企业文化建设推进程序目录 起草单位：党群工作部责任人：贾正东
1、企业文化宣贯控制程序
1目的
对企业文化宣传贯彻工作的规划、实施、督办、考核全过程进行有效控制，达到各项工作任务的闭环管理。
2范围
全矿范围内企业文化宣贯工作各项内容。
3职责
3.1矿企业文化宣贯领导小组是全矿企业文化宣贯工作的领导机构，负责宣贯工作的策划、决策、协调以及责任追究。
3.2矿企业文化宣贯办公室由党群部、办公室全体人员组成，负责宣贯工作的组织、协调和日常管理等具体业务。
3.3党群部负责起草宣贯工作方案，组织和督促实施宣贯工作的具体任务，包括理论培训、思想宣传、理念灌输、视觉识别系统中的宣传硬件建设、组织单项活动、考核、总结等具体事务。
3.4办公室负责视觉识别系统中的办公事务用品的管理，对职工行为规范实行督察。
3.5全矿其他部门和单位按照矿领导小组统一规定，执行视觉、听觉、理念、行为识别系统的贯彻落实。
3.6在党群部明确企业文化专职干事，负责宣贯办公室各项工作的记录、资料管理。
4工作程序
4.1视觉识别系统管理
4.1.1矿井企业文化视觉识别系统的应用执行集团公司制定的《企业视觉识别系统（VI）手册》标准。
4.1.2党群部负责矿内主要生产、办公、会议场所、主要生产设施等场所安设使用统一标识。
4.1.3办公室负责在办公事务用品制作方面全面执行集团公司VI标准。
4.1.4人力资源科负责按照集团公司VI标准制作发放员工服装。
4.1.5企业管理科结合实际需要，在矿井建设以及厂房改造规划过程中，全面落实集团公司VI标准。
4.1.6上述企业文化视觉识别系统的规划、设计由负责部门联系设计单位，提出规划设计意见获设计书，报经矿领导小组审定后实施。
4.2听觉识别系统管理
4.2.1听觉识别系统执行集团公司《企业文化手册》、《关于规范使用集团公司形象识别系统（CI）的通知》（华亭煤业党发〔2008〕78号、华亭煤业发〔2008〕477号）之规定。
4.2.2调度室设专职音响师，从事矿内大型活动、会议、集会等音像调试和播放工作，服从党群部管理。
4.2.3矿内其他各单位应用听觉识别系统，接受党群部业务指导。
4.3理念识别系统管理
4.3.1理念识别系统执行《企业文化手册》。
4.3.2矿属机关各部门、各单位起草公文、制定规章制度、发布有关信息，其内容涉及企业理念内容，必须符合《企业文化手册》的表述，由各专业口逐级进行把关，不得出现抵触情况。对外发布重要文字材料，包括新闻报道、宣传材料必须经党群部审核把关。
4.3.3企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业理念识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。
4.3.4企业理念识别系统的学习宣贯可采取多种方式进行。包括举办培训班、座谈会、征文、考试等。均应由宣贯办公室形成记录，并将活动结果
在适当范围予以公布，并按活动方案进行奖惩兑现。
4.4行为规范识别系统管理
4.4.1企业行为规范识别系统执行《企业文化手册》之规定。
4.4.2企业行为规范的培训学习与理念识别系统可同步安排，同步进行，相互渗透。
4.4.3矿属各单位在制定各项管理制度、管理措施时必须贯彻企业行为识别系统规范，不得出现抵触情况。
4.4.4企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业行为识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。
4.4.5企业行为识别系统的学习宣贯可采取多种方式，与理念识别系统的学习宣贯同步进行。学习培训和考核均应由宣贯办公室形成记录，并将结果在适当范围予以公布，并进行奖惩兑现。
5记录
企业文化建设工作（单项活动）记录
精神文明建设考核纪录
6相关/支持性文件
《信息交流、沟通与协商控制程序》
《记录管理控制程序》
