有责任心才有执行力
对一个企业来说，战略很重要，执行力更重要。特别是像爱e+这样的新零售项目公司。团队执行能力强，就能排除万难，千方百计的实现战略目标；一旦执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。因为，“成也执行，败也执行”。通俗点讲就是：三分战略，七分执行。 那么如何提高执行力？个人认为提高工作执行力，有三个条件， 一个是工作能力 一个是责任心 一个工作方法套路化
三者孰轻孰重，毋容置疑责任心胜于工作能力和工作方法。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
作为爱e+首席运营官，我一直把要营造工作责任心的氛围放在日常管理工作的首位，坚持认为只有责任心才是提高工作执行力的最佳方法。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。像我们信息中心的黄关、江培绚。为了爱e+商城3.0系统的升级改版成功，系统公司本来要求我们停系统一周才能完成近10万商城粉丝的数据迁移工作，最后他们为了给公司、特别是市场营销部门不造成困难，不耽误“百日会战”的胜利，通过不断论证，向专家请教，硬是压缩到了
6、
7、8三天。在从5号晚上开始到7号晚上，连着奋战了50多个小时，把数据迁移工作圆满完成。
其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；我们的文案小美女罗媚娟，运营中心林仲勤。只要团队有需要，不论是在休假还是在约会，一个电话过去，从来第一句话就是：好，马上做。
一个团伙成员，只要有责任心，就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 黄建明总裁经常和我说，我们一定要把爱e+项目做强、做大，要提高团队中这些有责任心又能干好事情的小伙伴们更好的待遇和成长空间。
工作的好坏，责任心决定一切。 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。像我们市场营销部门的几个小伙伴，日常工作中人人如此。说句心里话，对他们有时很感动，有时又郁闷得不得了。像10月22日的发布会，每个涉及客户的细节，都要至少确认三遍以上就算了，晚上9点多，客户都走了，还要拉着我搞活动总结。一不留神就凌晨过了，刘笑、郑雅两个大美女为了第二天的9点的财富裂变会议，还帮忙把100多人的会场从新布置会场。。。。。。第二天八点整，上班的时候她们又开始会前演练了。顺便提一句，公司和她们上班的地方坐地铁都要11个站。
责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任。
