春节前后招聘工作总结
目前，集团因业务及规模扩大，所需人才也随即增加，2014年集团不遗余力地通过多渠道地协助各下属公司完成招聘任务。针对2014年人员需求量，集团春节前后做了大量的准备工作，拓宽了招聘渠道，与三大知名人才招聘网站合作（南方人才、中华英才、珠江人才）、与劳动局联系，大力宣传翔顺集团的招聘信息，同时春节前后也在地区电视台发布招聘广告等多方式争取完成人才招聘任务。至今，在各下属公司办公室的配合与努力下，本年度由集团首次组织的招聘工作取得一定的成效。
一、根据各下属公司年度招聘计划，具体情况如下：
2014年集团招聘需求情况
分析：2014年集团总需求为437人（餐厨具公司233人），其中对外招聘需求约187人，占集团总人数的13%，计划以其他未对外招聘或已有目标人选或以其他形式满编或到岗的人数有17人，占总人数的8%；
1.技术类岗位共32人，占对外招聘总需求17.11%，占总需求7.32%； 2.管理类岗位共12人，占对外招聘总需求6.42%，占总需求的2.75%； 3.职能类岗位共12人，占对外招聘总需求6.42%，占总需求2.75%； 4.生产类岗位共25人（除餐厨具233人），占对外招聘总需求13.37%，占
总需求5.72%；
5.市场岗位共5人，占对外招聘总需求1.07%，占总需求0.46%； 6.服务后勤岗位共101人，占对外招聘总需求54%，占总需求23.11%。 餐厨具公司招聘均为生产类岗位，占总需求的53%，招聘工作几乎不需要参与招聘会或集团使用的其他渠道，均为内部员工介绍过来的多。
二、春节前后招聘工作，总结分析如下：
1、1月至2月录用人数如下：
1至2月集团招聘完成情况
分析：全集团1至2月共录用了92人，招聘完成率达：21%（92/437）。 技术类岗位完成25%；管理类的完成33.3%；职能类的岗位完成108.33%；生产类的完成56%；市场类的完成40%；服务后勤类的完成20.7%。
职能类岗位完成率出现异常主要原因在于对外招聘岗位及未对外招聘或已有目标人选或以其他形式满编或到岗的人数均纳入了录用情况里面计算，其实只有3人是属于计算在187人数内的职能岗位人数。即：按187人数中列出的职能类岗位招聘完成率为25%。服务后勤类岗位只完成了20.79%主要原因是春节过后为酒店服务淡季，因此目前招聘完成率已满足日常用工需求。
2、招聘成本如下：
针对2014年招聘工作，到2月为止共花费32556元。开拓了南方人才网、中华英才网、珠江人才网三大网站，支付招聘广告服务费用共14860元；参加了南主人才现场招聘会三天、大学城现场招聘会两天，会务及笔试场租费用共8248元，相关宣传资料费用共3263元，接待应聘者到集团面试共1258元，相关人员差旅费用共4927元。
平均招聘总成本为：32556/92=356.87元。
3、招聘成效：
4、针对广州现场招聘会作如下分析：
现场招聘会招聘成效情况
分析：南方人才现场招聘会对于中高端技术要求的岗位比较有优势，但受工作区域问题，即便应聘者十分认可我集团的薪酬福利、企业文化方面，他们还是更希望留在珠三角地区。在广州现场招聘会上共收到95份简历，其中与本次招聘对应的岗位共62份简历，其他岗位有33份简历。符合本次岗位要求，通知其面试的人数共22人，参加面试的人数共14人（其中3人计划直接到新兴，实到广州初试的有12人），经初试后，通知其参加复试的有8人，实际参加复试的有6人，明确录用的有3人，2人土建工程师、1人装饰工程师，装饰工程师不愿意到新兴工作。
从上述招聘成效来看，投资公司高技术要求岗位、集团财务管理岗位仍是集团最难完成招聘任务的岗位，这也是接下来招聘工作的重点工作，同时集团需要考虑是否需要改变这些特殊的、急需的、较稀缺人才的培养方式。比如：集团主素质的财务管理类人才，是否即时考虑启用招聘高学历的财务专业应届比业生自主培养。
综合看待这次招聘工作，集中了集团招聘资源与力量，取得了一定的成效。在组织与统筹方面较往年专业，有计划、有步骤、流程清晰、有专业笔试、有心理测试，集体初步筛选后进入初试、再复试，资源整合的同时，减少了来回时间、降低了成本；同时，向外届展现了我集团良好企业形象，加深了外届对翔顺集团的整体认识，提高了我集团在人才招聘市场的知名度，为集团招聘工作往外走的形势打下了基础。
本次招聘工作，初试牛刀，虽然取得了进步，但也存在一些不足以及有待改善的地方。具体如下：
1、招聘工作有计划、有组织，但欠缺后续的跟踪。
2、和下属公司联动不够强，没有让其自主参与进来，这也是导致下属公司热情不足的原因。往后的招聘统筹工作需要由各下属公司报名参与、集团根据实际报名情况再作下一步的组织与统筹安排。
3、集团铺开的面太广，各下属公司整个招聘流程细节安排、招聘技巧的监督不到位。通过14年的面试评估小组的培训，提高各下属公司招聘技巧。
4、时间过于紧筹，下一年度的准备工作应该提前到本年度11月准备。
5、面试评估小组构成在计划中无详细说明，导致整个招聘组织工作较被动。
6、外出招聘时法务专员岗位说明书无准备好。
7、下属公司招聘技巧熟练程度不够。
