推进企业文化建设，工序文化建设的实践与研究
——二炼钢转炉加强工序文化建设，提高竞争软实力 我公司一直很重视企业文化理念识别体系的建立，确立了“以人为本，共创共赢”的企业核心价值观；“不讲借口，争创一流”的企业精神；“做盈利的企业，做健康的企业，做长寿的企业”的企业愿景；还有“管理=控制+消缺+活力”等企业文化理念，并在全公司范围内加强宣传、落实，使我们公司成为一个有向心力、有凝聚力、有战斗力、有朝气、有活力的企业。炼钢厂根据炼钢工序的特殊性，确立“唯实创新、追求卓越”的炼钢文化体系，各炼钢车间还根据自身不同的发展历程、不同的文化底蕴，各自都有不同的车间文化。各分厂、各车间的文化体系，不仅是企业文化体系的子系统，是企业文化向基层不断延伸的落实，还是对企业文化有效的补充，是企业文化在基层生根发芽结果的沃土。
二炼钢转炉积极响应公司及炼钢厂各项思想文化建设工作，在转炉工序间主动开展工序文化建设，自2016年提出了“文化炼钢”的口号后，不断关注各项工序文化的总结及梳理，并不断修正，真正形成了具有转炉特色的工序文化。使得公司及炼钢厂的各项工作落实到了实处，用工序文化指导转炉的各项生产工作的进行。
二炼钢车间承担着公司全部优钢的开发与生产，特别是进入2016年，型材用坯的产量更是占到了车间总产量的60%以上。型材坯质量要求严格，钢种磷、硫要求低，极易造成钢水成分超差，给后续生产造成很大的影响。转炉长期冶炼这类钢种，对炉衬的影响非常大，同时各项经济技术指标也在不断恶化，为改变这一被动局面，二炼钢转炉不断进行生产总结，归纳出不同生产条件、不同生产钢种、不同炉况时的控制要点，形成了低磷硫钢种生产模式、硅高留渣加双渣生产模式、转炉终渣调渣工艺等。
二炼钢转炉的生产来不得半点马虎，若没有一个清晰明确的指导思想很容易造成工序的生产被动，进而导致整个生产线的被动，甚至停产。因此二炼钢首先梳理了工序生产工作指导思想，“杜绝各类事故，严格工艺纪律，提高工作质量，及时传递信息”，并作为二炼钢转炉的工序文化的一部分进行宣传、落实。
“杜绝各类事故”，就是指转炉工序必须消除各类安全、质量、设备、生产等事故，并对事故进行了工序定义，将出现的成分超差也列为事故管理的范畴。事故是最大的浪费。一切事故都是可以管控的。作为以前大家都习以为常的转炉成分超差，二炼钢转炉将其列为事故管理的范畴，在炼钢厂的三座转炉里，还是一个新的理念。转炉一旦出现成分超差，即进入事故处理状态，由转炉班组会同当班调度进行内部分析，形成书面分析材料，并进行责任认定，同时制定预防措施，定期进行措施的落实和总结。至2016年年底，转炉四班的成分超差已普遍降低了50%，且超差程度可控，均没有造成质量及生产的影响。
“严格工艺纪律”，就是工艺制度的执行必须视为军队里的纪律进行执行，比如说，车间要求炉后终渣改质需要加5铁锹焦丁，如果少加或加入不到位，每铁锹考核20元，转炉分管人员初期通过查看视频监控进行每炉考核，转炉四班知道了这个工作力度，就不会再有侥幸心理，由此形成了一个必须遵守工艺纪律的工作风气。
“提高工作质量”，其实指的是提高执行力，说到更要做到，不仅做好还要做成。一个工作车间要求了很多次，但总是做不好，即使当时做好了，过段时间又会走样了，这就要求工作质量必须要提高，通过与转炉每位员工的交流，提高他们将工作持之以恒做下去的意识，同时阶段性的进行检查督促，工作质量确有提高。
“及时传递信息”，都说现在是信息时代，如何更好的运用信息，传递是关键。转炉作为24小时生产的工序，车间管理人员不可能时时刻刻在转炉上盯着，这就需要当转炉出现异常，且转炉人员没有能力进行纠偏时，要将信息及时传递给管理人员，由管理人员介入进行纠偏。时机就是战机，一旦错过，可能造成极大的损失，比如说，铁水质量差，生产出现波动，炉况比较差时，如果车间管理人员不能及时得到信息，不能采取有效的护炉手段，可能造成穿炉的恶果。转炉分管人员对于信息的苛求度，要达到“凡一事不知皆为耻”的程度，来收集、梳理、处理这些信息。
二炼钢转炉生产的钢种繁杂，生产的钢种质量要求严格，这就需要转炉工序不断自我加压，来适应生产条件的多变，与
一、三炼钢进行对比时，不能讲借口，因此二炼钢转炉也把“干就干一流、争就争第一”作为了二炼钢的工作作风文化。
二炼钢转炉将不断进行生产工作总结，并形成有血有肉的工序文化，在公司及炼钢厂文化系统中形成富有工序特色的子文化，更好的将公司及炼钢厂文化转化为自己手中的利器，更好的将公司及炼钢厂文化实现战略落地，为下一步的生产指明方向，为公司的发展添砖加瓦。
二炼钢技术科：赵滨 2016年12月7日
