会议心得
经过对会议精神的学习，我收获颇丰。马上迎来秋收，这对我们各个部门的工作无疑都是一个挑战。下面谈谈我对公司以后工作的一些建议，当然这些建议是个人的一些想法或许还不太成熟。
1.在这段时间，我们要做好收购秸秆的宣传工作，加强和各乡镇包括村领导的联系，让他们帮我们宣传肯定会事半功倍，以往各地政府的禁烧措施没有完全落到实处，秸秆还田、焚烧较严重，影响秸秆的收购。
2.主燃料掺烧方面：继续加大上给设备设备的维护、治理力度，制定措施增强设备主人的责任心，监督好班组消耗，制定班组消耗奖惩制度。
3.当前我们发电公司装载机和抓草机仅有9台，设备使用强度较大，设备故障率高，一旦发生故障再去修的话特别影响生产效率。为解决或者缓解这个问题，我们可以成立设备维护保养班组，对机械设备进行定期检查保养并记录在册。
4.经纪人监督管理：积极开拓发展我县各乡镇的市场和有能力、潜力的经纪人；对现有的经纪人料场进行不定期检查，对在检查中出现的问题提出整改措施，后续并再核查措施落实情况，对检查中出现重大问题的经纪人进行备案，这些经纪人将是质检的重要监督对象；定期对经纪人进行业务能力培训，把先进的经验、管理知识及时的传达给他们；对有条件的经纪人鼓励其使用秸秆收集机和高效全自动加工设备，以减少人工成本，提高经纪人的盈利能力和利润空间；加强对大水分燃料的扣除力度。对掺杂使假的经纪人进行严厉打击，进行惩罚性扣除。市场人员从源头进行监督控制，质检员加强主燃料收购质量的宣传工作。
5.积极做好燃料堆垛、苫盖工作：参考其他兄弟单位的工作经验，堆垛时，边堆垛边用稻草封顶，从一端开始逐步向另一端延伸，并拍实锥体，保持表面平整无凹陷；经过一段时间后，根据垛顶凹陷情况，再进行补封，效果较好，基本无漏水、无霉变现象，但消防通道达不到要求。 对于临时储存的成型包垛，用15米*20米防雨布进行苫盖，效果良好。但防雨布透气性差，内部易结水洙，天晴时需及时掀开，否则影响成型包质量，造成燃料腐烂变质。
6.竞争与合作：我们同周边的竞争对手在保持竞关系的同时也争也要合作，争取共赢，我建议由周边的厂家共同成立一个秸秆收购协会，统一收购价格。这样就能避免出现抬高收购价格恶性竞争的情况。
7.质检管理是现场燃料的质量监督和反馈单位，燃料质量能否达到公司的质检标准要求，加大扣除能否达到整改燃料质量和亏库目的，通过质检管理现场质检反馈情况和质检监督小组的记录而编写出燃料质量反馈表。市场开发就可根据质量反馈表重点跟踪质量变化差的经纪人。公司通过市场跟踪情况，针对屡教不改的经纪人下整改通知单或罚款单。公司还可根据质量反馈和市场反馈情况，每月评比出优秀燃料经纪人和较差燃料经纪人，奖优罚差，促使经纪人都能提够最优质的燃料，从而实现项目公司“提质、控价、保量”的工作目标。
8.质检员是控制燃料质量的终端，市场开发和质检管理过程中存在着廉政风险，通过质检轮换和市场轮换并定期进行廉政培训和廉政考核。才能实现市场开发和质检管理联动过程中相互监督，无规矩不成方圆。规章制度是保证员工干好工作的前提。作为市场开发和质检管理人员，每天要和形形色色的经纪人打交道。规章制度是我们的紧箍咒，也是他们干好工作的尚方宝剑。如出现违规违纪情况，只有对受贿人员严格处理，对行贿经纪人开除经纪人资格并列入黑名单。这样才能保证市场开发和质检管理工作的正常开展。保证项目公司机组
的正常运行。与此同时，质检人员要不断地提升自身的责任感和职业道德，增强心理素质抵制不良诱惑。
利用秸秆发电是一个功在当代，利在千秋的项目，也是一个国家和政府支持的项目，它不仅可以为农民朋友们创收又可以减少秸秆的焚烧达到保护环境的目的。我们电厂是个新公司，市场的发展空间和潜力都非常巨大，我们要抓住机遇，降低发电成本，增加发电效益，我们发电公司的明天一定会更好！
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