓缩、深层过滤、浅层沉淀原理，通过内部静压及自动重力双重作用，实现清水滤出，矿泵浓度增高，通过自动输水系统，实现节水再利用的效果。此项技改总投资100多万元，通过正常运转及跟踪检测，其效果十分明显。一是节水。技改前，年用水量301万立方米，其中补充新水198万立方米，环水（回水）103万立方米，水的重复利用率仅为34.2%。改造后，只需补充新水119万立方米，循环水增加了79万立方米，水的重复利用率达到了60%，年节水79万立方米。二是省电。采用该技术后，实际运行功率从原来的150KW降低到现在的58KW，年节电72.8万度，节省电费51万元。三是提高了产量。技改后水量充足，年可增加铁精粉产量5000吨，按现价年可增加产值300万元。除此之外，还彻底解决了枯水期与农业争水矛盾及环境污染问题，极大地改善了村企关系。同年，经清华大学、河北理工大学、北京有色冶金设计研究总院、首钢的专家对该矿的技改项目进行了鉴定，尾矿浓缩技改达到了国内领先水平，其中，尾矿输送系统在同类矿山达到国内领先水平。因节水效果显著，磨盘山铁矿被河北省水利厅评为全省节水管理工作先进
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单位，并被河北省乡镇企业局评为科技进步一等奖。
为使第二轮改制后的企业实现持续发展，确保选矿供应的连续性和稳定性，目前磨盘山铁矿又集中精力，根据有关合同规定着手第三期采矿设计工作。经设计，采矿南端由第9线向南延伸至19线之间，圈定矿量568万吨，采矿境界圈由原560米×350米扩大到860米×400米，露天底标高由-60米降至-90米，最深可达-120米，服务年限为6年，为企业的下步发展夯实了基础。
为什么徐汉有能把千余人凝聚在一起，干成一番事业呢？这源于他待人真诚、善良的本性。有一件事让全矿上下都十分感动，记忆犹新。该矿职工徐瑞丰不幸患上了尿毒症，徐瑞丰是家里的顶梁柱，上有老，下有小，两个孩子正在上学，他这一病全家的生活立即陷入了困境。徐汉有得知此事后，不仅带头捐款1万元，而且还承担了两个孩子的学习费用，全矿上下在他的感染下，自觉投入到了这场奉献爱心、挽救工友的活动中来，当工友们把近2万元的捐款送到徐瑞丰的手中时，一家人感动得流下了热泪。如今，两个孩子都已顺利完成了学业，参加了工作，徐瑞丰一家人的生活终于走出了阴霾。这样的事情还有很多很多。
在这样当家人的带领下，几年来，磨盘山铁矿在抓好生产经营取得较好效益的同时，不忘回报社会，始终自觉承担应尽
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的社会责任，在服务社会、回报社会中实现企业自身价值和社会价值的最大化。2001年，市里翻修“野兴”公路，公司捐款50万元；2002年，为“希望工程”、“光彩事业”等公益事业捐款20万元；2003年，为抗击非典，向市防非办捐款10万元；2004年，为迁安“金三角”公路网建设捐款350万元、为文明生态村建设捐款20万元……据不完全统计，在2001年至2006年的6年时间里，磨盘山铁矿累计向社会各界捐款逾2000万元。此外，在企业里上班的1000名职工大多是当地的农民，即使在企业最艰难的时期，也未拖欠过职工的工资，自改制以来，每年发放工资额都在1300万元以上，几年来，累计发放了工资近8000万元，与此同时，磨盘山铁矿带动了当地的运输业发展，每年的交通运输费用支出都逾亿元，使二三百户运输户的钱袋子鼓了起来。磨盘山真正成了广大职工的“衣食父母”。徐汉有的付出也得到了社会的肯定，他先后荣获迁安市“纳税明星”，迁安市劳动模范、唐山市劳动模范、唐山市乡镇企业家、河北省乡镇企业系统劳动模范，被中国文化信息协会、中国经济信息报刊协会、中国当代文学研究会联合授予“优秀企业家”，并出席了在北京举行的“中华民族大团结社会各界知名人士新年座谈会”，2005年被评为河北省“科技十大杰出青年”等荣誉称号，并荣获省政府二等功。
“荣誉只能代表过去，不代表未来。商海瞬息万变，如
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果躺在荣誉里睡大觉，一觉醒来你可能就已经被淘汰了。”带着这种紧迫感和压力，徐汉有时刻不敢松懈，面对资源日益紧张的形式，磨盘山将何去何从？如何把企业做大做强？2006年，他出资5800万元整体收购了原金龙钢铁公司，企业实现了集采、选、烧、炼、轧一条龙式的生产，延伸了企业产品链条，提高了产品附加值，迈出了企业规模化、集团化发展的关键一步。接着，他又着手谋划球墨铸管项目，进军钢铁产业终端产品。
磨盘山铁矿在实干家徐汉有的带领下，一步步发展壮大，徐汉有的人生因为磨盘山铁矿而变得精彩。
