2014年度行政人力资源部工作计划
2014年是公司业务走向多元化发展的一年，就人力资源部工作计划从以下几方面进行加强：
1.的现实，招聘效果一直收效甚微。针对基层人员的招聘，我们的招聘工作需要开拓新的招聘渠道：a.校园招聘（拟建立兼职机制）；b.社区招聘；c.边远山区招聘；d.与一些人力资源公司/家政公司建立联系，保证应急的补充人员需求。
2.年人力资源部将加强培训力度，从管理人员培训、新员工培（含专业职业培训及服务培训）三方面入手，进行全方位培训，达到夯实服务基础、提升服务品质的目标。
3.a.创建企业内刊（预计为季刊），让员工了解公司动态、行业动态，树立正确的职业观，加强企业荣誉感和归属感；b.公司活动的举行：引导各项目举行有意义的员工活动，加强企业凝聚力。
4.
5.
a.员工餐厅：各物业项目的餐厅均较简陋，建议公司能统一采购较方便、实用的餐桌、餐椅，并对餐厅进行简单的布置（公司企业文化宣传等），营造更好的用餐氛围。
b.员工宿舍：各项目的宿舍条件均不理想，缺乏管理，有较大的提质空间。 c.车队管理：公司的公用车辆逐渐增多，管理比较混乱，成本也较高，有较大的提质空间。
后勤工作一直是我们公司非常薄弱的环节，考虑到成本问题，一直未提出改善建议。但是吃、住是人员需求中最基本的需求，其次才是精神层面。如果这方面没有改善，其他的上层建筑管理会比较缺乏力度（如培训、绩效）。 人力资源部的基本职能是为公司选人、育人、用人，人尽其才，希望2014年人力资源部能不辜负公司的期望，做好本职工作，为公司做好各项服务。
总公司行政人力资源部2013年12月
《行政人力资源部工作计划.doc》
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