会议心得
总经办的职责之一就是安排组织安排各种行政会议和例行办公会议，编写会议纪要和决议，做好会议记录，并跟进和督导会议精神的贯彻落实。昨天晚上的会议，我的职位是总经办主任，但是我却把会议安排的一塌糊涂。这次会议暴露出了我的很多不足之处。
第一，会议事前准备没做好。开会前每个位置都放好了杯子与水，但是忘了收拾会议桌，导致会议环境不整洁，影响了参会人员的心情。
第二，各部门的位置没安排好。开会时，各部门的人员一般都是坐一起的，但是我忘了对各部门人员的座位进行安排，导致会议开始时大家随意乱坐，造成各个部门之间交流沟通不方便。
第三，会议开始前没有宣布开会纪律。会议期间禁止走动；参会人员请把手机调至振动状态或关机状态，以免影响会议的正常执行；参会人员应提前5分钟到场，禁止参会人员迟到、缺席等，这些纪律在参会人员签到之后，会议开始前应该宣布，但是我们部门却没人想到。
第四，会议期间，会议记录做的不完整。总经办还要负责完整记录会议的内容、决策，但是由于各部门所汇报和安排的事项太多，记录来不及，导致记录不完整。
第五，会议结束时，没有把会议记录拿给参会人员传阅。会议结束后，会议记录人员应该传阅会议记录的内容，及时补缺补漏和更正，以确保会议记录的准确性和完整性，这个是我没意识到的。
第六，会议中的一个环节是总经理任命各部门负责人，当任命我为总经办主任时，我没注意应有的礼仪礼貌问题。被任命时，我们应该站起来鞠躬并感谢领导的赏识，但是当时我甚至都没站起来，还忘了说“谢谢”。这是多么致命、多么低级的错误。
第七，部门工作安排汇报的资料没准备好。任命结束后，各个部门负责人都要对下一年度的工作计划安排进行汇报。但是由于当时小玲要准备会议主持的资料，而我自己一个人又要安排场所，又要和别的部门进行沟通，导致会议汇报内容很凌乱，没条理。
第八，这次会议会安排的那么糟糕，很重要的一点是我们部门分工不明确，会前缺乏探讨，导致会议安排过程漏洞百出，还丢三落四。事前，我和小玲没有明确分工谁该负责什么，造成很多事都没人去做，例如，会议纪律的宣布、座位安排等等。
这次会议召开的很不圆满，很大一部分责任都在于我们总经办。而作为总经办主任的我更应该负全责。会议安排前，我没有把部门人员召集起来进行工作分配，导致会场乱七八糟的，这是最不应该的地方。当然，通过这次会议，我也学到了许多东西。只有通过实践，才能更好地掌握知识。我相信下次的会议，我们总经办会做的很好，不会犯同样的错误。
