干部考核实施方案
为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握基层干部的工作情况，促进基层干部更好的履行岗位职责，更好的服务辖区居民，按照第九社区发„2009‟6号文件精神，结合我区实际，经区党总支研究，决定二月份在全区开展2008年度干部考核工作，现将有关事宜及考核方案通知如下：
一、组织机构及职责
区成立干部考核工作领导小组
领导小组下设办公室，办公室成员有综合办成员组成，何秀芹同志担任办公室主任。
领导小组主要职责是领导区以下基层干部年度考核工作，审定考核办法和程序，审核考核结果。
办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并组织、实施考核及结果汇总上报工作。
二、考核对象
1、区所属基层队（站）领导班子；
2、区机关干部及基层干部，截止2009年底聘任干部岗不满3个 月的不参加考核，只进行考察。
三、考核内容
1、基层班子考核的主要内容：包括政治素质、大局、责任 意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面。具体内容是：贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况，单位生产经营、管 1
理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况，思想政治工作及精神文明建设情况，党风廉政建设情况，安全稳定工作情况，单位取得的主要成绩及存在的问题等。
2、干部考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉、学等
六个方面的内容，突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是：
德：主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、
群众观念、道德修养等；
能：主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力
语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等；
勤：主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和
出勤率；
绩：主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等；
学：只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。
四、考核程序
采取一听、二评、三谈话的方式进行。
1、听取基层班子、个人述职报告。基层班子述职时间
控制在8分钟以内，个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的，可委托他人代读述职报告。
2、组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填
写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80％以上。
3、个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员
的部分代表个别谈话了解。
五、考核工作的准备
1、基层领导班子准备述职报告（1500字以内）。报告
内容按照领导班子考核内容撰写。
2、列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结
（1000字以内），按干部考核内容撰写。
六、考核方法
1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识，班子团结协作，作风形象、廉洁自律，生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和2008年度精神文明建设考核结果折算后确定（前者占70%,后者占30％），分为“好、较好、一般、差”四个格次。
2、对被考核的一般干部，在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核，根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
七、参加评价的人员范围
区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。
八、考核测评结果的计算
1、干部测评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。
2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创
新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分，其中每项所占分值为10分。
3、每项的最后得分按所划等级优（100分）、良（80分）
中（60分）、差（40分）计算。
4、测评人评价所占权重
对区机关一般干部的测评：区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30％、30％、40％。
对基层干部的测评：区领导、机关人员、基层单位人员分别占30％、30％、40％。
5、被测评人总分在90分及以上的，年度考核格次定为优秀；总分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定为称职；总分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定为基本称职；总分在60分以下的，年度考核格次定为不称职。
九、结果应用
1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。
2、考核格次为基本称职的干部，区党总支指定专人进行谈话；考核格次为不称职的干部，区领导对其谈话，限期整改提高。
3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后，适时上报和反馈到个人。
十、有关要求
1、被考核的各基层单位和个人，要高度重视，严格按照本通知的要求，认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重，解放思想，更新观念，正确对待本次考核，积极主动配合好干部考核工作。
2、撰写工作总结，要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面
的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。
3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正的对考核对象进行评价，保证考核结果的真实性和准确性。
5、组织考核的人员，要严格遵守干部考核工作纪律，认真组织实施，保守秘密，保证考核工作客观、公正、稳定运行。
