《每个人都是管理者》读后感
人人都是管理者
贺建林2012-02-19
管理本身是一个系统工程，在系统的各个节点中关键因素是人。所有的管理，归根结底都离不开人。任何事务都由人、财、物、时间等要素构成，任何参与其中的人员都需要面对这些要素并在不同层面和程度上对这些要素进行组织、筛选、优化、整合，每个人都应该积极主动地发现问题并解决问题，这个过程本身就是一个对事务进行具体管理的过程。在一个企业组织里，每个人都是被管理者，同时也是管理者，我们需要与事务相关的干系人进行沟通，与不同角色的人打交道，需要对经手的财、物和工作时间进行筹划，权衡利弊以期合理使用资源，每个人做自己的工作时都在不同程度上进行着管理实践。因此，作为企业中的一员，我们要充分认识到“人人都是管理者”这样一个概念。
强调人人都是管理者不仅可以充分发挥个人主观能动性，更是以人为本的管理风格的具体体现。在企业里不论是管理层还是基层人员都应在工作中认识到接受上级管理和自我管理同等重要，每一名员工都应该是管理的具体实施者和受益者。从我做起，注重细节，让所有员工都参与到日常事务的管理中，充分发挥他们的聪明才智，这本身就是锻造员工主人翁责任感的最佳实践，能有效提升员工的归属感和责任心，有利于塑造优良的企业文化，形成良性的工作氛围，有利于企业的可持续发展。
企业不能只做规划，战略一旦制定成型，其后重在执行，付诸实施的并推动战略落地的往往是基层的一线员工，企业的标准化和数据化工作离不开一线员工的实践经验，需要每个员工参与并贡献和分享各自的经验，这样我们非常需要基层员工在接受管理、培训和辅导的同时能基于理解企业管理目标的基础上进行有效的自我管理，提升工作效率和效果。事实上，现代企业无论从全员质量管理到全员绩效管理，还是精益化管理等先进管理理念的提出，都需要一线员工的实践，都有赖于全体员工的自我管理。人人都是管理者的理念不仅有必要植根于企业每一个员工的心中，更为企业管理者提出了新课题——我们如何使员工工作做到自动自觉，让其具备自我管理的能力并提升其相应素质?既然管理是系统工程，那必然地要解决这个问题也需要系统性地解决，我想首先应该明确目标、统一思想，然后才是分解实现此目标所需的要素，细分之后才能分清主次，才能找到具体方法，才能落实到细节，强调在实践中养成，在互动中塑造，这样“每个人都是管理者”才会有的放矢，每个人才会有清晰目标，不致于茫然失措，才能做到自动自觉、尽职尽责，最终达到员工与企业共同成长的美好愿景。
