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忠诚度·责任心·执行力

发布时间:2020-03-02 01:36:05 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

忠诚度·责任心·执行力

杨广臣

十二局集团二公司纪委副书记、党委工作部部长杨广臣

每个企业员工每天都接受着考试,考卷就是忠诚度、执行力、责任心。这三个方面做好了,就是优秀员工,就能干出优良业绩,就可打造优势企业。

忠诚度:考量素质的尺子

企业兴衰成败,首先维系于员工的忠诚度。忠诚度决定责任心和执行力。

企业发展壮大,是因为有许许多多心系企业、爱岗奉献的忠臣;企业出现问题,是因为有极少数利欲熏心、玩忽职守的蛀虫。

运筹一个项目,无论是项目经理还是业务人员,对企业忠诚是第一位的。忠诚,能使人奋进;忠诚,能使人廉洁;忠诚,能使人温暖。

有的很看好的项目,却中途“起火冒烟”,结果一塌糊涂,是什么原因?根本是管理人员的忠诚度不够。有的不把心思用在管理上;有的拿企业财产当私产,“崽卖爷田不心疼”;有的在材料采购、外包计价、对外交往上动不良心思,如此等等,把企业利益抛在了一边,何谈对企业的忠诚!

什么是忠诚呢?忠诚既是人的外在表现,也是内心要求。外在表现是忠,内心要求是诚。尽心于人谓忠,不欺于己谓诚。 忠,是对企业利益的真心呵护;诚,是在维护企业利益上的言行一致。

那么,怎么做才叫忠诚于企业呢?

首先,要切实履行自己的岗位职责,这是对企业忠诚的核心内容。要正确行使职权,有效约束权力,恪尽职守,努力为企业创造经济效益、社会信誉、培养人才;其次,要有强烈的责任感,自觉维护企业的合法利益。要把心用在企业建设上,千方百计为企业谋利益;再次,要将个人的发展与企业的发展结合起来。企业是个人发展的平台,要让每个员工都在企业这所大学里成才。但企业不是跳板,所学之长要用于企业建设;再其次,在企业遇到困难的时候要能够与企业患难与共。大力倡导舍小家顾大家、不计得失、乐于奉献的良好风尚。

责任心:干好事业的基本保证

责任心是对每个企业人的起码要求。一个有强烈责任心的人,就能够千方百计完成好任务,就能克服一切困难创造优异成绩。一个缺乏责任心的人,不可能做好工作,更不可能干出一番事业。因此,责任心,是干好事业的基本保证。

我们经常可以看到,一个先天条件很差的项目,在责任心很强的项目部领导班子运筹下,生机勃勃:标价低,可以通过自身挖潜和索赔补差,变亏损为盈利;活难干,可以运用科技手段和不断创新,变被动为主动;环境苦,可以依靠坚定信念和顽强精神,变凄凉为快乐。同时,也有很看好的项目,因管理人员责任心的缺失,造成内部思想混乱,外部麻烦不断,经济严重亏损,信誉岌岌可危。衡量一个管理者的责任心,关键不是听他说了什么,而是看他做了什么,做得怎么样。

责任心,来源于对企业的忠诚度,关系执行力。因此,要把提高各类人员的责任心作为思想政治建设的重点内容。首先,要抓好学习教育,坚持以高尚的精神塑造人。以落实领导班子学习制度为重点,深入进行党的路线、方针、政策教育,增强政治责任,提高大局意识。深入进行思想道德教育,培养良好品行,强化职业操守。其次,要树立良好风气,坚持以正确的导向引导人。在单位内部,形成人人干事业、人人负责任、人人创一流的氛围,鄙视那些庸庸碌碌、不干正事、争权夺利的行为。再次,要崇尚廉洁奉公,坚持以严明的纪律约束人。上级及时对下属进行提醒,让他们在市场大潮中顶得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、管得住小节,正确使用手中的权力,对企业忠心耿耿,对职工满腔热情。再其次,要培养负责精神,坚持以优良的业绩激励人。无论是管理一项工程,还是解决一个问题,必须有负责到底的精神,必须有创造优良业绩的精神。尤其是项目管理人员,应以把握安全、质量、进度、效益、信誉的能力为核心,以在同一个单位、同一条线上的竞赛结果为镜子,对照检查自己的责任心。考核一个单位、一个人,不要听他的“自我表扬”,要用业绩看他的责任心。

执行力:维系成败的关键因素

我们不缺严格的制度,缺少的是很好的执行;我们不缺周密的计划,缺少的是执行的机制;我们不缺严格的检查,缺少的是坚定的奖惩。执行力,成为维系成败的关键因素。

不要任何借口的执行。企业的规章制度,适应于普遍层面,不可能完全适应于“个例”。但如果以某条款对某件事不适应为由拒绝执行,其实就是找借口违反规章制度。在执行企业规章制度过程中,人、财、物等生产要素的调配是核心问题,也是考核项目管理者执行力的主要指标。企业根据生产经营需要,必须经常对生产要素进行调整,以保证重点和协调。项目部是生产要素的集结地,项目经理及相关责任人是生产要素的管理者,在人员调整、资金调拨、设备调配上是服从整体,还是找出一大堆理由顶着不办?这是项目管理者大局意识和责任意识的重要体现。不要任何借口的执行,是事业成败的首要因素。

乐于奉献自我的执行。当企业利益与本单位利益、个人利益发生冲突时,应当有乐于奉献的精神。调走一名技术骨干,工作难度会增加许多;向公司汇交资金,经济紧张的项目会更加困难;抽调设备,施工进度可能会受到影响;。但是,这些只是局部的、较小的困难,不能与企业大局相提并论。作为项目管理者,应该有为企业整体利益牺牲本单位甚至个人利益的精神,有忍辱负重、忍痛割爱的境界。

战胜艰难险阻的执行。在竞争日益激烈、科技突飞猛进、生产经营难度越来越大的新形势下,如何保证企业目标的实现,是对管理者素质的检验,而执行力则起着重要作用。首先,要坚定必胜信心。不管条件多差、难度多大、任务多重,都必须取胜。其次,要选择适用方法。比如,在创新创效活动中,应制定计划,明确责任,研究方法,争取最佳收益。再次,

要形成良好机制。执行力,必须有良好的机制作保证,不因难度而减力,更不应因阻力而放弃。

持之以恒的执行。不管是对企业规章制度,还是对一项工作安排,必须持之以恒的执行,不能虎头蛇尾。运筹一个项目,要始于投标之时,止于工程验交、资金清账之日,期间要始终保持稳健高效,确保安全、质量、进度、效益有序可控。执行企业规定,要善始善终,切忌“三分钟热度”,更不能因人而异。

要牢记:只有坚定的执行力,才能成就事业!

责任心、执行力

执行力源于责任心

责任心决定执行力

执行力与责任心

责任心与执行力

责任心与执行力

执行力源于责任心

责任心与执行力

执行力源于责任心

责任心与执行力

忠诚度·责任心·执行力
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