炼焦车间学习王总经理在11年表彰及 12年工作动员大会讲话精神的总结
一、学习情况
2月18日至2月27日，炼焦车间积极响应公司号召，组织车间全体干部员工对王总经理在公司2011年总结表彰暨2012年工作动员大会上作的关于《应对危机，稳中求进谋发展》的重要讲话精神进行了全面的学习和讨论。在学习讨论过程中，郝春主任等领导亲自组织广大干部员工进行讨论和分析，现场氛围异常热烈，经过反复深入的学习，广大干部员工倍受鼓舞，首先为公司在2011年取得的巨大成绩感到骄傲和自豪，同时也对公司在2012年提出的各项工作要求和目标的完成充满信心。员工们纷纷表示，此次工作报告是以科学发展观为指导，全面谋划了公司的发展战略，重点安排了2012年公司发展的思路和工作重点。因此在下一步的工作中，我们炼焦车间全体干部员工将一如既往的发挥炼焦车间作为公司的核心主体作用，继续发扬“善打硬仗，敢打恶仗”、“开拓进取、勇于创新”的优良团队作风，时刻保持负责任的工作态度、忠诚我们的企业、忠诚我们的岗位，将此次王总经理的讲话精神全面贯彻到各项工作中去，为全面实现“十二五”规划目标，而履行自己的神圣使命和责任。
二、工作目标
全年生产焦炭220万吨，力争达到222万吨；K3系数比2011年再上新台阶；生产成本严格控制在公司要求范围之内,实现吨焦成本下降1元，即25.12元/吨，全面节约275万元；焦炭质
量各项指标全年合格率较2011年继续提高；强化安全管理，确保全年无人员受伤事故发生、无重大设备事故发生；环保工作进一步加强，力争公司满意认可；提高员工挖潜增效、修旧利废意识，圆满完成年初提出的150万元的工作目标，力争突破200万元；协助完成公司下达的其它各项临时性工作任务。
三、工作思路及措施
一是安全管理方面：
炼焦车间因受人员多、工作环境复杂、大型移动设备多等不利因素的影响，给车间的安全管理工作带来了一定的难度。车间在2012年的工作中将主要做好以下几点工作：首先是坚持人性化管理，把增强员工的职业道德和责任心意识及安全意识作为下一步工作的首要工作任务。在管理中，车间充分利用班前班后会、周二安全活动日、车间综合例会等时间，对员工进行教育和培训，通过组织开展对全体员工进行《职业道德》、《中旭执行力》、《岗位操作规程》等方面的再教育、再培训，有效促进全体员工的责任意识和安全意识进一步提升。其次是完善车间督查机制，推动车间安全工作稳定运行。结合车间范围跨度大，岗位多这一特点，车间调整工作思路，加大对各岗位不同时间段的检查、督查力度，逐步形成从车间主任到安全督查、再到班组长的三级检查机制。同时要求把检查过程中发现的问题及时进行处理、及时记录汇总，并进行分析，同时制定出合理的管理重点。三是通过组织技能比武、业务考试、安全业务技能培训，应急演练等活动来进一
步提高员工的安全意识，此外，车间还将通过对《中旭执行力》学习，要求各班组根据实际生产情况制定出班组全面工作计划，安排专人负责执行，班组长负责落实，车间负责检查与考核，做到布臵工作安排到位、落实到位和检查到位。真正意义的做到“三到位”。四是车间要求全体管理人员，在管理过程中能及时掌握员工心理动态，对于个别心理波动异常的员工做到及时发现、及时沟通、及时解决，确保车间安全稳定生产。五是加大对特殊时期（如：节假日期间，高温季节、检修期间等）安全管理的监护检查工作及外来施工人员的管理力度。 二是生产管理方面：
在2012年，我们要超额完成公司下达的220万吨焦炭生产任务，要求我们在工作中要牢固树立“对自己负责，靠结果生存”的服务理念，始终围绕提高K3系数做文章，通过开展岗位技能比武等方式，来不断提高员工的操作水平，同时要求各岗位员工始终要顾全大局，团结一心，科学组织，通力协作，各负其责，密切配合，力保生产任务和工程建设实现双丰收，为实现公司“三个第一”中的“管理第一”奠定坚实的基础。同时为圆满超额完成各项生产任务而努力。 三是设备管理方面：
炼焦车间的大型设备较多，也非常重要，但受运行环境恶劣，无备用设备等特殊情况的影响。致使车间的设备管理工作面临着较大的挑战，想保证设备安全稳定运行，需要下大功夫才能实现。
因此，我们将主要从以下几方面来强化设备的管理工作，首先就是要求各岗位操作工及维修工加大对设备的点检维护力度，充分作好各项计划性检修工作，减少非计划检修。其次就是加大对相关设备管理和使用人员的培训力度，提高操作技能和维护能力。三是加大对设备操作工和维修工的考核力度，有效促进设备安全稳定运行。
四是工艺质量管理方面：
2011年，在公司有关部门和车间的共同努力下，车间的质量管理工作取得了显著的成绩，但也存在一些问题，主要是焦炭质量出现了阶段性反弹，在下一步的质量工作中，我们将坚持靠质量求生存，以质量求发展的工作思路，把2012年的质量管理工作比2011年再上一个台阶，同时将涉及到车间所有质量的工作，分解到每个班组，每个员工身上进行考核，严格执行奖罚机制，这样关心的人就多了，责任心也会增强。此外，车间还会坚持利用早例会，及时通报当天的质量指标，对存在的问题，及时布暑、及时预防、及时处理。 五是节能降耗方面：
在2012年，我们根据2011年节能降耗实际工作情况，详细制定了车间年度节能降耗总目标及成本控制方案，并将各项指标分解到各班组，坚持做到一月一汇总，一月一考核。同时通过宣传、奖励等手段不断提高全体员工的节能降耗意识，要求全体员工在实际工作中，要养成节约习惯，严格控制油品及材料消耗情况，大力开
展修旧利废、小技小改活动，确保车间完成150万元的工作目标。 六是班组长管理方面：
在2012年，车间将把全面提高班组长以上人员的综合管理水平作为重要工作来抓。通过近几年的实际运行发现，车间的班组长以上管理人员在综合管理能力方面还有很大的提升空间。因此在下一步的工作中，首先通过大力组织开展对班组长以上人员进行“中旭执行力”、“白国周班组管理法”、“班组安全管理手册”、“职业道德”等方面的知识进行再培训活动和加大日常考核力度。来促进班组长以上人员在业务技能、责任心培养、自身素质等方面的综合管理能力得到进一步提高，实现车间全面管理再上新台阶。其次，车间将加大对各班组综合管理水平的奖罚力度，通过这一举措，来切实提高班组全体员工的工作积极性。 七是环保管理方面：
在炼焦生产过程中，车间把环保管理工作放到与安全同等重要的位臵来抓，积极采取相应的措施，为公司提出的创同行业“环保第一”的目标而努力，车间着重从以下几方面来开展工作。一是将环保工作细化到岗上的每一位员工，包括班组长，司机、炉前等，并加强考核，各负其责，奖罚分明。二是通过开展炉前工技能比武等活动，来提高员工的技能操作水平。三是加大对员工在环保方面的宣传教育力度，从而使每位员工都能深深的认识到环保工作对公司发展的重要性。四是车间加大对各班组环保工作监督力度，逐步形成从车间领导、车间环保员、各班组长、班组环保员、岗位员工
五级管理机制，将各项环保工作落实到每个人身上。同时，车间专门从班组选出责任心较强的员担任班组的环保员，车间也相应的给予一定的补助，有效提高其工作积极性，为全面提高车间环保管理水平而奋斗。
炼焦车间
2012-2-27
