###人民医院“解放思想、赶超跨越”大讨论活动、“阳
光效能”主题活动黄恪院长代表班子
查摆问题剖析材料
5月23日，###人民医院召开“解放思想，赶超跨越”大讨论活动暨“阳光效能”主题活动分析检查评议会。会上，潘其重书记对本单位及单位领导班子成员查摆问题、征求意见建议的情况进行通报。黄恪院长本着实事求是的态度，从工作作风、工作执行力、医院管理、医疗质量、医疗技术、教学科研、人才队伍建设、福利分配等影响医院发展的主要问题进行了查摆分析。对存在问题进行剖析并提出相应对策，具体如下；
一.人才缺乏、流失，低年资医务人员业务水平低，阻碍医院发展；
主要原因是医院制度落实不到位，宣传不到位，有的只看到医院的目前情况，没有看到医院的远景目标，不积极外出进修学习以提高自己的业务技术水平，阻碍了医院的发展。
整改措施是大力宣传医院文化建设，如医院远景目标，使员工懂得医院的未来是美好的；制定出相应政策，如进修过的人员与不进修人员待遇不一样，业务水平不同的待遇不一致，促使职工积极去进修，还有加强各科晨会学习，把学习型组织建立起来，每天学习一个病种的相关知识理论，从
而提高业务水平，从而加快医院的发展；
二．职工福利相对周边县低，工作积极性不高；
主要原因是相比周边县，我们职工福利相对低，有时工作量又很大，比如现手足口病病人多，病房医生少，大家工作量大，加上福利低造成工作积极性不高，这主要是科室领导管理不好，不够大胆创新；
整改措施是提高职工福利问题，关键是科室领导要大胆，要有开拓创新精神，今年1月底、6月初专门请北京史教授给全院中层领导上课指导，带相关科室领导到周边县进行参观学习；
三．综合病房楼施工进度慢；
主要原因是综合病房楼工程进度慢，主要是建设方资金薄弱，资金断裂，进度慢；
整改措施是已跟建设方公司领导协商加快工程进度；
四．深入了解第一线及时解决问题的时间少；
主要原因是白天院外会议多，没有太多时间深入第一线科室；
整改措施是要求各位领导要积极深入临床第一线，指导临床工作，发现问题及时解决；
五．主要原因是分配制度不完善；
主要原因是原绩效分配方案原也是适合医院的绩效分配，但随着医院的发展旧的分配方案已不适应；
整改措施是针对分配不完善问题，已请北京史教授给我们上课指导，对绩效方案做了修改，如推进职工同工同酬、进修人员与不进修人员待遇不一样等；
六．医院文化宣传不够；
主要原因是医院制度有相关的制度与职责，有院徽、院歌和院训，但宣传力度不够，部分职工对其学习不到位。
整改措施是医院文化要大力宣传，宣传到每位职工，使大家有爱院如家感觉。
2012－06-23
