标准化班组建设申报材料

发布时间：2020-03-02 16:55:49 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

爱岗敬业，坚持标准，勇于创新,节能降耗班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。我班组从今年初以来，根据公司标准化班组创建的要求，采用“五抓”管理，组织和引导组员树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以“坚持标准、勇于创新、节能降耗”为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、敢创新、比业绩、可信赖”的标准化班组，使我班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。

1、抓基础建设，夯实班组管理的基础

（一）合理分配组员工作，做到人人事事层层落实我班管理采用人人管理、人人参与的形式，在班委会中设置了纪律员、安全员、文体员，班组长主抓安全生产工作，再把其它日常工作管理落实到其他组员，这样既增加了组员“主人翁”的意识，又极大地调动了组员参与班组管理的积极性。

（二）制定工作计划，做好班前班后工作总结一是制定每日班组工作计划。没有工作计划，就没有工作方向，我班自今年对班组工作计划进行标准化，在每日工作计划外，增加了每月、每年工作计划，明确了工作方向。二是在每日上班前、后召开班组会议。